➢可于订货时得知，但也可能是不确定的
仓库中不同产品储存的数目（Number of Products） 计划期的长度
9
影响库存策略的主要因素（2）
成本（Costs），包含订购成本及库存持有成本 ➢通常订购成本（Order Costs）包含二个组成元素：产品成本及运输成本 ➢库存持有成本（Holding Costs）包含： 州税、财产税及库存保险（Taxes） 维修成本（Maintenance and Handling） 过时成本（Obsolescence），由于商品可能因市场改变而失去其部份价值的风险所造成 机会成本（Opportunity Costs）：投资库存以外之其它标的物，可能获得的投资报酬（
higher than anticipated excess inventory” (WSJ, July 15, 1993)
➢In 1993, “Dell Computers predicts a loss; Stock plunges. Dell acknowledged that
the company was sharply off in its forecast of demand, resulting in inventory write downs” (WSJ, August 1993)
inventory management
➢GM has reduced parts inventory and transportation costs by 26%
annually
6
Goals: Reduce Cost, Improve Service（2）
By not managing inventory successfully
$ 470,700
8000 10000 12000 14000 16000 18000 20000 Order Quantity
20
Supply Chain Expected Profit
Distributor optimal order quantity is 12,000 units Distributor expected profit is $470,700 Manufacturer profit is $440,000 Supply Chain Profit is $910,700
Wholesale Price =$80
Selling Price=$125 Salvage Value=$20
Manufacturer
Manufacturer DC
Retail DC
Stores 18
Demand Scenarios
Probability
Demand Scenarios
30%
28%
600,000 500,000 400,000 300,000 200,000 100,000
0
$513,800
Order Quantity
24
回购合同 Manufacturer Profit (Buy Back=$55)
Manufacturer Profit 6000 7000 8000 9000 10000 11000 12000 13000 14000 15000 16000 17000 18000
Manufacturer
Region DC
Selling Price=$125 Salvage Value=$20
Local DC
Stores 13
Demand Scenarios
Probability
Demand Scenarios
30%
28%
25%
22%
20%
18%
15% 11% 11%
10% 5% 0%
间越长，错误程度越高）
➢Aggregate forecasts are more accurate（汇总预测更正确）
12
Example : Swimsuit Production
Fixed Production Cost =$100,000 Variable Production Cost=$80
供应链管理 Supply Chain Management
第三章 库存管理及风险共担
Inventory Management and Risk Pooling
本章内容
• 经济批量模型
单仓库库存实例
• 需求不确定性的影响 • 供应合同
风险分担
• 多次订货 • 持续检查策略
集中式与分散化系统
• 可变提前期 • 定期检查策略
21
序贯优化（Sequential Optimization）
序贯供应链：供应链中每个主体独立确定自己的行动， 以追求自身利润的最佳化
➢如上述例子中，分销商作出采购决策以提高自己的利润，制造
商再对该决策作出反应
序贯供应链不是一个有效的供应链伙伴战略 需要寻找“序贯优化” 转向“全局优化”的机制，以提 高供应链各参与方的利润允许风险分担的各种供应合 同
16
供应合同
为了确保足够的商品供应和需求，买方和供货商一 般会签定供应合同，合同中可能规范以下条款：
➢产品定价和数量折扣 ➢最小与最大订购量 ➢交货提前期 ➢产品质量 ➢产品退货策略
17
Example : Swimsuit Production
Fixed Production Cost =$100,000 Variable Production Cost=$35
供应链环境下的库存管理
实际问题 预测
• 判断方法 • 市场研究方法 • 时间序列方法 • 因果方法 • 选择恰当的预测技术
2
Inventory（1）
长期以来，库存管理的重要性、协调库存决策与运输策 略的必要性已是显而易见 在复杂的供应链中，管理库存是相当困难且可能对顾客 服务水平及供应链整体系统成本有显著的影响
By effectively managing inventory:
➢Xerox eliminated $700 million inventory from its supply chain ➢Wal-Mart became the largest retail company utilizing efficient
10%
8000 10000 12000 14000 16000 18000
Sales
Average demand is about 13,000 units
14
Manufacturing Expected Profit
Expected Profit
500000 400000 300000 200000 100000
25%
22%
20%
18%
15% 11% 11%
10% 5%
10%
0%
8000 10000 12000 14000 16000 18000
Sales
19
Distributor Expected Profit
500000 400000 300000 200000 100000
0 6000
Expected Profit
➢原料库存（Raw Materials） ➢在制品库存（Work-in-Process，WIP） ➢制成品库存（Finished Goods）
4
为何要持有库存
因应顾客需求的非预期变动
➢愈来愈多的产品拥有较短的生命周期：表示多竞争产品的出现：产品产品的激增，使得对某一特定型号产品
的需求预测变得更加困难
许多供应的数量和质量、供货商的成本和配送时间等出现明显的 不确定情况 即使供应与需求皆无不确定性，由于运输提前期的关系，仍有必 要持有库存 运输公司提供的规模经济，鼓励公司运输大量货品，因此也持有 大量的库存
5
Goals: Reduce Cost, Improve Service（1）
例如：股票市场）
要求的服务水平（Service Level） ➢在顾客需求不确定的情况下，通常不可能每次都满足顾客的订购要求，所以管理当
局必需具体指定一个可接受的服务水平
10
The Effect of Demand Uncertainty
Most companies treat the world as if it were predictable:
Where do we hold inventory?
➢Suppliers and manufacturers ➢Warehouses and distribution centres ➢Retailers
3
Inventory（2）
一个典型的供应链包含供货商、将原料转变成制成品的 制造商，以及分销中心和将制成品分销给顾客的仓库 这隐含了库存在供应链中以数种形式存在：
design their planning process as if the forecast truly represents reality
Recent technological advances have increased the level of demand uncertainty:
15
Summaries
最适订购量不一定要等于预测或平均需求。事实上，最 适订购量是根据多出售一单位之边际利润及边际成本间 的关系来决定 当订购量增加，平均利润也会增加，直到生产数量达到 某一个数值，在此数值之后，平均利润开始减少 当我们增加生产数量，风险（也就是产生大额损失的可 能性）通常也会增加。同时产生大额利润的可能性也会 增加，这就是风险/报酬间的互抵效果
➢Short product life cycles ➢Increasing product variety
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