xx战略管理体系
文件编号
关于xx战略管理体系的探讨
持续稳定增长的xx千秋大业
产业
金融
基金
组织体系
业务体系
……
战略管理体系
……
xx文化
2
战略管理组织体系
1. 战略管理的组织和人力
2. 战略管理的职能
3. 战略管理的流程
战略管理业务体系
1. 行业研究—企业研究—信息数据库管理
2. 战略规划—年度经营计划 —经营偏差分析
产 品 市 场 的 国 际 化
整 合 计 划 制 订 和 实 施
沟 通 方 式
降 低 运
营 成 本
完 善 管 理 制 度 和
结 构 分 析 和 调 整
流
程
核
心
竞
和 管 理
争 力 的 培
育
加
强
7
3. 战略管理流程和制度
xx 战略管理的流程和制度
行业研究 战略规划 年度计划 核心竞争力 并购整合 偏差分析
SBU/非SBU战 略/投资管理部的
经理
SBU/非SBU的分 子公司
资料来源：
文件编号
SBU/非SBU的分 子公司的总经理
金融系询公司 会计师、律师事务所 投资银行
5
2. 战略管理的职能
xx 战略管理的基本职能
行业研究 战略规划 年度计划 核心竞争力 并购整合 偏差分析
行 业 研 究
企 业 研 究
信 息
数 据 库
35 年年 中长 期期 规规 划划
考 预关 核 算键 责 分因 任 解素 落
实
竞 争 对 手
研 究
核 心 竞 争
力 管 理
并 整退 购 合出
经计绩 营划 效 分调考 析整核
资料来源：
文件编号
6
战略管理的输出能力
战略管理中输出xx文化的能力
输出战略 规划的能
流程
流程
流程
管理流程 管理流程
流程
行 业 研 究
流 程
企 业 研 究
流 程
信 息 数 据 库 管 理
流
程
35 年年 中长 期期 规规 划划 流流 程程
预 算 编 制 和 审 批 流 程
年 度 经 营 计 划
流 程
竞 争 对 手 研 究 流
核 心 竞 争 力 管 理
经计绩
并整 购合 流流 程程
退 出 流 程
力
输出激励 机制的能
力
输出国际 化的能力
输出整合的 能力
输出精细 管理的能
力
输出核心 竞争力管 理的能力
行 业 发 展 和 预 测
竞 争 对 手 分 析
3-5
年 发 展 战 略
资料来源： 文件编号
关全 键员 利责 益任 人制 的的 激考 励核
引 进 国 际 技 术 和 资 本
产
品 市 场 的 国 际 化
实行滚动预算
12
战略管理考核体系
各专业战略 管理部总经理
各专业战略 管理部员工
SBU董事长 /总经理
考核频率
季度 月度 季度
SBU副总经理
月度
/部门经理
SBU子公司董
事长/总经理
月度
/副总经理
资料来源：
文件编号
考核依据和形式
工作计划 /书面
工作计划 /书面
年度经营 管理计划 和责任书
/书面
工作计划 /书面
复劳动
10
行业研究体系
金融机构 中企 投资管理部 战略管理部 SBU/非 中介机构
SBU所在行业 参与 参与
参与
组织
实施 提供信息
非SBU行业 参与 参与
组织
参与
实施 提供信息
金融服务客户 组织
资料来源： 文件编号
参与
参与
参与
提供信息
11
2. 战略规划/年度经营计划 /经营偏差分析
战略规划
未来3-5年的发
文文件件编编号号
9
1. 行业研究/企业研究/信息数据库管理
行业研究
宏观
国内国外同行业市 场规模发展趋势
为战略规划和并 购提供决策依据
企业研究
微观
国内外竞争对手的 战略、核心竞争力、
财务状况等
直接为收购决策 做准备
信息数据库
全面
动态更新的行业数 据库
作为资料库供全体员 工了解行业动态、写 报告等查阅，避免重
对于无法整合出效 益和不符合本公司 战略的业务要退出
并购的主要依据是目标企 业的核心竞争力、行业特 征、市场规模、可整合性，
并购的方式多种多样
最主要是沟通计划，并购 之前的整合计划要详细， 充分认识整合的难度，在 发展战略的指引下，实施
整合计划
有所为有所不为，退出的主 要方式是MBO，分拆IPO，
财 务 会 计 型 人 才
金 融 投 资 型 人 才
信 息 管 理 型 人 才
文件编号
多元化横向发展
综合素质的人才
4
战略管理的参与者
xx国际
产业系统
xx执委会 战 略管理委员会
各专业战略/ 投资管理部
各专业战略/投资 管理部总经理
SBU/非SBU
SBU/非SBU的董 事长/总经理
SBU/非SBU的战略/ 投资管理部
3. 并购—整合—退出
4. 核心竞争力管理
文件编号
3
1. 战略管理的组织和人力
xx国际
执委
各专业战略/投资管理部 战略投资组合
各专业战略/投资管理部总经理 人力资源组合
专
总
业 化 纵 向 发
展
屯 河 投 资
天 山 股 份
湘 火 炬
合 金 投 资
重 庆 实 业
非 SBU…
经 理 型 人 才
整专 合业 管技 理术 型型 人人 才才
营划效
偏调 考
差整核
分 析 流
流 程
流 程
程流 程
程
资料来源：
文件编号
8
战略管理组织体系
1. 战略管理的组织和人力 2. 战略管理的职能 3. 战略管理的流程
战略管理业务体系
1. 行业研究—企业研究—信息数据库管理
2. 战略规划—年度经营计划 —经营分析
3. 并购—整合—退出
4. 核心竞争力管理
资料来源：
展目标和实施计 划
年度经营管理计划
当年的经营管理 目标和实现战略 目标与预算差距 的具体经营措施
预算
当年现有业务单 位实事求是扎扎
实实的预算
战略偏差分析 每年一次滚动 修订战略规划
年度经营管理计 划的偏差，每季
经 营
度汇报分析研讨 偏
一次，并修订剩 差
余的年度经营管 分
理计划
析
预算偏差分析每月 度汇报分析一次，
业绩考核 合同书 /
书面
考核主体
考核结果确认兑现
执行总裁 / 人力资源部
各部总经理 / 人力资源部
执委会 /各战 略管理部 /人
力资源部
结果由执行总裁与被 考核人见面 /人力资源
部执行
结果由部门总经理与 被考核人见面 /人力资
源部执行
结果由 xx总裁与被考 核人见面 /人力资源部
执行
SBU 董事会 / 总经理 /SBU 人力资源部
SBU 子公司董事 会/总经理 /SBU
人力资源部
结果由 SBU 董事长/ 总经理与被考核人见 面/SBU 人力资源部
执行
结果由 SBU子公司董 事长与被考核人见面 /SBU/ 子公司人力资
源部执行
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3. 并购/整合/退出
并购 整合 退出
战略并购和财务性 并购，保持企业持 续稳定的业绩增长
并购之后，通过资 源整合，业务整合 获得协同整合效益