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紧前活动
2011年6月10日星期五
网络图—AOA(activity on the arrow) 网络图
2
概念设计 A
流程设计 C 产品原型 D
5
成本估算 F 测试 G
1
市场研 究计划 B
市场宣 传手册 E
4
市场调查 H
7
定价和销 售预测 I
最终报告 J
8
完成
3
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6
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前置活动 后续活动 平行活动
前导图示例
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内容要点
绘制规则
• 图中不能出现无头箭线和双头箭线，只允许出现单头箭线 • 活动与方框一一对应，相邻方框只需要一条箭线相连 • 箭线从一个方框开始到另一方框结束，不能从一条箭线中间引 出其他箭线 • 网络图中不能有循环回路 • 网络图中不能出现无节点箭线 • 网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点 • 网络图的箭线要避免交叉
项目故事
王先生刚被提升为质量部经理，就碰到一件火烧眉毛的事情。由于产 品线的增加，质量部需要购置一台新的测试设备。该设备制作复杂，从下 订单到发货就需要3个月的时间，运输最快也要一周。而新的产品线已经建 成，需要该测试设备尽快投入使用。质量部需要为该设备专门招聘一名操 作工，这个工作需要人事部门的参与，并要履行一大堆手续。即使操作工 能很快招到，还要对其进行上岗培训，而该培训必须在设备安装完成后在 设备上进行，而设备安装又必须等到设备到达后才可以开始。设备安装完 毕后还必须对其进行标定。这样只有设备标定和操作工培训完成后，才能 将设备投入使用——对新产品进行测试。 这些工作对王经理来说本来不算什么。但问题是：他没有足够的时间 ，新生产线上的首批样件计划4个月后生产出来，他必须在这个时间之前将 上面的所有工作完成。
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内容要点
5.3.3.2箭线图法
箭线图法(Arrow Diagramming Method，ADM)又叫双代号网络 图(AOA)，是一种安排和描述项目活动顺序的网络图方法，用 箭线代表项目活动而使用节点代表项目活动之间的相互关系。
(1)基本原则
①箭线图中每一事件必须有唯一的一个事件号，即箭线网络图中 不能有相同的事件号。 ②任意两项活动的前置事件和后续事件至少有一个不相同。
(1)完成—开始(Finish-to-Start，FS) (2)完成—完成(Finish-to-Finish，FF) (3)开始—开始(Start-Start，SS) (4)开始—完成(Start-Finish，SF)
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内容要点
5.3.3项目活动排序的方法
5.3.3.1前导图法
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内容要点
2011年6月10日星期五
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内容要点
5.1.3项目时间管理研究综述
5.1.3.1项目时间管理研究现状
时间—费用成本优化 在资源有限的情况下，如何协调每个项目的计划、资源 如何更真实地反映作业活动时间、消除不确定因素的影响
5.1.3.2项目时间管理研究展望
负责人 工期估算 紧前活动 (天)
3 10 20 5 2 10 2 15 30 20 12 5 3 10 8 10 ---1 2 3 4 4 4 6,7 6 8,9 4 11,5 12 10,13 14 15
备注
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消费市场调查项目案例 —网络图排序
6 印刷 调查表 10
9 商场调 查 30
10 收集 调查表 20
前导图法(Precedence Diagramming Method，PDM)也叫节点图 法(AON法)、单代号网络图法、顺序图法，是一种通过项目节 点网络图给出项目活动顺序安排的方法。
活动A FS 活动B
SS
活动C
SF 活动D FF
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内容要点
前导图三种基本活动关系：
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案例引导
SDFT公司在项目进度计划上的困境
经过NEU项目顾问组和SDFT公司项目推进组的多轮磋商和谈判，2009 年9月16日在SDFT公司总部签署了“SDFT管理提升咨询项目”合同。该项 目工期为210天，项目内容涵盖：转变管理培训、公司战略规划、组织架构 设计、绩效薪酬开发、企业文化整合、规章制度梳理等模块。NEU和SDFT 各成立项目顾问组和项目推进组共同完成项目的开发工作。接着，项目组按 照现代项目管理的要求成立了相关组织，制定了相关规范，开始了项目的进 展。至此，SDFT管理提升项目全面上马。 项目团队由孙教授牵头，王博士等几位学识渊博、有多次此类项目经验 的教师，以及品学兼优、实扎实干的研究生组成。由于项目持续工期较长， 项目组成员不仅要兼顾学校工作又要兼顾项目的进展，所以在项目开展过程 中难免会发生冲突。
