2013-4-13
制作人：秦小伟
4
由此使每个职工认 识到自己在提高质量中 的责任，从而自觉提出 高业务管理水平和操作 技术水平，严格遵守工 艺纪律，提高自身的工 作质量。一些有远见的 企业都把当今的时代看 成一个质量竞争的时代， 都在围绕“质量即是挑 战，又是机遇”这一主 题不断推进企业的经营 管理。
2013-4-13
制作人：秦小伟
34
对于一个企业来说，它即是生产者，又是消费者； 它即给自己的用户提供产品，自身又需要使用其它企业 的产品，如原材料、设备、零件等，这些东西的质量又 直接影响着这个企业的生产和效益，如果其它企业所提 供的原材料、设备和零件都有做到了质优价廉，无疑能 提高本企业的经济效益，反之就会降低本企业的经济效 益，甚至于还会危及到本企业产品的质量与信誉，以至 于危及到本企业的生存。可见，如果企业的职工都能 “从我做起”，注意维护质量大提，互相提供价廉物美 的产品，那就会实现良性循环，彼此受益。因此，维护 质量大提，人人有责。
2013-4-13
制作人：秦小伟
18
这类不合格品虽然没有直接带来工时设备的巨大浪 费，但对产品的性能、内在质量可能造成隐患，但人们 在实际工作中，对这方面存在的质量问题，往往不易发 现，忽略了由于处理不合格品带来质量损失。从某种意 义上说，它应称为“潜在废品”或”隐藏的工厂”,而 且在实际生产中，这类“潜在的废品”要比实际废品数 量大得多。

2013-4-13
制作人：秦小伟
26
零缺陷原则： 第一次就把事情做好（避免返
工及产生不合格品，同时保证质量和
效率及降低成本）。
2013-4-13
制作人：秦小伟
27
1、按照工艺标准规范操作 2、按照操作规范合理化操作
3、摈弃错误的质量意识
4、树立正确的质量观念 5、谨记：质量是生产出来的
2013-4-13
制作人：秦小伟
28
三不原则： 不接收不合格品 不生产不合格品 不转交不合格品
执行方法：
准备生产时先检查来料， 生产操作过程要严格按照要求执行， 生产完毕检查产品是否合格。 将上道工序当成供应商（生产前发现的不合格品要返回上工序）， 将下道工序当成客户（生产后的不合格品也不可以交到下工序手 上）。
2013-4-13 制作人：秦小伟 33
诚然，每一个人都希望自己的各种用品具有满意 的质量，但往往不能如愿以偿。由于生产者的粗制滥造、 偷工减料，这种现象导致损害用户和消费者利益的事件 不断发生。当我们听到因材料质量、施工质量与工作质 量而造成的燃烧爆炸、房倒楼塌、车毁人亡等事故，又 是何等触目惊心！当我们听到每年因家用电器漏电而触 电死亡的竟达千人以上时，我们怎能不强烈感受到质量 的重要性，又怎能不强烈希望我们的生活需要一个“质 量大堤”的保护。
2013-4-13
制作人：秦小伟
17
品质的经济性
产品分为合格品和不合格品，如果对不合格品进 一步分析，一类可分为不可修复的产品----即废品,它 直接造成设备、工时、原料、加工费等损失，这是明显 的，大家都能看到的，目前我们工厂抓的废品分析，降 低废品率，主要是这类不合格品；另一类是可修复的产 品，指返修品、回用品、代用品以及存在轻微缺陷的各 种不合格品。
质量——企业竞争的第一要素
质量与经济的关系日益密切，其重要性之一归结为顾客 对质量的需求不断提高。 从整体上看，目前的世界市场已不再留有空白，买 方市场的格局在世界上绝大多数国家和地区均已形成， 包括中国在内。因此欲使经济持续、稳定、高速地增长， 在生产和服务领域中，一方面要不断采用新技术，开发 新产品，以满足社会的需求； 另一方面就要提高产品与服务质量和档次，以扩大 产品在国内外市场上占有的份额。
2013-4-13
制作人：秦小伟
19
它们可能是10:1甚至100:1，就像水面下的冰山， 真正露出水面的只是很少一部分，而绝大部分隐藏在水 下面，这相当大的一部分质量隐患不易被人察觉。挖掘 这些“潜在的废品”并采取措施加以改进是十分重要的， 这是质量的最大挖潜。
2013-4-13
制作人：秦小伟
20
2013-4-13
制作人：秦小伟
21
最近的世界范围内对消费者的心理和行为做过一项 调查研究表明：（1）购买前：在本世纪末，约有90﹪ 的购买者在作购买决定时，把质量看得比价格更为重要， 而在1979年持这种观点的购买者只占30﹪——40﹪，就 此预料，以后这种趋势将会更加明显。
2013-4-13
制作人：秦小伟
22
（2）购买后：购买不满意的顾客中只有4﹪的人会抱怨、 投诉，96﹪的顾客不提意见，但有91﹪的人不再来你的 公司购买了，而且，一位不满意的顾客平均会向其它9 个人诉说他的不满意，13﹪的不满意顾客平均会向下20 个其他人说不满意的话，而寻找一个新顾客要比保留一 位老顾客多开支5倍的费用，才能使新顾客确信产品或 服务的质量是符合他们的期望的。可见客户不投诉，不 一定说明客户对产品质量满意，也不一定非买你的产品 不可。
2013-4-13
制作人：秦小伟
37
质量文化的构成： 包括质量价值观、质量伦理道德、全员质量意识、 企业风尚和质量制度等构成的。 （1）质量价值观。它是质量文化的核心要素，也是企业 全体员工对质量的共识，企业正是凭借自己独特的价值 观，把全体员工引到他们想象不到的境界。 价值观和价值观体系是决定人类行为的心理基础。 在同一质量要求下，不同质量价值观的员工会表现出不 同的质量工作态度与方式。
2013-4-13
制作人：秦小伟
32
在工业发达的今天，质量 已经成为保障人们日常生活幸福 与安全的“大堤”，武器的质量 关系到一个国家的防卫实力，药 物、食品、家用电器的质量关系 到人们的健康、安全与生活舒适 ````````社会上任何人都时时离 不开质量，因为每个人在生活与 工作中都要使用各种物品，而这 些物品的质量优劣，会直接影响 到人们的生活状况与工作成效， 甚至生命财产。
2013-4-13
制作人：秦小伟
31
五、质量大堤——提高产品质量的意义
我们生活在一个物质世界里，我们的生活时时离 不开质量，无论是我们生产产品或消费产品，其质量都 与你、我、他息息相关,关联着千千万万个家庭的舒适 与安乐。我们可以形象地把“质量”比拟为人们在现代 社会上赖以生存的“大堤”，就像生活在江河后面的住 家那样，依赖结实牢固的大堤作保护，过着安居乐业的 生活。所以，把这个题目叫做“质量大堤——提出高产 品质量的意义”其目的就在于此。
25

