实行MBO绩效考核方式，
绩效按照月度考核进行， 每月按照同岗位强制正太 分布进行评定，强调产出 比及人均产能。
部门奖金设定根据部门性质 合理进行设定，每月初需提 前完成申报，经比准后方可 实施；个人提成奖金按照公 司制度实施。
根据企业发展情况逐 步完善
晋升考核流程
审核
01
由人资审核申报人员资格
03
年底实现部门市场化，不仅 完成内部SSC、COE、HRBP 工作，还可面向社会其他企 业进行输出型培训。
薪酬绩效
MBO绩效
优化机制
宽带薪酬
晋升标准化
薪酬绩效
基本工资 宽带薪酬
绩效工资 MBO绩效
奖金工资 根据部门而定
福利津贴 随公司发展而定
实行同岗不同薪制，每 个岗位根据实际情况设 置2-3层薪资标准，员 工可通过考核在非行政 级别不发生改变下实现 薪酬调整。
晋升性培训 专项培训 需求行培训 EAP培训 泛识类培训 突发性培训 TTT培训
各级别晋升培训 精英训练营
储备管理干部培训 专项技能培训
培训模块工作

新员工培训： 培训周期：以周为单位，每月依据公司入职人员具体安排 培训时长：三天 讲师来源：企业内训师团队 培训内容：《企业文化》、《沟通技巧》、《人事行政相
企业文化工作
认知
归属
责任
成就
1
认同
使命
荣誉
追随
谢谢 聆听
2021年度工作计划
人力资源中心
汇报者：
目录页
2021年人力资源规划
2021年培训模块工作
2021年企业文化工作
1
234
5
6
2021年招聘模块工作
2021年绩效、薪酬模块工作 其他特定事件
招聘工作规划
目标
完成招商团队100人组建； 面试通过率不低于70%； 缺编到岗周期7-15天； 年度平均离职率20%左右。
关制度》、《职业规划》 培训效果评估方式：结训考核加跟踪回访
培训模块目标
完善培训课程库
建立完善的培训课程库，保 证每各模块有充足的培训课 件。
培训效果评估反馈机制
建立完善的讲师授课评估制 度及学员学习效果评估、转 化、反馈机制。
①
②
③
④
内训师团队
建立全面的内训师团队，形 成行业培训基地。
部门市场化
考核
1、组建多部门考核小组进行考核 2、理论考核建立考题库闭卷考核 3、实操考核直接在选定店面统一考核
1、定期申报（每年一次） 2、自助申报（不定期）
申报
02
1、审核通过人员参加固定培训课程
培训
2、课程考核通过后方可参加晋升考核
04
备注：考核通过后岗位试用期为一个月，试 用通过后方可转正（试用期内不享受 晋升岗位薪资）
SOP
招聘工作规划
SOP
标准制度、流程建立； 架构化面试题库及岗位标签库； 113面谈跟踪机制； 岗位编制、岗位说明书。
SOP
招聘工作规划
辅助
人才储备简历库建立； 继任者计划； 各岗位胜任力模型； 内推及校招渠道强化。
SOP
培训模块工作
新员工培训
培
训
在职培训
体
系
模
福利性培训
块
其他培训