崇尚运动： 对运动有强烈的热爱，专业从事某一项运动，或在业余时 间里积极钻研某一项或多项运动，并有所成就。热爱体育 运动，积极参与各项体育活动，热爱以体育为核心的积极 的生活方式；影响周边的人积极的地参与运动，用体育促 进人们的交流，增进健康，增强自信。公司要求每一个李 宁人热爱运动所创造的激情与欢愉，希望以自己的实际行 动，去感染周围的人们，传递“重在参与”和“更高、更快、 更强”的奥运精神。 诚信： 诚实面对每一项竞争与挑战，尊重公司的制度、纪律，绝 对不因个人利益牺牲、损害公司利益；在公正正直的前提 下，真诚的对待同事，建立积极进取的工作氛围。
总经理（中国）
经理 信息技术部
总监 财务部
总监 人力资源部
总监 运营/供应链
总监 销售部
总监 产品营销部
总监 营销
北区经理
南区经理
东区经理
战略性客 户经理
零售 市场部
鞋类
运动营销
品牌 营销部
服装
广告
公共关 系
特点：
• 销售和市场总监处于组织中较高的地位；设立产品营销部主要负责产品品类的选择和对经销商的采购指导
动向 总经理
生产总监
营销总监
财务总监（空缺）
行政总监
国际市场部
信息发展部
市场部 分公司
物流部 DC
鞋业生产部
销售部 大区督导 市场部
高尔夫事业部
人力资源行政 开发中心
产品资源部
推广部
IT 部
财务部
鞋业技术部
服装生产部
器材事业部
财务会计部
质检部
人事/ 行政
服装技术部
材料供应部
营运支援部
渠道市场部
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现有的组织结构已不能有效支持李宁集团的发展策略，有必要进行 调整和加强
集团总公司定位尚不清晰，下属公司与其之间的工作流程尚未建立
北体目前的组织结构以功能条块为主体管理，建立的产品经理制跨度过 大，难以解决沟通问题
北体营销组织中各部门责权划分不清晰，有重叠交叉现象
对于销售渠道的管理，简单的按照直营店和经销商进行分开管理，不利 于统一的 渠道策略和专业技能的培养
作为利润单元的事业部，其与大货的职能部门之间的关系没有明确
还没有建立严格的管理流程以保障北体的高效运作
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• 产品管理
• 原产品经理职责重新界定，在市场部下设产品经理，主要 负责产品开发和产品营销计划两方面
• 研发中心下设立产品开发经理，负责产品概念实现和设计 • 销售总监下设立品类管理，负责产品促销执行和销售支持
• 强调专业管理
• 加速新业务的发展 • 加强资源的共享，节省成本
• 事业部
• 器材和高尔夫事业部为利润中心
• 减少总经理管理幅度 • 对事业部的控制 • 强化质量管理
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目录
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李宁的公司战略与组织结构概述
和耐克，阿迪的比较 李宁的企业文化——品牌重塑之后的李宁
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作中国体育用品行业 到2014年在中国市 的领导者，并将成为 场份额占有率提高 国际主流体育品牌 5%
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发展战略需要组织结构的有力支持来确保实施
方向性 发展远景 /目标
• 销售部下设立零售市场部负责开店设计等店面指导；设置客户经理处理战略性客户关系管理 • 产品营销部的产品类别确定主要根据市场部确定的营销主题和销售部销售数据分析结果所确定 • 区域的业务员负责和经销商一起进行销售数据的收集和分析
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李宁的企业文化——品牌重塑之后的李宁
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李宁的企业文化——品牌重塑之后的李宁
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Adidas － Solomon 中国组织架构
总经理（中国） 总监 市场 经理 零售资 源部 经理 品牌 沟通部 经理 体育 营销部 赛事 活动组 经理 产品 营销部 鞋 经理 促销 市场部 服装 总监 销售 高级经理 人力资源 总监 运营 经理 财务 经理 IT 经理 物流 经理 法律
近期业务公司组织结构的调整重点
