永辉超市和家乐福超市品牌形象对比分析报告
1、就历史文化而言：家乐福集团成立于1959年，由法国首创.是世界第二大
国际化零售连锁集团，仅次于美国的沃尔马特。

集团在全球零售行业中的国际化程度排名第一（即所投资国家和地区数量），综合实力排名第二（即年销售收入）。

在全球拥有10400家店，分布于30个国家，其中特大型超市（HYPERMARCHE）200多个。

永辉超市股份有限公司创办于1988年，是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，经过十多年的发展，已成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础的大型企业集团,家乐福作为一个外企企业成立的时间较永辉超市早许多,就品牌形象的树立时间比永辉早,在顾客心中的感染力也是不一样的。

2、永辉和家乐福都是以“生鲜”产品及其低廉的价格来树立品牌良好的形象，
从而吸引更多的消费者。

永辉的“生鲜”产品主要以蔬菜、水果为主要，其品质好，价格低廉。

从而博取了在同行业中蔬菜、水果的竞争优势。

家乐福的“生鲜”产品主要以鱼类，肉类为主要，其产品的新鲜度高，价格低廉，达到了物美价廉的效果，满足了消费者最关心的新鲜度和价格两方面的要求，从而吸引了消费者，赢得了竞争优势。

3、先进的冷藏技术是两大超市品牌形象的招牌，家乐福货品的新鲜是与其精
细的商品采购营运制度分不开的，零售就是细节，就是形象的写照。

家乐福对于生鲜食品有严格的采购标准，家乐福质量体系”是家乐福生鲜自有的品牌，猪肉、三文鱼(鲑鱼)已应用质量体系。

超市中的冷冻、冷藏设备在食品保鲜中发挥着很大作用，家乐福要求厂家必须有售后安装和维修服务，对设备进行定期检查，保证制冷系统昼夜不停地工作，以保持商品的新鲜与质量，让消费者着实的感受到冷藏技术的先进性，从而提高顾客的忠诚度。

永辉摸索出一整套系统的生鲜管理技术，像打蔫的青菜、软烂的水果等普通超市生鲜常见问题，在永辉却很少发生。

他们建有规模庞大的保鲜库，凡是需要保鲜的产品都会在保鲜库中贮存，在永辉的货架上，像韭菜、菠菜等叶菜，都被扎成很小的捆，并码放得非常整齐，而像洋葱、青椒等，也被两两包装在一起，大大减少了顾客的翻捡。

调查发现，永辉
超市的蔬菜水果片区不会一次上很多货，而是根据售卖情况，随时理货和补货，据悉，永辉生鲜的平均损耗率仅为3%，而业界的平均损耗则高达20%，从而处于优势地位。

4、一个超市的缺货与否，是该家超市与供应商的供应关系的忠实体现，缺
货与否关系到顾客对该家超市的满意度，而顾客对其的满意度是品牌形象的表象和忠实体现，永辉超市的发展离不开各供应（厂）商的关心、理解和支持，同时也为各供应（厂）商的发展，营造了有益于打造“品牌”效应及增效创利的平台。

它致力于寻找能够提供具有竞争力价格的产品和良好合作模式的合作伙伴。

合作的过程，是互惠双赢的过程。

我们将继续秉承全面开放的理念，诚邀更多的厂商与我们精诚合作，携手发展，共创未来，关系处好了，缺货的时候就会很少，从而在消费者的心中信誉度就会大大的增加，提高品牌的知名度。

家乐福的这种繁荣是靠三只鼎立的足来支撑的，这可以用“品”字型来形容：顶端的框代表至上的顾客，左面是零售商家乐福、右面是各类产品的供应商。

供应商和家乐福所服务的最终目标都应是顾客，只有双方满意的合作，才能得到顾客的承认以致购买，大家的生意才能成功，它不可能靠自己的流动资金去运作，必须有源源不断的各类供应商将质优价低的商品送来销售。

于是家乐福采用了供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。

这样就加快整个供应链面对市场的回应时间，较早地得知市场准确的销售信息，而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作成本，即降低供应商与零售商因市场变化带来的不必要库存，达到挖潜增效、开源节流的目的。

保证了家乐福超市的资金的流动，同时也降低了商品的缺货率，提高了品牌的信誉度。

5、顾客的购后评价是品牌形象对比不可缺少的一部分，经过一些调查数据显
示家乐福门店权利较大，经营比较自由，腐败滋生严重；很多时候的促销给人以假象，标签上是打折价格，结账付的是原价；购物时的环境比较好；
店面内的清洁卫生做得很好。

相比之下，永辉的管理比较集权、细心，便于有效的管理；同时也存在促销给人假象的问题，但没有家乐福那么严重；
购物是商品的成列比较凌乱，在视觉上给人不舒服的感觉；店面内的卫生
做得不太如人意，因此，很多人对永辉的不满的就是环境和卫生。

6、两家超市的 swot对比分析：
永辉超市SWOT分析
家乐福超市SWOT分析。