第二阶段，小范围推广并优化并完善，最终形成管理样板（定稿）。
第四阶段：建立标准化、规范化的管理制度、流程并进行大范账清单及明细表；
2、标准化的班组管理相关制度；
3、标准化的班组管理流程；
4、各个生产单位有特色的管理制度或流程。
5、班组管理看板等现场管理照片。
6.项目的时间进度计划
第一阶段：2014年2月--2014年5月
第二阶段：2014年6月—2014年7月
第三阶段：2014年8月—2014年9月
第四阶段：2014年10月-12月
7.项目风险描述
8.项目费用预算
班组看板更新、各类管理资料印刷装订、现场标识等费用预计2万元（以实际使用为准）。
9.项目组成员
班组建设管理创新项目
科
管理创新项目策划书
项目名称:深度推进公司生产班组建设
研究起止计划时间:2014年2月～12月
项目发起人：**********
项目负责人:********
4.项目的阶段性目标：
第一阶段，完成股份公司“班组台账”标准模板及填报说明，开始辅导实施。
第二阶段,总结具有代表性的若干班组管理模式与业务管理流程，形成管理样板（初稿）。