精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】毕业设计（论文）题目中日企业文化的比较研究学院专业班级学生学号指导教师摘要：本文通过对中国和日本的优秀企业的企业文化异同的分析，中国的成功的企业的企业文化通常都具有勤奋和进取精神，在这些地方中国企业要优于日本企业；而对于日本的企业而言，他们通常具有以人为本，和谐，守法的品质，在这一点上，中国企业存在着许多的不足之处。
中国和日本的企业在创新、社会责任方面都有特别的强调，这是他们的共同点。
中日企业文化各有各的优势和劣势，这与中国和日本的历史发展及地理位置十分不开的，我们要充分的了解中国和日本企业文化各自的特色，比较它们的异同，并从中整合出适合中国经济发展现状的独特的企业文化，以便更加好的发展我们的本土企业。
中国要发展，就要向外国学习。
学习他们先进的科学技术，学习他们的管理模式，当然也要学习他们的企业文化以凝聚企业中员工的力量进行发展。
我们要通过多方对比，比较出中日企业文化在建立过程中的差异，文化根本上的不同，研究怎么样的企业文化更有利于中国企业文化的发展，中国怎样建立自己的企业文化。
关键词：企业文化，以人为本，集体观念，共同利益AbstractThis article through to China and Japan's excellent enterprise enterprise culture analysis found that, the success of China's enterprise enterprise culture generally have courageously and enterprising spirit, in these places China enterprise is superior to the Japanese enterprise; For Japan's because enterprise is concerned, they usually has people-oriented, harmonious, law-abiding quality, at this point, Chinese enterprise good there are many shortcomings. China and Japan's enterprise in innovation, enterprising, social responsibility has emphasize that this is their common ground. Sino-japanese enterprise culture all have advantages and disadvantages, this with China and Japan the historical development and the geography position is very not open, we fully understand Chinese and Japanese enterprise culture their respective features, compare their similarities and differences, and to integrate the suitable development status of China's economy, the enterprise culture unique to more good development our local enterprises.China's development, will learn from foreign countries. Learn their advanced science and technology, learn their management pattern, of course, also must learn their enterprise culture to condense enterprises in the forces for development. Staff We will through various contrast between the enterprise culture, comparison with the differences in establishing process, the different cultural root how enterprise culture, study more conducive to the development of Chinese enterprise culture, how China to establish their own enterprise culture.Keyword：enterprise culture，people-oriented,Collective concept, common interests目录第二章中日企业文化相同性分析 (1)2.1中国企业文化特质分析 (1)2.1.1 渊源 (1)2.1.2 构成 (1)2.1.3特质 (1)2.2日本企业文化特质分析 (2)2.3中日企业文化相同性比较 (4)第三章中日企业文化差异性分析 (4)3.1中日企业理念的比较 (4)3.2 中日企业价值观的比较 (5)3.3中日企业的经营观念比较 (6)第四章中日企业文化的冲突 (7)4.1冲突的表现 (7)4.2冲突的原因分析 (8)4.3如何认识这种冲突 (9)第五章中日企业文化的融合 (9)5.1 融合的前提 (10)5.2 融合的路径 (10)5.3 融合的方法 (10)5.4如何发挥兼容优势 (11)参考文献 (13)第二章中日企业文化相同性分析2.1中国企业文化特质分析2.1.1 渊源中国是农业大国，农业是立国之本。