名称/编号 名称 编号
名称
内容
成本预算管理 XXXXX
XXXX XXXX
建筑图纸设计 XXXXX
2011年6月10日星期五
内容要点
5.3项目活动排序
5.3.1项目活动排序的概念
项目活动排序是根据项目清单的各项活动，确定各活 动之间的相互关系以及依赖关系，科学合理地确定项目活 动的先后顺序，并形成相应文档的过程。 项目活动排序需要获得以下几个方面的信息：
1 2
A
3 4
C
5 6
1 2
A
C
4 5
3
B D B D
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内容要点
(2)绘制网络图的规则
①同节点网络图一样，箭线网络图也是有向图，图中不能出现回路。 ②活动与箭线一一对应，每个活动在网络图中必须用也只能用连接两 个节点的一条有向箭线表示。 ③两个相邻节点间只允许有一条箭线直接相连，其原因是为了能够明 确地标识各项活动。 ④箭线必须从一个节点开始，到另一个节点结束，引出其他箭线。 ⑤每个网络图必须也只能有一个开始事件节点和—个结束事件节点。
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内容要点
5.2.2项目活动定义依据
项目工作分解结构 范围描述 历史资料 约束因素 假设前提条件
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活动的识别和定义
工作包 问卷设计 调查反馈 分析软件 调查报告
活 动
识别目标消费者 设计初版调查表 试用初版调查表 确定正式调查表 设计软件测试数据
开发设计软件 印调查表 测试设计软件 准备邮寄标签 软件试用培训 邮寄调查表 在商场设点调查 收集调查表
输入调查数据 分析结果 编写报告
2011
6
10
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工厂建设
工厂设计 设计项目管理 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 ····· 项目设计工作 建筑图纸 结构图纸 施工图纸 安装图纸
工厂建造 建造项目工作 三通一平 土建施工 安装施工 验收交工 建造项目管理 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 ·····
工序代号 A B C D E F G
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工序名称 拆迁 工程设计 土建工程设计 采购设备 厂房土建 设备安装 设备调试
紧前工序 无 无 B B CA DE F
工序时间（ 工序时间（周 ） 2 3 2.5 6 20 4 2
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某化工厂拟进行管道安装工程，工程的组成及工艺流程见下表。 某化工厂拟进行管道安装工程，工程的组成及工艺流程见下表。
(1)项目活动清单 (2)项目产出物描述 (3)项目活动依赖关系 (4)项目约束与假设条件
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内容要点
5.3.2确定项目活动之间的关系
5.3.2.1活动依赖关系
(1)强制性依赖系
(2)选择性依赖关系
(3)外部依赖关系
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内容要点
5.3.2.2时间相关关系
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项目活动清单平台示意图
编号 0 1 名称/编号 名称 编号 工厂建设项目 设计子项目 1.1 设计项目管理 1.1.1 设计成本管理 1.1.1.1 1.1.1.2 1.2 项目设计工作 1.2.1 XXXX 2 建设子项目 2.1 项目实施工作
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名称/编号 名称 编号
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消费市场调查项目案例
活动 编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
活动名称 识别目标消费者 设计初版调查表 试用初版调查表 确定正式调查表 设计软件测试数据 印调查表 准备邮寄标签 邮寄调查表 在商场设点调查 收集调查表 开发设计软件 测试设计软件 软件试用培训 输入调查数据 分析结果 编写报告
7准备邮 签 2 1识别目 标消费者 3 2 设计初 版调查表 10 3 试用初 版调查表 20 4 确定正 式调查表 5 11 开发 软件 12
8 邮寄调 查表 15
14 输入 调查数据 10
15 分析 统计结果 8
16 编写 调查报告 10
12 软件 测试 5 5 设计数 据 2
13 软件 培训 3
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内容要点
5.1项目时间管理概述
5.1.1项目时间管理的概念
项目时间管理，有时也叫项目进度管理或项目工期管 理，是为了确保项目按时完工必需的一系列管理过程和活 动。
5.1.2项目时间管理的内容
本书把项目时间管理的过程归纳为：活动定义、活动 排序、活动资源估计、项目工期估算、项目进度计划编制 以及项目进度计划控制等6个方面
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