纪
律
性
十字方针
20
不规范扣2分/次
出勤
10
迟到早退扣2分/次
组织培训与参与
10
迟到扣2分/次
组织不到位扣2分/次
缺席扣3分/次
责任心
20
5=优秀
4=良好
3=中等
2=需改进
1=不令人满意
积极性
20
协作性
20
能力绩效
工作表率性
30
5=优秀
4=良好
3=中等
2=需改进
协调性
30
团队精神
20
节能降耗
20
根据完成情况得分
工程部主管绩效考核表
姓名
考评周期
考核要素
指标
分值
指标定义
得分
绩效评估与描述
任务绩效
日常工作
25
根据完成情况得分
临时交办的工作
10
根据完成情况得分
Байду номын сангаас计划制订与落实
25
不制订扣2分/项
不落实扣2分/项
突发故障的处理
10
根据处理情况得分
交接班
10
根据记录给分
小责任事故
10
扣5分/起
有效投诉
10
扣2分/次
态度绩效
一票否决
出现重大责任事故，绩效总得分为0
特别奖励
+5
客人表扬
加1分/次
酒店级别以上活动得奖
加2分
突出贡献
加2分/次
本月本部门绩效考核团体得分
个人月度考核综合分分
考评人
签字：
年月日
注：个人考核综合分=团队任务绩效分×80%×70%+个人任务绩效分×80%×30%+态度绩效得分×10%+能力绩效×10%+奖励