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平衡计分卡经典培训讲义(1)
B、传统财务衡量仅满足以投资促成长的工业时代,而不能有效满足信息时 代。因为:
工业化时代:输出的一致化和转化过程的标准化 导致公司能力的提高和顾客关系的改善,通过 提高投资便可达到;
信息时代:输出的个性化导致转化过程多样化, 因此需要:雇员适应非固定程序的能力、供应 商的支持、柔性制造工艺、迅速的新技术的采 用、对不断革新的热情等。
学习与成长:要想实现设想,我们将如何保持改 变和提高的能力
客户
要实现我们的设想, 我们应该向客户展示 什么?
目标 评估 指标 计划
战略性的平衡记分卡 财务
要在财务方面取得成 功,我们应向股东们 展示什么? 目标 评估 指标 计划
战略与设想
学习与成长
要实现设想,我们将 如何保持改变和提高 的能力? 目标 评估 指标 计划
能。
例如:
*利用平衡记分卡实现传统组织与新战略的衔接
*利用平衡记分卡作为实施组织战略的工具
*利用平衡记分卡作为企业的核心管理系统,以 完成重要的管理过程
*利用平衡记分卡作为企业目标体系建设和业绩 控制、衡量的系统手段等。
D、对企业变革的有效推动
在变革中,通过平衡记分卡可以有效 处理组织内部、外部各种变量的相互关系,保 证 Trouble with your strategy? Then Map It
(1996年1月) Using the Balance Scorecard 2aS0sy0s3at年esm1t2r月ategic Management
(1993年9月) Putting the Balanced Scorecard to Work
第一部分 引入平衡记分卡的战略思考
一、平衡记分卡问题的提出
1、传统财务模式的缺陷
A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无 力。如:
优质的服务
顾客忠诚程度
雇员技能
对市场反映的灵敏
干劲和灵活性
员工的满意度
平衡计分卡发展历程
18种语言
5种语言版本 进行中
21种语言
(2004年2月) Measuring the strategic Readiness of Intangible Assets
例如:
快速市场反应能力的提升(农药、玩 具、服装、娱乐与餐饮业):信息的采集与传 递系统;研发的快速与有效性;人员及团队配 合的有效性;激励系统的有效性;生产与采购 系统的质量、成本、交期、工艺的弹性;配送 系统的稳定与可靠;与顾客的关系;满意的服 务体验等。
E、评估系统与控制系统的完美结合
平衡记分卡不仅克服了传统考核体系的片面性、主观性;而且 实现了考核体系与控制体系完美结合。
因此,在设计平衡记分卡时,管理者必须选择一套指标
包括: 1)精确反映影响公司战略成功的主要因素 2)揭示每个指标之间的因果联系,指明非财务指标是如何影响长期财务目
标的 3)指标包括: 成果和驱动指标 财务和非财务指标 内部和外部指标
成果和驱动指标
成果指标:用以说明战略结果,一般属于“滞后指 标”,它告诉管理人员发生了什么
内部经营过程
要股东和客户满意, 哪些业务过程我们应 有所长?
目标 评估 指标 计划
2、平衡记分卡的功能
A、平衡记分卡是一个战略管理系统
利用平衡记分卡作为核心战略管理的衡 量系统,完成对关键过程的有效控制和资源的优 化配置。 如: 1)对憧憬和战略加以阐述和实施 2)对战略目标和衡量方法进行传播和联系 3)制订计划、确定目标和做好战略倡议的衔接 4)加强战略反馈和学习
然而,传统财务不能完成这一过程的 指导和评价
C、传统财务作为对以往业绩的衡量方法,而平衡记分卡则采用了衡量企业 未来业绩的驱动因素的方法,具有战略管理的功能。如:
在财务方面:我们要在财务方面取得怎样的成功, 应向股东们展示什么?
在客户方面:要想实现设想,我们应向客户展示 什么?
内部经营过程:要股东和客户满意,哪些业务过 程我们应该有所擅长?
*过程指导和沟通的激励 *对达成成果的奖励(客观与报酬的联系;工作
的成就感)
二、平衡记分卡—— 作为业绩评估系统的思考
1、平衡记分卡的设计思想
平衡记分卡作为业绩评估系统的主要思考在于: *协调各种根本不同的战略指标之间的平衡,努力达到目标的一致; *鼓励员工按照企业的最大利益努力工作; *凝聚组织,增加沟通。
战略性的平衡记分卡管理
传播和联系 •宣传和教育 •确定目标 •把奖惩与业绩联系
对憧憬和战略加以阐 明和实施 •阐明憧憬 •达成共识
平衡记分卡
制订计划和确定目标
•确定目标 •资源分配 •战略倡议的衔接 •建立里程碑
战略学习和反馈
•制订共同设想 •提供战略反馈 •帮助进行具有战略意 义的反馈和学习
B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系,发展和强化了战略管理 系统
包括: • 阐明战略并达成共识 • 在整个组织中传播战略 • 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 • 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 • 对战略计划加以确认和联系 • 进行定期的和有条不紊的战略总结 • 为了解决和改进战略而获得反馈
C、对于不同的企业和企业发展的不同阶段,平衡记分卡可以发挥不同的功
目标制订 期望建立
前馈控制
连续不断的反馈 断的绩效提升
目标执行 行为过程引导
过程控制 同步控制
连续不断的控制
绩效考核 绩效改进
反馈控制 连续不
F、平衡记分卡的激励功能主要反映在绩效与报酬的对等承诺关系之中。
*组织、团队、个人目标的相互关系的一致性而 产生的工作意义的激励(内激励)
*成果与报酬对等承诺关系的建立而产生的期望 激励(主观与报酬的联系;外激励)
(1992年1-2月) The Balanced ScorecardMeasures That Drives Performance
Robert S Kaplan
• 发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和 新市场获得高效的服务;
• 提出新型产品和服务,以满足特定客户群体的愿望 • 以低成本和高质量提供定做的优质产品,并因人而异的服务; • 调动雇员的技能和积极性,以不断提高工艺质量和水平,缩短反映时间; • 运用信息技术、数据库和信息系统等