5
不定期对仓库进行自检、互检（确保物料卡和实物相符）最少3次；
4
及时排除影响物品安全的隐患,做好防火、丢、盗、潮工作；
4
是否按公司规定流程完成入库、发货、退货（1次扣1分）；
5
当天完成快递打包,物流发货,义乌备货工作（1次扣1分）；
5
操 是否存在产品备发错的事故（1次扣1分）；
5
作 规
是否存在发货数量与销售单数量不相符的情况（1处扣1分）；
负责人签名：
4
是否能和其他关联部门团结协作，良好沟通协调，反馈信息及时、有效，沟通 态度良好，互相尊重理解；
3
本人签名
主管评语：
总评分
100
评分者 评分者签字
主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 销售 销售 主管 主管 主管 财务 财务 财务 财务 主管 主管 主管 主管
主管
厂长评价：
负责人签名：
备注：综合得分=主管×60%+财务部评分×30%+车间主任×10%
5
范 对入仓的产品是否能按规定特性确认分仓管理,并确保数量准确（1次扣1分）
5
物品进出仓是否及时记录物料卡（1次扣1分）；
5
车间成品入仓是否存在入仓错误的问题（1次扣1分）；
2
库存实物数量是否与物料卡记录数量相符（1处扣1分）；
5
财
务 出入库单据是否与电脑系统，物料卡记录相符（1处扣1分）；
5
管 理
考核周期：
年 月份
仓管员绩效考核表
本月综合得分：
分
姓名
谢烈文
部门
仓储部/成品仓
岗位
仓管员
项目
考核内容
评分比重 所评分数
明确物品、物料、标识、标牌的放,并且清楚自己物料存储位置；
3
合理整理、分类常用物品与不常用物品，并放置整齐；
4
仓
库 档案、资料、物料卡记录是否完整、有效；
4
管 地面、柜架、设备、物品、物料是否经常保持相符（1处扣1分）；
5
当月按标准抽查库存帐实相符的达标率（1次扣1分）；
10
对工作是否认真、负责、主动、热情,有无违反公司规章制度行为，自发为公 司做奉献；
6
综 能否服从上级的管理和领导，听从指挥和工作安排；
4
合 是否熟练仓库货品位置，配货是否及时、准确、熟练；
2
技
能 是否有仓库内部的团结协作，互相尊重，互为友好，能服从管理；