积极的团队精神训练
我们的任务……
Our Task……
积极的团队精神训练
团队的定义与分类 “人以群分，物以类聚”，如果将组织看作是一个 完整的人体，团体便是构成人体的各类系统，如消 化系统、循环系统等，个人则是组织或团队的最基 本的细胞。
（一）什么是团队 团队是由两个或两个以上的个人组成的，通过人们 彼此之间的相互影响、相互作用，在行为上有共同 规范的一种介于组织与个人之间的一种组织形态。 其重要特点是团队内成员间在心理上有一定的联系， 彼此之间发生相互影响。
积极的团队精神训练
形成团队的基本要素 1．成员团队建立的方法与发展阶段 团队建立的方法有五种： 人际交往法、 角色界定法、 价值观法、 任务导向法和社会认同法。
积极的团队精神训练
（一）组建期 形成团队的内部结构框架 （1）是否该组建这样的团队？ （2）团队的任务是什么？ （3）团队中应包括什么样的成员？ （4）成员的角色分配如何？ （5）团队的规模要多大？
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• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/16/
谢 谢 大 家 2020 2:14 AM10/16/2020 2:14 AM20.10.1620.10.16
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Oct-2016 October 202020.10.16
积极的团队精神训练
团队冲突 一、冲突的定义及分类 二、冲突产生的根源 三、冲突对团队的影响 四、管理者经常面临的几种冲突 五、处理冲突的办法
积极的团队精神训练
塑造高绩效的团队 一、高效的领导 二、高素质的员工 三、共同的远景目标与具体目标 四、团队精神
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团队学习 一、团队学习的外部环境 二、团队学习的内在动因与障碍 三、学习型团队的特征 四、团队学习的修炼
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月16日 星期五 2时14 分18秒0 2:14:18 16 October 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 2时14 分18秒 上午2时 14分02 :14:182 0.10.16
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/16/
积极的团队精神训练
团队决策与创新 一、问题的提出 二、创造性解决问题的步骤与方法 三、方案的评估与决策 四、阻碍创造性思维发挥的主要障碍 五、团队的创新环境
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.1620. 10.16Fr iday, October 16, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。02:1 4:1802: 14:1802 :1410/ 16/2020 2:14:18 AM
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激荡期 1．成员与成员之间的激荡 2．成员与环境之间的激荡 3．新旧观念与行为之间的激荡
积极的团队精神训练
团队内的人际关系 一、 人际关系的含义 二、 人际关系需求和倾向 三、 影响人际关系密切程度的因素 四、 人际关系的测量 五、 人际关系的障碍与改善
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团队沟通 一、 团队沟通形式 二、 沟通障碍 三、 改善团队中的沟通行为
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.1 602:14: 1802:1 4Oct-20 16-Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 02:14:1 802:14: 1802:1 4Friday , October 16, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.1 620.10. 1602:1 4:1802: 14:18October 16, 2020
积极的团队精神训练
形成团队的基本要素 1．成员们有着共同的目标。 2．成员之间互相依赖。 3．各成员具有团队意识，具有归属感， 情感上有一种认同感。 4．责任心。
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团队的类型 1．问题解决型团队 2．自我管理型团队 3．多功能团队
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团队与工作队的四点差别；
（1）期望 （2）沟通 （3）运行方法 （4）亲近程度
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月16 日星期 五上午 2时14 分18秒0 2:14:18 20.10.1 6
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 2时14 分20.10. 1602:1 4October 16, 2020
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Friday, October 16, 202016-O
ct-2020.10.16
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.1602:14:1816 October 202002:14