论企业财务风险控制
中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01
摘要本文以中小型企业为例，依据财务管理和风险管理理论，采用定性定量相结合的分析方法，从界定财务风险的概念入手，剖析其存在问题和成因，在对其估测和分析的基础上，借鉴有关研究成果，提出有效防范财务风险的对策和建议。

关键词中小企业财务风险财务控制
企业本质就是做金融投资，金融类行业本就具有很多不确定的因素，而这些不确定因素，就会成为企业投资所要承担的风险。

当风险成真之时，企业就会面临亏损。

风险是没有办法完全避免的，但风险可以评估以及控制，企业可以建立财务风险控制机制，通过对市场调查，企划分析来评估风险，并且出台方案降低风险，保证企业能够稳步发展。

由此可见，企业财务风险控制机制在企业中占有主导地位。

一、财务风险概述
从一般意义上来说，企业流动资金枯竭、不能到期偿还债务，就会形成财务风险。

学术理论界对企业财务风险概念的论述，主要有两种观点：
第一种观点是狭义的企业财务风险观点。

持这一观点的学者们认为财务风险是由公司的负债直接引起的，并由负债公司的股东承受的风险。

第二种观点是广义的企业财务风险观点。

持该观点的专家学者们认为，财务风险指的是企业在各种涉及财务、投资的金融活动当中，由于一些不确定因素的发生，而导致企业的财务受到波及，使企业最终的收益与预期收益相差甚远，这种差距，我们就认为是企业财务风险。

国际上对于财务风险的定义，采用的是第一种观点，即企业负债导致企业亏损甚至破产，完全丧失了偿还债务的能力和股东收益的不稳定，这种情况通常是由于企业资金周转不灵或者资金不足以及采取的筹款方式不当所带来的风险。

从这个意义上讲，财务风险就是企业财务活动、投资不当而导致股东承担损失的风险。

二、中小企业财务风险控制存在的问题
中小企业是指经营规模中等及中等以下的企业，是相对于大企业而言的。

中小企业本身是一个基于规模差异的相对概念，具有生产规模小、数量大且分布广泛、经营方式灵活多样、资产负债率高、竞争力弱且寿命短及停业破产率较高等特点。

由于筹资渠道较少、筹资方式单一，综合管理能力、理财能力低下，中小企业抵御财务风险的能力比大企业低。

中小企业在加强财务风险控制方面受到了阻碍，主要存在以下几个方面的问题：
（一）融资方面
1.企业资金来源渠道少，筹资成本高
中小企业受自身条件以及现行体制、政策影响，融资环境较差。

首先，在发行股票和企业债券的筹资方式中，一是当前中小企业很难争取到发行股票上市的机会，二是按规定非公司制企业不能发行
企业债券。

其次，在间接融资上，由于中小企业本身素质差、经营风险高、信用等级低等原因，难以满足银行等金融机构的贷款条件。

2.负债结构不合理，筹资规模过大
中小企业对筹资数量和成本缺乏理性的规划。

现实经济生活中不少中小企业不根据企业生产经营活动对资金的实际需要，对筹资采取多多益善的态度，无节制地借入高利息的贷款，极大地增加企业的财务风险。

（二）投资方面
盲目扩张投资规模。

有相当—部分的中小企业在条件不成熟的情况下，仅凭经验判断片面追求公司外延的扩大，忽略了公司内涵和核心竞争力，造成投资时资金的重大浪费。

（三）营运方面
营运是指企业从生产到销售，再到生产原料的购买，再继续生产这一系列循环。

我国，大多数中小企业在生产管理方面非常粗糙，监管不够严格，导致生产过程中原材料浪费严重，产品质量问题极多。

产品质量低下将直接导致销售受阻，资金回流减缓，企业出现资金不足，短期偿还能力不够，进一步导致了企业财务风险的出现。

除此之外，中小企业在资金流动这一块的管理极不规范，缺乏必要的监管，支取太过随意，造成资金的安全缺乏足够保障。

这样的资金链条漏洞百出，中间环节容易出现资金流失，极易形成财务危机。

三、中小企业财务风险控制的对策
控制中小企业的财务风险是一个系统工程，鉴于中小企业在我国构建和谐社会和现代化建设进程中具有的不可替代的作用，政府部门，商业银行，企业自身都应积极针对问题、探究成因、寻找对策、积极控制中小企业的财务风险。

（一）树立良好的企业形象
首先，充分利用自有资金，加强对自有资金的管控，对各种借支款项要严格审批并及时催收；其次，树立良好形象，建立良好的企银合作关系。

银行等金融机构是企业债务资金的主渠道，其借款利息相对较低，中小企业应尽力同银行等金融机构建立良好的合作关系，争取他们的支持。

企业应努力做好如下几个方面的工作：加强管理，提高企业效益，树立企业产品的良好形象；优化企业财务状况，树立企业良好的信用形象；加强和银行等金融机构的联系与沟通，增进互信。

（二）建立健全内部控制制度
中小型企业的管理者由于对企业经营的认知不够，导致大多数中小企业内部的制度不够健全，控制体系不够完善，规章约束力不够，审计以及监督缺乏力度，甚至没有完善的监察体系。

要想对企业进行完整规划，减少企业财务风险，就应该从以上几个方面着手改善。

首先，就是要完善企业的制度，完善企业的体系。

建立企业内部控制机制，企业财务风险控制机制，完善企业内的监察机制，加强规章的约束能力，实施内部牵制制度，并且严格控制企业的一切金
融行为。

其次，任何企划均要进行风险评估，对企业资产进行专门立项，定期检查，加强账目管理，对客户也要进行信用评估。

只有做到这一切，才能够降低风险，企业才能够稳步发展。

四、结束语
在我国国民经济重要的发展时期，中小型企业是一股重要的推进力量。

中小型企业在市场投资中，难免会遇到风险，相对于大型企业来说，中小型企业提抗风险的能力更加薄弱。

中小型企业稳步发展要想得到保障，就一定要建立有效地财务风险控制机制，采取有效的财务风险控制措施，尽可能的保障企业财产的安全与稳定，将企业财务风险降到最低，尽可能的避免遭遇风险。