SWOT分析及定位 关键战略议题
PEST分析模型 波特五力模型 马斯洛需求层次理论
价值链分析模型 战略要素评价矩阵
SWOT分析
步骤1：战略分析 | 常见分析工具1--宏观环境分析（PEST）
P-政治因素
指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、 法律及法规等因素
E-经济因素
指企业外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发 展水平以及未来的经济走势等
对企业而言 | 战略是企业经营计划制定的前提，年度规划来源于战略规划
定性
战略规划
逐
步
定性和定量
年度规划
细
化
深
定量
计划
入
战略规划具有宏观及方向上的指导意义，经营计划则是为了实现战略而分解的战术方针 任何一家企业，都不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
对个人而言 | 可以应用企业战略的思维与方法，思考个人职业规划及路径
战略有哪些特征 | 战略必须是企业所有工作的出发点和目标 很多企业把愿景、战略目标理解成了战略，真正有效的战略需要具备以下特点：
要有独特的价值诉求 体现差异化所在
要基于企业实际情况 避免不实际的定位与创新
有效的战略
要做清晰的取舍 明确哪些事不去做
战略要有连续性 每年都改战略等于没战略 要清晰变什么/不变什么
战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，它包括：
04 05 06
03
07
02
08
01
09
01 发现企业发展方向 02 确定企业发展目标 03 寻求实现目标的各种途径 04 发现实现目标途径中的各种障碍 05 判断哪些障碍可以克服，哪些无法克服 06 提出解决障碍的原则与基本措施 07 形成策略与行动路径的组合--战略方案 08 提出策略与行动的次序--行动计划 09 战略评价与反馈
宏观环境分析
S-社会因素
战略有哪些特征 | 战略可以随着内外部环境的动态变化作出适当调整 全局性
长远性
有计划的战略+反馈/调整=实际战略竞争性相对稳定性 Nhomakorabea 动态性
小结 | 请大家记住以下这句话
温馨提示
如果企业只是为了追求生存 可以不用考虑战略
如果企业要考虑可持续发展 就必须重视战略，并做好科学的战略规划
02 为什么要制定战略
对企业而言 | 战略是为了统一全员行动，明确企业有所为，有所不为
能够对企业各模块日常工作提供统一的指导 能够明确企业的发展方向和阶段性目标，并让全员都明白
有助于排除企业发展所面临的各种诱惑和干扰 拥有完善战略经营体系的企业，比没有该体系的企业有更高的成功机率
对企业而言 | 战略是企业经营思想的集中体现，是一系列科学决策的结果
战略制定前的思考
有些企业往往为了战略规划而做战略规划，为避免这个误区，我们需提前思考以下问题：
为什么做战略规划 通过战略分析为企业正确定位，通过战略选择为企业提供行动指南
为什么做
战略规划做给谁看
企业的最高决策团队，战略规划将为他们的决策提供有力支持 各级管理者，阅读的目的是理解并有效执行
做给谁看
战略规划有哪些基本要求
企业战略思维及方法
使命 我们为什么存在
价值观 对我们最重要的是什么
原景 我们想成为什么
战略 我们的对策
目标值和行动方案（我们需要做什么）
个人目标（我应该做什么）
小结 | 请大家记住以下这句话
温馨提示
战略是根据企业内外部环境而构思的 战略必须和有效的执行结合在一起
战略不是空中楼阁 一定要可执行
03 如何制定战略规划
目录 CONTENTS
01 什么是战略 02 为什么要制定战略 03 如何制定战略规划 04 案例--他山之石
01 什么是战略
什么是战略 | 战略是一种选择，决定了我们为达成远景目标而需要走的路
今天的位置
远景目标
战略要解决的三大问题是：我是谁？到哪去？如何去？
什么是战略 | 战略是一种谋划，需要我们系统思考前进的方向、方式及方法
做什么？不做什么？
如何为客户创造价值 如何对付竞争对手 如何提高竞争能力
如何分配内部资源
如何保障战略的落实
战略规划的具体步骤
外部分析
宏
具体过程 观
环 境
竞 争 环 境
机 会 与 威 胁
主要步骤
战略分析
战略规划 内部分析
战略建议
能力 资源 评价
优 势 与 劣 势
使命 愿景 目标 定位
总体 阶段
资
具体
对战略的理解
战略
战略规划
战略在很大程度上决
战略规划是根据企业
定了企业以后的大多
内外部环境及可取得
数决策和行动，战略
的资源，为求得企业
一旦被确定就不会轻
长期稳定地发展，对
易改变，对企业是否
企业发展目标、达成
能实现其目标有着决
目标的途径和手段的
如果战略是一系列的决策
定性的影响
总体谋划
那么战略规划就是做出这些决策的流程及方法，无论是自上而下的，还是自下而上的
战略规划培训课件
4 看懂这 步，让你轻松掌握--战略规划
主讲人：XXX
引言 | 为什么要跟大家分享本课程？战略到底有没有用？
企业经营效益
87%
内部决定因素
外部决定因素
13%
战略因素
70%
组织因素
17%
环境因素
13%
资料来源：为什么雪球滚不大 . 中国人民大学出版社
导入 | 有关战略的几个小问答
什么是战略？ 战略能够解决组织或个人的哪些问题？
应该突出关键议题，目标问题明确，逻辑结构清楚，数据准确 反映企业现状及趋势，反应行动的因果关联性和时间序列关系
基本要求
战略需要解决的问题
我们目前所处的位置？
战略思考
我们想要达到的目标？
我们需要采取的措施是什么？
制定战略需要考虑的几个要素
3.企业价值观
现在
SBU 4
5.目标 6.竞争优势/核心竞争力 7.资源分配 8.协同力
发展 战略
源
经营
思路 举措
配
计划
置
战略展望
目标制定
战略建议
做好内外部环境的战略研究，是保证战略科学与否、战略是否可执行的重要且必要环节
步骤1：战略分析 | 战略分析的一般框架
战略分析
外部 内部 综合
宏观环境分析 产业及竞争环境分析
市场需求及趋势 经营现状或现行战略执行效果
价值链分析 企业资源及能力盘点
1.使命 2.愿景
战略规划的总体架构
战略规划模型
公
司
公司战略
层
面
业务战略 业务层面 职能战略 职能层面 保障体系 保障层面
外部影响因素
使命
愿景
内部影响因素
公司战略目标
成为什么？ 发展指标
公司总体发展战略
业集务团发战展略战目略标
人力资源战略＋集集财团团务战战战略略略目目+标营标销战略+……
信息化管理 +组织优化 + 制度流程等