我国汽车后市场商业模式分析
近年来，随着人们出行需求的急剧增加，汽车市场也随之火热起来。

伴随着这股浪潮，诸多服务汽车市场的应用也如雨后春笋般成长。

2015 年在万亿级市场规模的吸引下，资本不断涌入，数以百计的O2O 洗车、维修保养企业蜂拥而至，催生了多种互联网商业模式，他们打着颠覆传统的口号，掀起了汽车后市场商业模式PK 战。

从宏观面来看，汽车后市场O2O 在商业模式多样性、盈利路径上的第一轮争夺战结局初现端倪，谁最有可能将在2016 突出重围?
1、垂直型O2O
据2015-2020 年汽车后市场行业市场竞争力调查及投资前景预测报告统计数据估算，即是线上自营商城+自营店服务。

这一模式的优势在于对线下服务商的完全可控性，同时服务标准化把车主的体验做到了最佳。

目前在该领域，汽车后市场标杆企业、互联网养车开创者车发发被认为是将垂直型
O2O 模式优势最大发挥的企业。

车发发，通过搭建在线平台，在线下建立轻资产的直营门店为36 品牌汽车保养、钣喷、美容、快修、保险等一站式汽车服务。

垂直O2O 模式将传统找店、比价、咨询、预约、支付等流程搬到线上，其强大集客能力一方面能以低成本保障客流，另一方面门店不依赖位置，开设新店的房租水电成本不到传统的一半，线下模式较轻。

2、网上预约+上门业务
上门模式曾经主要运用于洗车和保养领域，典型的包括e 保养等，优势在于无需门店经营，成本较低，满足客户的个性化时间、地点需求。

然而上门业务由于太过理想化，忽略了上门业务受场地、设备搬运等的种种限。