浅析建筑工程管理的问题及措施
随着经济的发展，城市化进程的加快，建筑行业得到了突飞猛进的发展，单建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，建筑工程管理的水平直接影响着建筑工程质量。

建筑企业的建筑工程管理发展速度远远不及建筑规模的发展速度，是的建筑工程管理中出现诸多问题，本文主要从当前我国建筑工程管理中所存在的问题着手，并具有针对性地提出了优化建筑工程管理的有效措施，以期为增加建筑企业的综合竞争实力提供一定的帮助。

标签：建筑工程；管理问题；解决措施
建筑工程项目是一项极其复杂又系统的工程，涉及到的单位和部门很多，所以必须对其进行系统、科学的管理，因而产生建筑工程管理。

建筑工程管理对建筑工程施工的质量又起着关键作用，是建筑工程施工质量的重要保证，还可以降低施工工程成本，提高施工进度。

目前我国建筑工程管理仍处于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍的水平参差不齐，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高，必须要对建筑工程管理的重点环节进行充分的探究，提高管理质量水平，保证建筑工程项目管理的总体水平符合建筑生產的相关要求。

一、建筑工程管理中存在的问题
1、相关法律法规不健全，执行不到位
法律法规不完善主要指地方法律的局限性导致法律法规间相互冲突，相互抵制。

同时我国目前执行的建筑工程方面的法规，在一定程度上已不能适应现代工程管理的要求，对工程管理的约束性较差。

有一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

2、对工程管理认知不足，意识淡薄
近年，随着建筑工程进入黄金发展阶段，需要大量工程建设人才，所以建筑仍然是我国经济的主要支柱，建筑工程管理有着举足轻重的作用。

很多建筑公司对于工程管理的认识不到位，都把承揽工程作为首要任务，忽略了对工程的监管，从而使管理混乱、工程质量下降、公司成本增加，这种重技术、轻管理的思想依然占据主导位置，使建筑公司片面地强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，更多的是依靠行政手段来进行管理，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在，生产效益大大降低。

3、管理体制不健全
在进行建筑工程管理过程中，很多工程单位往往过于急功近利，希望以最小的投入获得最大的利润，减少人员方面的资金投入，削减工程管理部门的人员数量，管理机构与管理部门之间的功能配备不齐全，管理人员身兼数职，降低了管理人员对工作的积极性，导致工作效率差，无法对项目的实施，使得管理职责不能落实到人有力的管理和协调。

而法律法规不健全更使得管理人员对违规、违法现象不能严惩，不能够实行全面的监督与管理，使得管理工作的开展无法可依。

4、施工管理乱象丛生
在施工质量的管理方面，我国的建筑工程由于缺少相应的监管规范等，质量问题一直比较突出，首当其冲是材料把关不严，采购人员为了自身利益，为建材供应商开后门，购买材料大多是劣质产品，从中谋取利益。

特别是钢筋材料以次充好包庇供应商，索取回扣。

造成房屋漏水、承重墙倾斜等质量问题屡见不鲜，另外，建筑工程的验收工作也是工程管理的重点，但是一般的验收工作是走过场，一些隐蔽工程的验收更是直接被忽略，这直接导致建筑工程质量的下降。

二、建筑工程管理存在问题的解决措施
1、完善建筑工程管理相关法律法规
及时制定和更新有效的建筑工程管理法律法规，减少法律之间的冲突和矛盾，一切立法的标准必须以宪法作为参考，对比国内标准和国际标准，取其精华来补己不足。

并严格参考现存的各种法律法规，保证新颁布的法律规范与已有的不矛盾，同时制定相关法律规定更专业更具体的建筑工程管理，制定严格地考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保施工建设有序进行，提高施工效率，节约成本，保证建筑工程施工质量，逐渐接近国际先进水平。

2、提升工程管理意识，加强安全生产管理
工程管理在建筑工作中起着至关重要的作用，关系到企业工程质量的合格和生产效益的提升，因此建筑企业应该重视建筑工程管理，配备专业人才，建立起来完善的体制就首先得从管理层开始，要不断的帮助管理人员提高自身素质，在管理层中采取管理责任制，保证每一个部门中的管理人员对相应的管理工作做到负责任的状态，增加考核机制，特别关注安全生产施工，在开工前，完成技术交底工作；在施工中，加强建筑安全管理，逐级安全施工责任，定期进行工程施工安全检查，纠正违规行为，消除安全隐患，努力提高工程管理的水平。

3、建立新型建筑工程管理体系
由于缺乏科学的理论指导，我国建筑工程管理的整体质量较低，必须要建立现代工程管理体系，完善工程项目人员架构，保证任务落实到人，保证每一个管理人员都能够充分发挥才能，并严格挂钩执行考核机制，保证法律法规的严格落实和执行，这样才能够确保建筑工程管理的质量和水平得到全面增强。

在建筑企业创新管理观念的过程中，首先应该转变传统的思维方式，深刻认识工程管理创
新的重要性和具体的作用，加大管理投入，增强对于管理人才的吸引力。

4、加强施工质量的管理
施工质量和施工过程的质量控制有这很大的关系，保证施工质量的前提就需要对工程施工过程每个环节进行严格的质量把关。

首先对施工材料质量的管理，需要严格审核供应商以及材料的质量合格书和检测报告，签订相关法律文件确保材料的质量。

其次，对施工技术人员进行严格管理，增加技术培训，确保施工过程的顺利进行，对后期质量把好关。

最后是定期检查，验收审核做到事无巨细。

使建筑工程管理工作落实到位，充分发挥管理人员的主观能动性，避免出现不负责任所带来的工程损失。

三、结语
随着建筑业进入黄金发展时期，市场化竞争加剧，建筑工程管理更要朝着专业化方向发展，作为建筑单位，不断创新，发现问题，解决问题，加强施工过程中的管理，确保管理人员的综合素质，使管理工作落实到位，从根本上提升管理质量，更好的推进建筑企业的稳步发展。

参考文献：
[1]张文斌.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].经贸实践，2018（23）：229+231.
[2]杨学兵.建筑管理中存在的问题及解决措施[J].中华建设，2012（10）
[3]庞净.浅析目前我国建筑工程管理的现状与应对措施[J].建材与装饰，2015（12）。