第一步、确定所要调查的问题以及如何收集数据。 1、确定问题的类型：不合格项目（后桥总成试漏不合格位置点） ； 2、确定问题调查的时间：2011年1月~2011年5月； 3、确定必要的调查数据：后桥总成试漏异常点的频次；
4、确定数据的类型：不合格发生位置；
5、确定收集数据的方法：检查表——《后桥总成试漏异常跟踪表 》 6、确定收集数据的时间：员工试漏发现异常时，记录异常位置点 。
11
第五步：画两根纵轴（左边为频次，右边为频率）和一根横轴 （异常项目），左边纵轴总频次的刻度和右边纵轴总频率的刻 度（100%）高度相等。
两根纵轴的最 大值高度相等 左边纵轴标上件数 （频数）的刻度 右边纵轴标上比率 （频率）的刻度
横轴按频数从大 到小依次列出各项
Copyright © 2006 Wuling Motors Co., Ltd.
1930年美国品管泰斗朱兰博士将劳伦兹曲线应用到品质管 理上。 20世纪60年代，日本品管大师石川馨在推行自己发明的 QCC品管圈时使用了排列图法，从而成为品管七大手法。


Copyright © 2006 Wuling Motors Co., Ltd.
5
2、排列图的用途
排列图是根据“关键的少数和次要的多数”的原理而制做 的。也就是将影响产品质量的众多影响因素按其对质量影响程 度的大小，用直方图形顺序排列，从而找出主要因素。



重新绘制排列图，通过对比，确认、评价改善效果。
根据改善效果制定下一个工作循环的计划，通过工作的循环开 展，持续提高质量。
Copyright © 2006 Wuling Motors Co., Ltd.
16
Copyright © 2006 Wuling Motors Co., Ltd.
17
（3）确认评价改善的效果
（4）用于发现现场的重要问题点
比如：对一个工位的风险因素绘制排列图，以此识别工位
是否存在较大安全风险，发现重大安全隐患。
Copyright © 2006 Wuling Motors Co., Ltd. 7
二、排列图实例应用
实例一：绘制车桥厂CN100后桥总成试漏异常点排列图。
Copyright © 2006 Wuling Motors Co., Ltd.
10
第四步：按数据从大到小的顺序，将数据填入数据表中。对于 数据很小的项目，可将其一起列为“其它”一项，放在最后， 不必考虑“其它”项数据的大小。
Copyright © 2006 Wuling Motors Co., Ltd.
（1）寻求问题的影响因素：
A类（主要因素）——累积百分比处于0%～80% B类（主要因素）——累积百分比处于80%～90%
C类（一般因素）——累积百分比处于90%～100%
（2）确定问题解决或改善的目标 一般将A类影响因素作为改善重点。
Copyright © 2006 Wuling Motors Co., Ltd. 6
Copyright © 2006 Wuling Motors Co., Ltd. 4
1、排列图的来源

1897年意大利经济学家柏拉图分析社会经济结构，发现 80%的财富掌握在20%的人手里，国经济学家劳伦兹使用累积分配曲线描绘了柏拉 图法则，被称为“劳伦兹曲线”。
Copyright © 2006 Wuling Motors Co., Ltd.
14
实例二：绘制制动器厂缸体机加工缺陷模式排列图。
Copyright © 2006 Wuling Motors Co., Ltd.
15
三、下一步工作重点

根据排列图，寻求累计半分比占到80%的关键因素（原因、问 题点），将这些关键因素作为改善或解决的重点对象。 对关键因素进行更加深入分析，制定措施并实施改善。 跟踪改善效果并收集改善数据。
Copyright © 2006 Wuling Motors Co., Ltd. 8
第二步：设计数据记录表并将数据填入表中并汇总。
Copyright © 2006 Wuling Motors Co., Ltd.
9
第三步：制作排列图用数据表，在表中应列出不良的项目（如 不良状态、不良原因、不良发生的位置等）、不良数量（频次 ）、累计频次、各项所占的百分比以及累计百分比等。
一、排列图概述 1、排列图的概念
排列图，又称帕累托（Pareto）图，它是找出影 响产品质量主要因素的一种简单而有效的图表方法。 在进行质量管理时，根据 实际收集到的数据，按不良状 态、不良原因、不良发生的位 置分类，计算各项目所占的比 例，按比例的大小顺序排列， 再加累积百分比曲线所得到的 图形。
12
第六步：在横轴上按频数大小画出柱形，柱形高度代表各个异常 项目的数量大小，然后在每个直方柱右上方描点并标注累计百分 比（累计频次与总频次的百分比），用折现把各点连接，画出累 计频率折线。
Copyright © 2006 Wuling Motors Co., Ltd.
13
第七步：在图上标注有关必要事项，包括：排列图名称、数据、 单位、作图人姓名及采集数据时间、主题、数据合计数等。
QC工具应用之排列图
培训目的
一、了解排列图基本概念
二、掌握如何绘制应用排列图
Copyright © 2006 Wuling Motors Co., Ltd.
2
内容大纲
一、排列图概述
1、排列图的概念 2、排列图的来源 3、排列图的用途
二、排列图实例应用
三、下一步工作重点
Copyright © 2006 Wuling Motors Co., Ltd. 3