企业文化建设之我见
企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”。

企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。

当今时代迫切要求我们重视“企业文化”的开发与建设，大力提高企业的文化品位，以文化激活生产力，提升竞争力，推进企业实现高速度、跨越式发展。

用企业文化管理企业，不仅仅是停留于提一些口号，建一些标语牌，订几条规章，搞几台晚会，穿统一的制服，宣传自己的商标等等表面文章之上。

表面文章轰轰烈烈，短期是能看到一定的效果。

而企业文化管理是要全面提高员工的素质，执行企业准则，维护企业信誉，以优秀的产品质量品牌和服务品牌，赢得企业的地位，树立和提升自己企业的品牌形象，这是实实在在而又必须长期不懈努力才会有成效。

通过我们公司的企业文化建设，我受到了如下启发：
第一，继承与创新。

企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。

继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。

只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。

我们公司经过多年企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造整合了个性鲜明的经营管理理念，如：“敬业奉献、求实创新、励精图治、争创一流”的企业精神，“建一流基地、塑一流形象、育一流队伍、创一流业绩”的企业理念，“发挥优势、以核为主、多元经营、创新发展”的发展方针等等，这些都是我们弥足珍贵的财富，成为引领我们企业
持续健康发展的灵魂旗帜。

第二，深刻理解企业文化的内涵是开展企业文化建设的必要前提。

开展企业文化建设，首先要正确认识企业文化，让员工认识到企业文化理论是对传统的管理理论及行为理论的质的飞跃，是一种先进的管理理论。

企业文化管理的方式，是塑造特色优秀文化，依据文化和经济发展规律和互助关系，
第三，公司领导的重视程度是推进企业文化建设的关键。

企业领导层应是企业文化的倡导者、管理者和示范者。

没有企业领导的积极参与，企业文化建设很容易流于形式，无法持久推进。

一是必须以身作则，最为关键。

作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。

企业文化不仅仅是为了激励和约束员工，更应该激励和约束企业高层管理者，因为他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。

二是必须从点滴做起。

其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。

作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。

第四，员工参与是开展企业文化建设的有效实施。

员工是企业文化建设的主体。

如果只有企业的领导在倡导和示范，没有员工的参与和努力，一样不能达到预期的目的。

只有不断提高员工的素质，充分体现出企业文化管理以人为本的精神，才能使企业文化建设良性、持续、健康地得到发展。

如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。

企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。

那就是要让全体让员工参与到企业文化建设之中。

一是要广泛征求意见。

要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。

我们企业在确定公司企业文化之初，就创造了各种机会让全体员工参与进来，在了解集团公司企业文化内容的基础上，共同探讨兰铀公司的文化。

在各个层面征求意见，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道了公司的企业文化是怎么产生的。

二是要与员工的日常工作结合起来。

企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。

在进行导入时，不能采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。

公司在做企业文化的塑造过程中，就是要先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。

通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。

三是加快沟通渠道建设。

企业理念要得到员工的认同，必须在企
业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，我们企业的内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网以及公司电视新闻，特别是《新视点》栏目，都已经成为企业文化宣传的工具，使每一名员工深刻地理解了公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。

长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。

第五，建立学习型组织是促进企业文化的根本保障。

新经济环境下最成功的企业便是学习型组织。

学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要。

近年来，我们企业积极教育和引导职工树立终身学习的观念，争做学习型职工，并出台了奖励政策，从学习时间、学费补贴等方面鼓励职工自学成才，促进部分青年职工文化程度上了台阶。

综上所述，只有遵循了这些原则，我们公司的企业文化就能得到健康、持续、有效地建设与推广，我们建设一流燃料基地的发展目标也就不会是一句空洞的口号，我们公司的明天会更加灿烂辉煌。