团队协作能力
4
积极配合团队工作和公司活动得满分，不够积极配合工作，扣2
分/次；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完
责任心
4
对工作很认真负责细心、不敷衍了事得4分，较好得3分，一般
得2分,合格得1分,很差得0分;不能对自己的过失承担责任， 逃避责任扣2分/次，泄露商业信息一次扣完
积极心态
4
一般得2分，合格得1分，较差得0分
工作技能
5
完全胜任本职工作得满分，较好胜任得4分，可以胜任得3分，
基本胜任得2分，合格得1分，难以胜任得0分
计划能力
5
工作有很强的计划性得满分，良好得4分，较好得3分，一般得
2分，合格得1分，较差得0分
沟通协调能力
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
能很好地协调与他人的关系得满分，良好得4分，较好得3分，
2
被考核人
部门
技术开发部
职位
考评得分
考核项目
考核指标
权重
考评标准
自
评
直接
上级
分管
领导
KPI(60%)
各功能模块的开发/
修改/升级实施进度
10
未按时完成各项任务，扣2分/周
模块开发质量
10
因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣
2分/次
程序运行稳定性
10
程序岀现不能正常运行的情况，扣2分/次
程序运行问题处理
8
未及时处理程序运行问题，扣2分/次
Bug处理及时性
8
程序运行中岀现的遗漏未及时修正扣2分/次
程序编写合格采纳率
8
因程序问题未通过审核，扣1分/次
领导安排的临时事项
6
未按时保质保量完成每项工作扣2分/次，不服从安排扣4分/次
加权合计
工作能力
(20%
专业知识
5
对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得4分，较好得3分，
一般得2分，合格得1分，较差得0分
加权合计
工作态度
（20%
考勤纪律
4
严格遵守考勤和各项制度， 全勤和无违纪现象得满分， 如有迟到、 早退、漏打卡、漏日报、周报、月报、病假、事假和其它违纪现 象等，每项扣1分/次，旷工一次扣完
主观能动性和结果导
向
4
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成 工作，扣2分/次
心态积极，无乐捐行为得满分，有1次乐捐（或未执行）扣1分
加权合计
加权总计
加权总计=KPI考评得分+工作态度考评得分+工作能力考评得分
考核得分总计
由综合部计算
考核结果
确认
被考核人
签字
直接上级
签字
分管领导
签字
综合部
考核调整
调整原因
调整分
最终考评得分
分
考评等级
级