每年6篇
符合为满分，每少一篇扣01分，可以倒扣分。
6
7、负责公司网络平台的报导信息更新。（查平台信息更新时间及内容质量）
事发3天之内上平台
符合为满分，每推迟两天扣0.5分
8
8、公章管理（分公司公章的管理，项目公章的签报、启用、注销等）（查公章管理档案）
完整及规范性
完整且规范为满分，不符合要求，酌情扣分。
10
9、负责机关党、团、工会工作的办理，以及公司活动的策划安排。（查党务及相关资料档案）
完整及规范性
完整且规范为满分，不符合要求，酌情扣分。
10
10、执行领导命令和公司制度，配合本部门员工，参与公司、部门工作情况。
办理态度（可咨询部门主管及本部门员工）
积极主动执行为满分，按命令执行为8分，很不情愿执行为6分，消极怠工为4分。
10
考核人：被考核人：
时 间：
综合办公室定量考核评分表
姓名：谢静得分：
工作岗位
考核内容
量化指标
评分标准
标准分数
考评
分数
综
合
办
公
室
业
务
经
理
1、本岗位半年度、月度工作计划与工作总结（半年计）（查书面材料）
规定次数（7份材料）
符合要求为满分，少一次扣0.5分，可以倒扣分。
6
2、负责对外来文件的登记、处理、督办、归档等（查文件管理档案）
完整及规范率
完整、清晰为满分，不符合要求酌情扣分。
6
10、负责工资补贴造表及发放。（查工资、补贴表）
每月5号之前做好上月工资表，三个月做一次补贴。
准确及时为满分，达不到要求酌情扣分。
10
11、负责考勤、请休假管理。
每两个月查一次考勤机，核对并详细记录；请休假按手续办理。
符合要求为满分，达不到要求酌情扣分。
规定次数（7份材料）
符合要求为满分，少一次扣1分，可以倒扣分
6
2、建立健全公司管理制度体系（查制度文件）
完整及规范性
完整且规范为满分，不符合要求，酌情扣分。
12
3、负责公司重要报告、汇报材料、工作总结、会议纪要等材料的编写。公司内部文件的草拟、下发、归档、保密等工作。（查材料档案）
完整及规范性
完整且规范为满分，不符合要求，酌情扣分。
每月1次以上
符合要求为满分，少一次扣0.5分，可以倒扣分。
4
6、负责定期召开部门例会，分解部门工作（查会议记录）
每月3次
符合为满分，每少1次，扣1分，可以倒扣分
10
7、公司办公用品及非生产性固定资产的管理（查预算方案、询价记录、管理台帐及报废台帐）
“记录”每季度1次，“台帐”查完整性
符合要求为满分，少1次扣1分，可以倒扣分
完整及规范性
完整、清晰为满分，不符合要求酌情扣分。
8
3、文印设备耗材、纸张等办公用品的采购计划、费用预算、询价购买、发放管理等（查管理台帐）
完整及规范性（每月1次预算、总结）
完整、清晰为满分，少1次扣1分。
10
4、负责企业营业执照年检、各类证件、荣誉证书管理，资质申报及年审工作。（查档案）
按有关规定及时办理
8
8、行政管理费用监控（查半年度费用计划和月度小结）
7次
符合要求为满分，少一次扣1分，可以倒扣分。
6
9、车辆调度、管理与维修（查派车单、维修记录及市场油价咨询记录）
完整及规范性
完整且规范为满分，不符合要求酌情扣分，无记录为0分。
6
10、局平台信息化录入，分配权限、信息录入及与其他部门的配合。
按公司6.24信息专题会议分配任务量及内容。
14
4、参于公司各种会议的组织筹备，及时收集各种文字图像资料。（查会议相关资料）
完整及规范性
完整且规范为满分，不符合要求，酌情扣分。。
10
5、负责公司企业文化建设，编辑出版《中建六局安徽公司简报》。（查简报资料）
按半年计共5期，（因2月份放假，故2、3月份为1期）
符合为满分，少1次扣2分
14
6、做好公司对外宣传工作，积极向六局内刊投稿。（查文稿内容与数量）
6
12负责公司社保、合同的办理与管理。（查档案）
及时、准确为满分，不符合要求酌情扣分。
6
5、确保公司电脑、电话、打印机、传真机等设备的正常使用，及网络、电路等正常运转。（查维护、维修记录）
打印机、传真机等大用量设备1个月大维护一次。
符合要求为满分，达不到要求酌情扣分。
10
6、负责公司机关办公楼房租、固定电话费、水电费、领导房租的缴纳、管理及审核。（查工作记录）
按相关部门保持良好关系（咨询本人或查相关记录）。
是否影响正常工作
保持良好为满分，一般为4分，很少联系为2分，没有考虑过为0分。
6
12、领导组织能力：能明确工作目标，并合理分配，积极引导本部门员工，监督并协助完成任务。
本部门员工打分
取平均数
8
13、培养下属能力：制定培训计划并坚持实施，及时发现员工潜质，并着力培训并实施。调动员工积极性，增强部门凝聚力。
规定次数（7份材料）
符合要求为满分，少一次扣1分，可以倒扣分。
6
3、负责重要会议、重大接待工作的策划与组织。（查策划方案与组织材料）
完整
及规范性
完整且规范为满分，不符合要求酌情扣分。
10
4、负责重要文件、材料的起草和审议（查审议记录）
完整及规范性
完整且规范为满分，不符合要求酌情扣分。
6
5、对全公司考勤、漏卡进行监控，抽查（查抽查记录）
本部门员工打分
取平均数
6
14、沟通协调能力：能够与各部门很好地沟通，协调部门之间、岗位之间的关系。
综合考评组打分
取平均数
6
考核人：被考核人：
时 间：
综合办公室定量考核评分表
姓名：王本林得分：
工作岗位
考核内容
量化指标
评分标准
标准
分数
考评
分数
综
合
办
公
室
执
行
经
理
1、本岗位半年度、月度工作计划与工作总结（半年计）（查书面材料）
按期及时办理
符合要求为满分，达不到要求酌情扣分。
6
7、及时对总部办公区域环境卫生进行检查评比、督促打扫（查环卫记录）
每月2次
符合要求为满分，少一次扣0.5分，可以倒扣分。
6
8、做好外来人员的接待、订房、订票等工作（查接访记录）
工作效率
根据平时工作酌情打分
6
9、负责公司电话、传真的接转与登记（查传真接收记录）。
综合办公室定量考核评分表
姓名：宫磊得分：
工作岗位
考核内容
量化指标
评分标准
标准分数
得分
综
合
办
公
室
负
责
人
1、制定本部门半年度、月度工作计划和总结（查书面材料）
规定次数（7份材料）
符合要求为满分，少一次扣1分，可以倒扣分。
8
2、负责年度、半年度、人力资源战略规划，季度、月度工作总结。（包括薪酬体系、培训意见、用工管理、绩效考核等内容）（查规划方案）