几千年农耕文明对中国企业文化产生了深远影响。
传统的小农意识使企业运行中出现专制与民本相依存，重经验轻理论，管理规范上规避过犹不及，力求中庸之道等问题。
同时，中国企业文化受到中国传统儒家思想的熏陶，受到西方文化的撞击，社会政治环境也对中国企业文化有一定影响。
企业文化作为一种微观文化，是国家文化的一部分，它是以中国传统的儒家文化为基础而衍生出来的。
【1】2.1.2 构成1)企业理念，它是企业文化最核心的层面，企业理念是指企业发展的定位和未来的愿景。
2)企业的核心价值观，它是指企业明确的做事原则，也就是企业要求员工对待客户/对待工作的准则，以及企业对待员工的价值导向和行为态度等内容。
3)企业的形象与标识，其主要包括，企业对外的形象，员工工作时着装/用语等一系列行为形象的规范。
2.1.3特质企业文化，在我国有时还称为企业精神，是企业在经营管理过程中创造的能表现本企业特色的精神财富的总和，能把企业员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
在中国，企业文化深受儒家文化的影响，主要表现在以下几个方面：●提倡艰苦创业的特质中国自古以来就提倡艰苦创业、自力更生。
长时间的文化积累对中国企业的企业文化也有了很深刻的影响。
这以“大庆精神”、“鞍钢精神”为主要代表。
●人本主义我国企业文化强调以人为本，体现在选人、用人、育人、爱人等方面，重视人才，讲究用人之道；体现“人和”、“亲和”精神，吸收员工参与管理，强调培养主人翁意识；强调“天人合一”、和谐友爱。
如深圳华为公司的核心价值观：第一，以人为本，尊重个性，集体奋斗。
视人才为公司的最大财富，而又不迁就人才。
第二，在独立自主的基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神。
第三，爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，决不让雷锋吃亏。
第四，在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
●重情重义尊重人格，促进沟通，实施心理影响，施以“人性化管理”，把“义”作为职业道德、信誉投资、责任和义务，让利于顾客、伙伴、员工；具有“家理念”，爱厂如家，建立顺畅的人际关系，培养团队精神，内聚而不排外，外争而不无序。
如同仁堂的“同修仁德”：树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，坚持“德、诚、信”的优良传统，提出了“建名牌，争一流”的奋斗目标，即创建国际传统医药企业中的知名品牌；争创一流的职工队伍、一流的药品质量、一流的营销服务、一流的企业文化、一流的工作作风。
同仁堂企业文化建设的内涵主要是：讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。
包括：诚实守信，以义取利；以质取胜，创新发展；以人为本，团结奋进；；“同修仁德，济世养生”。
【2】●提倡集体主义、全局观念和文化沟通中国企业在做决策时比较注重集体主义。
集思广益，形成群体决策、民主集中的决策机制，但权力相对分散，责任不易明确，行动比较迟缓，效率较低；推崇“群体至上”，“集体利益大于个人利益”，注重全局观念、整体和谐。
这在许多企业中都有所表现。
如TCL实施的企业兼并扩张，主要是一种企业文化的扩张，更重要的是考虑如何把握全局、凝聚人心、振奋精神，实现文化沟通，包含在企业的商品力和销售力之中的文化力，才是企业发展的恒久动力。
●重教化重视教育培训，捐资助学，出资办学，以多种形式赞助科学、文化、教育、体育活动等，树立企业形象。
如宝钢集团设立“宝钢奖学金”，春兰集团赞助春节文化晚会节目评选，联想集团成为奥运会赞助商，等等。
●敬业报国爱岗敬业，实业报国，服务社会，以国家利益为重，讲究大局，勇于承担社会责任。
如青岛海尔集团企业文化：价值观——创新。
海尔创新体系——战略创新是方向，观念创新是先导，技术创新是手段，组织创新是保障，流程再造是活力，市场创新是目标。
人人都是创新主体，事事都是创新舞台，天天都有创新机会。
海尔精神——敬业报国，追求卓越。
员工的普遍认同，主动参与是海尔文化的最大特色。
海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光，这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求结合在一起2.2日本企业文化特质分析松下电器的企业文化战略是日本型企业文化的代表。
日本企业文化突出表现在其企业哲学、企业目标、健全的企业民主、企业集团意识，以及企业形象上。
松下公司在长期的生产经营中形成了“讲求生产效益，重视生产意义，事事谋求生存和发展”的企业哲学，它的基本纲领是：公司应遵守产业人的本分，鼓励进步，促进社会生活的改善，以及致力于世界文化的发展。
企业的目标是：以质量为生命，共存共荣。