资料欠缺员工数/员工总数
2
副总
人员招聘完成率
100%
每降低2%加扣10分
20%
人员增补申请单
人事档案
当月已到位人员/当月申请应到位人数
3
副总
人员培训一次合格率
≥90%
每降低2%加扣10分
20%
签到表
培训考核表
合格人数/培训总人数
4
行政主管
文件管理差错
0
每产生一次扣10
20%
文件收发记录表
文件控制总览表
3
副总经理
技术文件齐全率
98%
每降低2%加扣10分
30%
产品制造说明
物料清单
检验标准
使用说明
4
核准:被考核方:考核方:
部门:采购部考核期间:
序号
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
(按单位项100分)
比重合计
奖金*(100%)
数据来源
计算方法
1
各制造部
供货及时率
100%
每发生一次待工原材料扣20
40%
每增加1%增扣20分
一次性损失超过一万元,责任部门就承担成本的20%-30%
20%
客户抱怨处理表
2
副总
销售计划完成率
100%
每降低1%加扣10分
20%
客户订单
出货单
合同
入库单
3
副总
出货交期达成率
≥99%
每降低1%加扣10分
20%
合同
入库单
4
副总
成品呆货率
≤2%
每增加0.1%分加扣10分
10%
入库单
出货单
出现文件分发错误,版次错误,私自复印均属
1
财务部
生产报废返工损失金额
10000元/月
每增加1%增扣20
一次性损失超过一万元,责任部门就承担成本的20%-30%
30%
报废单
不合格品处理单
2
生产部
不合格处置率
100%
一次未处置扣50分
20%
不合格品处理单
3
行政部
产品不合格整改跟踪率
100%
一次未跟踪扣50分
20%
不合格品处理单
4
销售部
客户因质量退货率
某公司品质目标管理(doc 5页)
部门:技术部考核期间:
序号
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
(按单位项100分)
比重合计
奖金*(100%)
数据来源
计算方法
1
总经理
新产品开发存活率
80%
每减少10%加扣20分
40%
开发立项表,客户订单
2
副总经理
新产品开发进度达成率
100%
每降低1%加扣5分
30%
开发计划书
20%
检验报表
4
财务部
生产报废返工损失金额
10000元/月
每增加1%增扣20
一次性损失超过一万元,责任部门就承担成本的20%-30%
20%报废单不合格品理单核准:被考核方:考核方:
部门:质检部考核期间:
序号
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
(按单位项100分)
比重合计
奖金*(100%)
数据来源
计算方法
生产日报表
部门:生产部考核期间:
序号
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
(按单位项100分)
比重合计
奖金*(100%)
数据来源
计算方法
1
行政部
安全生产
100%
因伤致残1次扣100分
20%
生产日报表
2
销售部
交期达成率
99%
每降低1%加扣20分
30%
客户订单
送货单
3
质检部
一次验收合格率
98%
每降低1%加扣10分
1%
每增加0.1%分加扣20分
10%
客户抱怨处理表
5
销售部
客户投诉质量次数
5次/月
每增加一次加扣20
分
20%
客户抱怨表
核准:被考核方:考核方:
部门:销售部考核期间:
序号
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
(按单位项100分)
比重合计
奖金*(100%)
数据来源
计算方法
1
质检部
非品质退货金额
<10000元/月
5
财务部主管
资金回笼率
≥70%
每降低1%加扣10分
30%
财务报表
当月已收帐款/当月应收帐款
核准:被考核方:考核方:
部门:行政部考核期间:
序号
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
(按单位项100分)
比重合计
奖金*(100%)
数据来源
计算说明
1
副总
人事档案完整率
100%
每降低1%加扣10分
30%
人事档案