三、打造高效执行力
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理
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三、打造高效执行力
（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）
第一象限
第二象限
急迫又重要的事 重要但不急迫的事
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必须做
应该做
第三象限
第四象限
急迫但不重要的事 不急迫又不重要的
事
可以做
（亦可分派）
何必做
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故事：死神的账单
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昨天是一张已被注销的支票，
明天是一张尚未到期的本票，
今天则是随时可运用的现金。
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一个人一生的时间帐目表
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二、提高自我的执行心理素质
（一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命
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一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力 四、营造“有执行力”的企业文化 五、如何提高团队执行力与凝聚力 六、提高团队成员的归属感
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一、提升执行力的人员流程设计技巧
（一）挑选能执行的人 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度 （七）留住人才，比招聘更重要 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境
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一、提升执行力的人员流程设计技巧
选 （一）挑选能执行的人
用 （二）根据岗位，确定职责
（三）从大处着眼
（四）适应未来的执行需要
（五）重用才能出众者
（六）实行淘汰制度（考核淘汰）
留 （七）留住人才，比招聘更重要
育 （八）帮助员工成长
（九）创造有吸引力的工作环境
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三、打造高效执行力
（六）执行的8字方针： 认真第一，聪明第二
真正有效的管理者，是用组织、制度或 文化来实现执行，通过一套组织、程序来 约束越轨行为，或者用文化（比如客户第 一）内在地改变行动观念。
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第一章、执行力不佳的
原因分析
一、执行力的重要性 二、有效执行的基石— —职业理念 三、执行力不佳的原因 分析
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二、有效执行的基石—职业理念
（一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责
1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念
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时间管理的六项基本方法：
1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律
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陈毓慧老师 ---樊付军老师结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律
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面壁思过
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基层管理者执行力差的十大原因
1、知识不够用——学而不多，用非所学
2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂
3、理解不深刻——一知半解，不求甚解
4、责任感不强——事不关己，高高挂起
5、心态不正常——打工心态，斤斤计较
6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂
三、执行力不佳的原因分析
2、营销人员自我管理八种方法
① 座右铭管理法
“你离客户有多远，离成功就有多远”
拜访的客户越多，成交的比率越大。
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三、执行力不佳的原因分析
② 自我处罚法
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自己打自己耳光
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7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤
8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常
9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺
10、沟通不到位——既不上报，也不交流
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团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析
第二章、提高团队执 行力与凝聚力的技巧
第二章、提高团队执行力与 凝聚力的技巧
什么是执行力
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
二、没有执行力，就没有竞争力 ◆正确的方案+彻底的执行=企业的执行力
三、行动出结果
执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
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——默克顿—— 陈毓慧老师 ---樊付军老师与您共勉！
什么是执行力
四、执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性
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三、执行力不佳的原因分析
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面：
敬业精神不佳；团队意识不强
心态决定状态，状态决定成败。
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三、执行力不佳的原因分析
三、打造高效执行力
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案例分析：亮剑的执行力精神01
1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
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团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析
第二章、提高团队执 行力与凝聚力的技巧
（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及 自我管理技巧
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1、目标管理的五大技巧（原则） ① 制定的目标必须明确 ② 制定的目标可以量化 ③ 可实现性 ④ 实现此目标和其他目标必须关联 ⑤ 实现目标的时限性
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