调整领域
• 重组营销部门
变化
• 原市场部门并成市场和销售两大部门,市场总监和销售总 监直接向总经理汇报 • 销售管理进行整合，近期按照区域或省公司进行管理 • 在销售部下建立产品支持和渠道支持职能
原因
• 清晰职责分工 • 加强对销售人员的支持 • 统一的渠道管理 • 体育用品行业的产品管理集中在产 品链的前端－设计 • 使产品类别的确立与市场进行结合
研发： – 产品系列化，功能/技术系列化 – 增加资源投入：提升研发队伍素质， – 规范研发流程，以市场为导向 – 核心技术和专利，购买为主，加强应用 – 策略性外包:加强联盟与合作 营销： – 运动营销能力,普及运动营销， 专业运动员/赛事赞助营销 – 奥运会推广计划 – 细分目标市场营销，学生，老人， 女性 供应链 – 完善计划体系：加强市场终端信息的反馈机制， 建立科学化的预测、计划、供应体系 – 完善供应商评估体系：充分利用供应商资源和 能力
与耐克，阿迪的比较和借鉴 李宁的企业文化——品牌重塑后的李宁
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李宁集团发展策略总结
公司宗旨 市场目标 竞争战略
渠道和零售： - 网络扩张：在不同的市场区域实施多种方式结 合的通路控制模式 - 强化零售执行：完善标准店面管理模式，大力 监控提高零售执行效果 - 分销商管理：改善分销商选择和评估，完善分 销商政策
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李宁的公司战略与组织结构概述
与耐克，阿迪的比较和借鉴 李宁的企业文化——品牌重塑后的李宁
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NIKE中国组织架构
• 建立专业的零售管理能力 • 对销售组织的有力支持 • 销售和营销的整合性 • 跨产品价值链的有效管理
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李宁集团目前组织结构图
上海李宁体育
北京李宁体育 总经理
一动 总经理
运营总监
基础研发中心
技术服务部
品牌管理部
产品支持部
渠道支持部 大客户经理
全国销售经理
信息技术部
新业务
财务部 物流部 质量管理部
产品开发经理
生产管理部 材料供应部
体育营销部 产品营销部
市场调研组
销售财务部
共享部门
大货业务
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李宁集团近期组织结构调整的主要原则
明确集团公司和业务公司的角色和职责 管控架构的调整要以保证2004年销售额目标的实现和加强李宁的核心能力为主 要目标 以业务流程的优化和实现企业的总体目标为出发点，将经销商管理体系和子公 司体系充分整合，建立一个以区域为主，渠道和品类为辅的销售体系 在北体总经理下设立销售总监和营销总监，并通过清晰的职责和权限的界定以 加强营销组织的有效性和合作 尽量保证组织结构的简洁和高度灵活性；减少组织架构的层级，以扁平化为主 将现产品经理的职责按照专业性进行拆分，通过流程和其他协调机制保证产品 价值链的顺畅 事业部为利润中心，但加强与大货资源的共享 在总经理下设立战略规划组，开始推行业务战略规划等管理流程 关键岗位应该任命具有相应能力的人才，确保现有人力资源得到充分利用
通过在总部设立销售运营分析、促销管理和零售等专业部门，提供对销售队伍的专业支持 设立的产品营销部工作重点集中在产品类别的选择，主要依据是市场研究和市场部的品牌 营销方案。 有专门的体育营销职能，针对运动队和运动员有专门的营销计划
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俱乐部 经理
重要 客户 经理 重要 客户 经理 北区 销售 经理
全国 销售经理
鞋 销售 经理 服装 销售 经理 三叶草 销售 经理
销售运 营分析 经理
南区 销售 经理
东区 销售 经理
特点：组织架构设置较为简洁，由于市场总监能力较强，市场部门管辖零售管理和促销管理职能 •在销售部内部设立销售运营经理，主要负责设计对于经销商和单店的统计表格，并进行销售数据的分析。分析的结果将用 来指导下一年销售指标的确定，评估产品经理的产品类别选择结果，并且负责协助销售人员指导经销商的订货 • 在各个大区下设立零售管理部，归市场部直接管理。销售人员负责渠道的拓展，与零售管理部和客户一起制定开店计划 • 在销售总监下分别设立鞋、服装和三叶草经理，负责指导经销商的订货和货品的调配 • 产品营销部下设市场研究的职能，指导产品类别的选择