浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平
作者：牛文渊王磊
来源：《城市建设理论研究》2013年第23期
摘要：工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，提高工程管理是项目的开发与建设的重要环节，是企业生存和发展立足之本。

本文阐述了提高建筑工程施工技术管理水平的重要意义，探讨了提高建筑工程施工技术管理水平的对策。

关键词：提高；建筑工程；管理；对策
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：引言
经济的快速发展带动建筑业的繁荣，建筑工程施工企业数量不断的出现，使得有限的建筑市场竞争变得越来越激烈。

如何在前景光明却竞争激烈的建筑市场中赢得市场发展的先机是每个建筑施工企业必须要考虑的问题。

工程施工管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业赢得市场先机有着决定性的影响。

一、提高建筑工程施工技术管理水平的重要意义
1、建筑施工有其特殊性。

众所周知, 建筑的类型、样式繁多, 规模要求各不相同, 施工作业受天气影响较大, 而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要我们加强技术管理, 进而去保证我们施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

2、技术管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

3、随着建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现, 同时承担的新工程可能结构更复杂, 功能更特殊, 装修更新颖, 从而促使生产技术水平再提高, 技术装备再先进, 技术管理要求更高, 这也就使得施工技术管理显得更加重要。

二、建筑工程施工管理中存在的问题
1.施工资料管理混乱工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。

当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。

2.质量检查存在漏洞建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。

3.施工管理的安全意识差安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。

但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员
未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。

三、提高建筑工程施工技术管理水平的对策
加强对施工前准备的管理
1.1完善的企业施工技术管理制度
是使工程质量达到要求的一项重要保障。

我们必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。

并且不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，从而以提高其执行标准的能力。

坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。

按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。

1.2认真会审施工图纸，
会审施工图纸是一项严肃而认真的技术工作,是施工管理阶段的重要技术过程之一。

而认真细致的会审施工图纸可以有效的避免施工中存在的错误，从而提高效率。

在保证工作的顺利进行及提高工程质量上发挥着巨大作用。

1.3明确落实责任
责任重于泰山，尤其在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任心。

把各项工作任务和责任明确到岗到人。

各级各部门要按照责任分工要求，不折不扣地抓好各项工作任务的落实。

要坚持高标准严要求，在细节上下功夫，相互补台，相互提醒，把工作做细做实做主动。

要查漏补缺，针对存在的问题，迅速落实到位，防范于未然。

加强对施工中质量的管理
要想加强对施工中的质量管理就要首先对质量进行控制，质量控制主要是通过施工技术活动，让建筑工程的质量符合合同、设计要求以及技术规范的规定，所采取的一系列措施、手段和方法。

施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的控制和管理必须要有科学合理的依据，其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等。

对施工阶段的质量管理最有效的方法就是加强对施工现场的检查和巡查工作。

除此之外还可以通过试验的方法对施工材料及半成品进行现场的试验，从而来分析和判断产品的质量是否符合标准规定的要求
加强对施工过程中的进度管理
加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程
序等编制一定的计划，再将编制的计划付诸于实践，在实际施工过程中
要时刻注意施工进度是否与计划相一致，如果出现不符合计划的情况要
及时的进行调整，采取补救措施直到工程完工。

与此同时监理工程师要
配合管理部门采取综合性的措施对施工进度进行控制。

施工中的投资管理
要强加对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：①要按照价值规律的客观要求，以及在充分的调查市场价格的基础上，合理的购置机械设备，总之施工过程中的各项费用安排都要科学合理。

②在制定正确合理的项目投资构成的基础上，正确的编制各阶段的预算等。

③在施工的各个阶段都要加强对项目投资的控制，使得人力物力财力得到充分的发挥，使得工程的实际投资不超过批准的投资限额，从而取得最大化的投资效益。

5、加强对施工过程中的现场管理
施工管理中的现场管理就是通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制，这些要素主要包括，人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。

施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并维持它们处于良好的施工运行状态。

在加强对施工现场管理的同时还要注意保障施工现场的安全，因为建筑工程施工现场几乎都是露天户外作业，体力劳动者较多，施工条件和环境都比较复杂，加上劳动者的素质比较低，这些都给施工现场的安全造成了一定的影响。

为了加强对施工的管理，在施工现场中要本着安全第一，预防为主的原则，要建立健全安全生产管理制度，将影响施工现场安全的不稳定因素消除，从而保障建筑工程顺利施工
建立专业化的管理团队
要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，从而增加企业在市场中的竞争力。

建筑工程施工管理离不开专业化，因此必须使得管理团队具有较高的专业水平，只有在建筑企业中建立起一支专业化程度较高的管理团队，才能使得管理制度贯彻实施。

在施工管理过程中要及时解决职位和权责不明的情况，只有建立积极稳定的专业化管理团队，才能使得各项施工计划得以实行，从而真正实现施工管理的目标。

要科学合理的运用现代化的管理手段
现阶段，要加强对建筑工程施工管理就必须要通过现代化的管理手段来实现。

通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整，直到施工目标得以实现。

运用现代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。

但是建筑工程施工目标的制定要以实际调研为基础，
结合建筑工程施工管理的实际，分析出企业自身的优势与不足，将在实际施工过程中可能出现的问题提前制定出预备方案，防止突发事故的产生。

结束语
只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。

参考文献
[1]尹振宇.浅淡工程项目管理中的问题[J].建材与装饰(中旬刊).2008/07
[2]董艳东.建筑工程资料管理的现状与分析[J].煤炭技术，2011，（11）.
[3]陈大鹏.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].市场周刊（理论研究），2007（03）.。