熟悉检验标准、了解操作规范的内容要求。 树立“质量是生产出来的,不是检验出来的”的思想。

严格遵守品质保证的三不政策(①不接受不良品；②不制 造不良品；③不流出不良品)和三不放过原則(①事件原因 分析不清不放过；②事件责任者与群体未受到教育不放过； 事件没有防范措施不放过）
不合格品的控制 量具的使用与保养
制作人：秦小伟
7
什么是质量？
质量关我 什么事？
质量怎么 来的？
为什么QC天 天找我麻烦？
为什么呢？
我们到底应该 怎么做啊？
2013-4-13
制作人：秦小伟
8
缺乏质量意识
上次都沒问题, 这次肯定不会 有问题的! 反正在公差內, 管他呢!
公差 变异
1.超差产品侥幸使用.
导致后果
1.包装工序不合格上升. 2.不合格品流出厂外,客诉隐患
2013-4-13
制作人：秦小伟
36
一些质量文化层次低的企业，主要表现为：管理 层盲目以利润为中心，严重缺乏对员工的教育培训，导 致员工思想、技术素质低；责任感不强；工作质量差； 整体质量意识和敬业精神淡薄；严重的表现为有令不行， 有禁不止，不负责任，敷衍塞责，蒙混欺骗，惟利是图； 甚至有法不依，发展到游离法规之外的假冒伪劣的肆意 枉为。 当今质量管理的特点之一是：全面质量管理从强调 全员参加管理、强调最高管理者亲自领导，正逐步扩展 到强调培育质量文化。
走质量之路!
2013-4-13 制作人：秦小伟 15
我们的工资是 如何提高的呢？
个人工 资提高
2013-4-13
制作人：秦小伟
16
所谓“意识”是人们对某项事物想与不想或重视程度。 从行为学的角度来讲，人的行为=个人因素和环境 因素的综合效应，在环境因素一定的情况下，人的思想 意识对人的行为影响极为重要，因此必须重视品质意识 教育。
6
质量教育是一个潜移默 化的过程，特别是质量意识 在员工身上的培养。质量教 育很多都是在员工的日常工 作中非正式地进行的，其中 一部分是从工作中的失败教 训得来，绝大部分是学习得 来。通过质量教育，不但可 以提高员工的质量意识，树 立“质量第一”的思想，同 时还能提高员工的操作技能。
2013-4-13
2013-4-13 制作人：秦小伟 29
什么是质量？
这就是质量！
零缺陷 （一次做好） 用户满意
质量=不懈地努力来尽可能好地满足用户的期望
不断改进 观念
2013-4-13
预防观念
标准化的观念
用户观念
30
制作人：秦小伟
质量是由人做出来的，取决于人员的质量
观念和态度，如果人员的质量观念和态度 发生偏差，则质量体系再完善，质量控制 方法再先进也没用
2013-4-13
制作人：秦小伟
23
100%保证
下一道工序就是用户
2013-4-13
制作人：秦小伟
24
质量意思的建立
观念改变——行动才会改变 行动改变——习惯才会改变 习惯改变——人生才会改变
为什么我 不早改变自己 的观念呢?
全因为当初 我改变了 自己的观念!
2013-4-13
制作人：秦小伟
2013-4-13 制作人：秦小伟 5