VIP更新每月10日前；账务报销每月15日前；每延迟2天扣1分。 各种报表、总结、计划等按要求执行，每提前2天加1分，每延迟2天 扣1分。
加分项目 合理化建议、节约公司成本、其他突出贡献、重大项目等
9 8 加1-20分写明原因
减分项目 客户投诉、违反公司制度、工作纪律，其他人为失误、重大过失等 满分标准分100分
部门内部会议每周1次；下属重要成绩或重大失误；部门与部门之间 及时沟通信息等。每项2分。
6
制度执行
公司制度执行情况:考勤、24小时急救、内部培训分享等(每项按制度 标准计算分数)
5
工作差错率 季度内无差错加2分；发生一次扣2分，重大失误扣5分。
10
部门协调 （27分）
部门满意度 报表及时率
根据业务交叉部门人员综合评分分数确定。
减1-20分直至辞退
合计：
分
考核人 意见
总经理 意见
签字：
日期： 签字：
分数调整说明 绩效管理人 意见
日期：
签字： 备注
日期：
注：综合管理部经理绩 效考核由直属领导进行 。综合部、横向人员调 查于季度结束后3个工 作日内提供相关数据。
综合管理部经理绩效考核表
姓名 项目
考核指标
考核期： 年第 季度 部门 考核标准
岗位 分值
工作目标达成率 季度工作任务完成比率：任务落实缺少一项扣1分
10
考核日期： 原因说明
考核人
得分 数据提供
人力招聘到岗率 管理级别岗位招聘1人加2分；空岗招聘率每降低20%，扣2分
12
培训计划落实 培训计划落实率降低10%扣1分，培度完善率 修订落实一个制度加1分。季度内未按计划落实完善制度扣2分。
12
指标
行政事务管理 行政事务管理、车辆调度安排、会议活动组织流程顺畅、细节提高
8
(73分)
企业文化建设
主动开展企业文化建设工作，企业的宣传、网站、活动组织，围绕专 业及凝聚力开展专项活动。每落实1项活动加2分。
8
团队管理