内部招募的优缺点
优点
1、有利于激发员工的内在积极性 2、有利于员工迅速的熟悉工作和进入角色 3、有利于保持企业内外的稳定性 4、有利于规避识人用人的失误 5、人员获取的费用比较少
缺点
1、容易形成企业内部人员的板块结果 2、可能引发企业高层领导的不团结 3、缺乏思想碰撞，影响企业活力 4、容易出现涟漪效应
外部招募的优缺点
优点
1、带来新思想、新观念、补充新鲜血液，使 企业充满活力 2、有利于战略性人力资源目标的实现 3、可以规避涟漪效应产生的各种不良反应 4、大大节约了部分培训费用
缺点
1、招聘成本高 2、错选人的风险大 3、文化的融合需要时间 4、工作的熟悉以及配合需要时间
内部招聘的主要方法
内
部
推荐法
招
募
主
档案法
要
方
法
布告法
推荐法
• 概念：由本企业员工根据单位和职位的需 要推荐其合适人员，供用人部门和人力资 源部门进行选择和考核。
• 优点：主管了解潜在候选人的能力，具可 靠性。主管觉得有全部的决定权，满意度 高。
• 缺点：较主观，容易受个人因素影响，提 拔的可能是亲信而不是一个胜任的人选， 影响本部门的工作实力。
• （1）总经理助理，1名，熟悉行业情况 ，有一定行业内工作经验，为人正直、 踏实，能尽快投入公司工作；
• （2）维修车间主任，3名，需大专以上 文化程度， 5年以上汽车维修经验，有 较丰富的企业管理概念及组织协调能力
（3）汽车维修服务人员，20名，掌握汽车 维修保养的专业知识，受过专业系统的教 育或培训，能够准确判断故障原因，有进 取心和良好的客户服务精神。
员工招聘的渠道和方法
营销与策划12301 曾星
目录
内部招聘 外部招聘
企业通过内部和外部两个渠道招募员工
• 内部招募：指通过内部晋升，工作调换， 工作轮换，人员重聘等方法，从企业内部 人力资源储备中选拔出合适的人员补充到 空缺或新增的岗位上去的活动。
• 外部招募：指组织从外部寻找、吸引求职 者，填补空缺职位的过程。特别是当组织 需要大量人员补充时，主要通过外部招聘 来解决。
请你为该公司需要招聘的岗位可能的来 源进行分析，阐述你认为最合适的方案。
答案要点：
1、根据公司要求，只需招聘1名总经理助 理，因此，可选择公司内部招募的办法 。
2、维修车间主任可进行外部招募。
3、汽车维修服务人员可从中等职业技术 学校招募应届毕业生。
回顾
• 内部招募及外部招募的优缺点 • 内部招聘的主要方法 • 外部招聘的主要方法
档案法
• 概念：“档案”不等同“死材料” 企业人力资源部门都有员工的档案，从 中可以了解员工的各种信息，帮助用人 部门或人力资源部门寻找合适的人员补 充空缺的职位。
布告法
• 概念：确定空岗位的性质、职责及其所需 要的条件等，以布告的形式公布在企业的 墙报、布告栏、内部报刊上，是全体员工 获得信息，对岗位感兴趣并具有胜任能力 的均可申请。
• 优点：为企业员工的职业生涯发展提供更 多机会，脱离原来不满意的工作环境，促 使主管更加有效管理，防止本部员工的流 失。
外部招聘的主要方法
外部招募主要方法
广
借
告 招
助 中 介
聘
法
校 院 招 聘
网
熟
络人招推聘 Nhomakorabea荐
法
法
人才交流中心 招聘洽谈会
猎头公司
课堂讨论案例
• 某汽车销售服务有限公司是专营进口及 国产名牌汽车的代理商，因公司发展需 要，以下岗位需要招聘人员：