《横向领导力》工作五步法
在阅读和学习《横向领导力》的时候发现，书中详细的介绍了如何巧妙的运行横向领导力开展工作的五个步骤，摘要关键点与大家分享：
首先要有目标，目标的确定要从三个方面进行设定：鼓舞人心的长期目标、路标式的中期目标、切实可行的短期目标。

而目标的设定要根据你想取得的成果而定;让公司的员工参与，因为只有亲身参与了目标的制定，大部分人才会变得更大努力；
其次，思考找出解决问题的方法。

要学会有条理的思考，运用“饼图”可以帮助我们进行有清晰的思考；
第三，在制定好计划，开始行动的过程中，我们还要不断的修改原先的计划，使其变的更好，更完美。

把思考和行动结合起来，可以采用简单的模式解释：“准备—行动—总结—准备......”；
第四，通过激励机制，让团队更专注。

在团队中可以先征求别人的意见，在作决定，让每个人都意识到自己对于集体的重要性，并寻找别人的闪光点；
最后，一定要有反馈意识，才能提升团队的工作效率。

反馈包括感谢、建议和评价。

通过阅读学习，我们发现可以更好地找到工作中交流沟通的切入点，增进彼此的默契，提升团队合作能力。

马吉庆。