• 不会自己解决问题——我自己有什么“方法” ？我在别人那里学到什么“技巧”？
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以上的毛病又有一个基本原因： 公司主管或领导没有强制要求手下养成 以上的习惯，当然也没有培养这种氛围
32
分析
你如何挑选有执行力的人？
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有 • 自动、自发
执 • 注意细节
行 • 为人诚信、负责
力 • 善于分析、判断、应变
高绩效人才之选育用留 职场商务礼仪
招聘渠道的选择与运用 录用风险及防范
成败在心态
心态好事业成不成也成 心态坏事业败不败也败
今天我们交流什么？
一场战争 一个故事 一些理念
请经理人从今天开始—
变
态
心态、状态、态度
1
一场战争
2
一个故事
《 尽力而为VS使命必达 》
让我们来交流下： 1、读完故事有何感受？ 2、如果主人公是您，您会做到哪一步？ 3、为什么？
故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势
腾讯10%硬性指标裁员 三一重工裁员30% 夏普裁员鸿海中枪 券商投行裁员过冬 华为否认万人裁员
口红效应已现 裁员潮又袭 企业如何困局突围
阿迪达斯退出中国 煤企电企裁员过冬 松下总部裁员98% 光伏裁员行业洗牌 斯米克裁员引冲突
最高的社保缴费额
中国的社保缴费在181个国家中排 名第一，
的 人 的 特
• 乐于学习、求知 • 具有创意 • 韧性——对工作投入
点 • 人际关系（团队精神）良好
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• 求胜欲望强烈
决策的首要问题不在速度 在是否可行和是否有方法
（a）策略没有充分论证和估计实际执
行中的问题与变化
（b）员工等待老板自己发现错误
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问题
从德国、日本、韩国足球队的表 现，追究很多企业为什么没有执 行力文化。
——虎头蛇尾
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改
3、制度本身不合理
——缺少针对性、可行性
4、执行的过程过于繁琐
——囿于条款，不知变通
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5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法
7、只有形式上的培训
——忘了改造人的思想与心态
8、缺少大家认同的企业文化
——没有形成凝聚力
23
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力 企业文化，还要建构一 个执行力团队。
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你如何检查部属的 执行力？
25
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
• 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码 成每个人应该做的事？
• 是否人人紧盯过程且随时调整？
• 是否已经养成自动回报的习惯？
约为“金砖四国”其他三国平均水 平的2倍，
是北欧五国的3倍，
是G7国家的2.8倍(西方7国），
是东亚邻国和邻近地区(中国香港 和中国台湾)的4.6倍
执行力：
按质按量完成自己的 工作任务！
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执行力即： •想得到,做的到 •做得到,做的好 •做的好,做得久 •做的好,能优化
反思国人对执行力的态度
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分析
执行型领导者要做的7件事
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1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？ • 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使
手下思考问题，探索答案？
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2．坚持以事实为基础
• 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩 盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时 候，都把“实事求是”作为基准？
不得不说的 执行力
现任：
HR360成长学院 运营总裁 高级讲师
上海对外贸易学院
客座教授
•擅长课程：
注册人才招聘管理师 注册培训管理师
齐
高效招聘面试选才技巧 职业面试官训练 魅力演说训练 企业内训师培训 （PTT)
小
公众演说与主持技巧 职业生涯规划
珊
高效企业培训体系构建 高效沟通 非人力资源经理的人力资源管理
9
3
一些理念
要提醒您，一个不争的事实是：
我们周遭的环境变化正在发生……
故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势
阿迪关厂的三个疑问
疑问一：为何关闭在华唯一直属工厂？成本高昂、 竞争激烈是主因，是市场的规律和产业的周期所 致。 疑问二：在华代工厂是否会受影响？ 疑问三：生产基地转移至东南亚？
阿迪关厂背后的人力成本跳升
关注一：操作工月薪3000元留不住 关注二：人力成本每年跳涨30% 关注三：东南亚工人工资只有中国1/3
代工厂深陷“断粮” 危局
12
2012年中国与全球雇佣情况对比
单位：百分比
新兴市场
消费国
西欧
受欧债危机影响较大的国家
雇佣前景指数均为经季节性调整数据 始于1962年美国和加拿大，51年； 中国始于2006年，7年
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一
切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
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执行力不好谁的错？
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案例
• 2013年7月发生的一件事 • 2013年8月发生的一件事
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分析
执行力不佳的8个原因
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1、管理者没有常抓不懈
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1．一般公司的文化都是形而上、好高骛远的 抽象口号。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完 成自己担负的任务，没有强烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也没有描 绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己 的工作。
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有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。
但没有执行力，即使成功损害诚实地总结？
• 是否撤换错误的人选？
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执行力的三个核心 人员流程
战略流程 运营流程
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问题
判断下：以下优先顺序是 ？ 战略 = 做正确的事
运营 = 把事做正确
人员 = 用正确的人
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战略正确与运营正确只能由人员来保证。 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥 沼就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是
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3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？ • 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个
现实的目标？
• 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并 附带方法？
人员 战略 运营
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国内企业家在“人员流程”上的缺失
（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
（没有价值，也不拿掉）
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许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或“标准” 比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的“原因 ”或“原因的原因”是什么？