江苏恒瑞医药股份有限公司限制性股票激励计划实施考核办法 2010 年4 月前言江苏恒瑞医药股份有限公司（以下简称为“公司”）为了进一步完善公司治理结构，健全激励机制，激励公司董事、高管人员以及核心技术、骨干业务人员、关键岗位人员勤奋努力工作，确保公司长远发展与股东利益的最大化，拟对其进行限制性股票激励。
公司为保证激励计划顺利实施，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》以及恒瑞医药《公司章程》等有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，制订本办法。
一、总则1、目的为推动公司战略实施，完善公司法人治理结构以及关键岗位员工激励考核体系，促进公司员工队伍和人才储备发展，形成和谐发展的强大凝聚力，保障公司业绩长期、持续、稳健的提升，以实现股东利益的最大化与长久化。
2 、原则2.1 公开的原则。
考核制度及方法公开化，考核过程程序化、规范化。
2.2 客观的原则。
考核指标尽可能量化，并需要明确界定该项指标的定义及衡量方法；对于难以量化的行为指标，要求通过结果描述、关键事件记录等方式进行客观评价。
2.3 沟通的原则。
考核指标及考核结果必须与被考核人沟通确认，被考核人对考核结果存在异议可向上一级主管或本单位绩效考核组织部门反馈。
2.4 结合的原则。
股权激励的考核坚持公司利益与个人激励相结合、个人工作绩效与素质能力相结合的原则。
3、考核对象本办法适用的限制性股票激励对象包括：3.1 公司董事、高管人员（不包括独立董事）；3.2 核心技术、骨干业务人员、关键岗位人员。
二、考核组织职责权限1、董事会薪酬与考核委员会负责组织和审核考核工作。
2、董事会薪酬与考核委员会指派职能部门人员组成考评委员会负责具体实施考核工作。
3、各部门负责人负责本部门的绩效考核工作，人力资源部负责监督与检查各部门绩效考核过程。
4、公司董事会负责本办法的审批。
三、考核体系1、考核时间实行定期考核，年度进行汇总。
2、评分体系绩效考核评分绩效考核系数（相对于授予基数的比例）=100 1.0 90（含）<评分<100 0.980（含）<评分<90 0.870（含）<评分<80 0.760（含）<评分<70 0.6 评分<60 03、 考核实施（1）薪酬委员会根据实际情况每年年初确定对高管人员及核心管理人员的考核指标和考核办法（附《公司2010年激励对象具体考核指标》）；（2）每年年度结束后，公司董事和高级管理人员向董事会薪酬与考核委员会作述职和自我评价；必要时应接受董事会薪酬与考核委员会质询。
公司其他激励对象的年度绩效评价由总经理主持、董事会决定，监事会负责核查。
（3）薪酬与考核委员会按绩效评价标准和程序,综合考虑营业收入和净利润的增长情况、财务的健康状况、公司市场地位的变化以及新产品的研发情况对高管人员及核心技术人员进行绩效评价；（4）董事会薪酬与考核委员会根据激励对象前一年度绩效考核结果，将激励对象划分为六个等级，其中60分及以上等级可解锁。
激励对象各批解锁数量等于获授限制性股票基数与对应年度个人绩效考核系数的乘积。
（5）激励对象根据上述考核结果而不可解锁的部分，在解锁当年及以后年度均不得解锁，并由公司以授予价分期回购注销。
激励对象考核记录由人力资源部存档管理，证券部备案登记。
4、考核流程（1） 各部门主管根据公司目标制定本部门年度目标、措施及计划、权重分配，填写各部门《激励对象绩效考核表》，经总经理审核后报董事会薪酬与考核委员会备案。
（2） 公司人力资源部每季度跟踪目标达成情况，汇总考核数据，形成季度考核报表，报薪酬与考核委员会备案。
（3） 各员工年度考核结果汇总后由薪酬与考核委员会最终审核通过。
（4）在公司业绩达到股权激励计划设定的业绩指标时，考核结果为60分及以上的激励对象可以申请解锁。
解锁数量为解锁系数与各年度对应的个人授予基数的乘积。
5、考核结果管理（1） 考核指标和结果的修正考核期内如遇到重大不可抗力因素或特殊原因影响被考核人工作业绩的，薪酬与考核委员会可以对偏差较大的考核指标和考核结果进行修正。
（2） 考核结果反馈被考核人有权了解自己的考核结果，董事会薪酬与考核委员会工作组应在考核结束后五个工作日内向被考核人告知考核结果。
（3） 考核结果归档考核结束后，考核结果作为保密资料归档案保存。
四、附则1、具体考核指标根据公司实际和工作变化可进一步细化和调整。
2、公司董事会负责制定与修订本办法。
3、公司董事会薪酬与考核委员会负责解释本办法。
4、本办法自公司董事会审定批准之日起实施。
江苏恒瑞医药股份有限公司2010年4月12日江苏恒瑞医药股份有限公司2010年激励对象具体考核指标一、 总经理考 核 事 项 分 值 销售收入、净利润完成全年预算的90%以上 30产品结构实现新的转变，创新药上市为标准不低于1个 20企业生产、经营、研发体系进一步完善，劳动生产率进一步提高 20人才结构进一步优化，新引进硕士学历以上人才不低于100人 20关键人才的流失率不超过10% 10出现无重大安全、质量事故考核为不合格（考核总分不超过60分）二、 副董事长考 核 事 项 分 值 100%完成年度销售指标 30销售费用不超过预算 15网络建设符合公司要求 15考核品种完成率不低于90% 10退货率不超过千之四 10加强人才培养，完成公司规定的培养计划，销售骨干流失率不超过10% 10应收账款周转率不低于3次 10三、 王同才考 核 事 项 分 值 100%完成年度销售指标 30销售费用不超过预算 15网络建设符合公司要求 15考核品种完成率不低于90% 10退货率不超过千之四 10加强人才培养，完成公司规定的培养计划，销售骨干流失率不超过10% 10应收账款周转率不低于3次 10四、 张永强考 核 事 项 分 值 做好医保、物价等政府事务 30完成年初的审计计划，重大项目审计率达100% 20争创国家工程技术研究中心和“全国抗肿瘤药物产业技术创新战略联20盟”，至少完成1个国家火炬项目，1个星火计划项目，1个国家重点新产品的项目申报完善信息化建设，争取信息化科技项目和扶持资金 15国家科技部计划、省、市科技产品工作及验收工作，完成科技人才的15管理及相关项目的申报工作五、 李克俭考 核 事 项 分 值 100%完成年度销售指标 30销售费用不超过预算 15网络建设符合公司要求 15考核品种完成率不低于90% 10退货率不超过千之四 10加强人才培养，完成公司规定的培养计划，销售骨干流失率不超过10% 10应收账款周转率不低于3次 10六、 蒋素梅考 核 事 项 分 值 100%完成生产计划 25确保通过GMP认证和产前检，产品质量合格率为100% 25全年向美国FDA申报ANDA不少于4个，有制剂品种通过美国FDA认20证，具体指标以公司要求为准完善生产、质检体系建设，原料分公司正式独立运行 20加强人才培养，全年重点培养的部门骨干不少于10人，关键人才流10失率不超过10%出现无重大安全、质量事故考核为不合格（考核总分不超过60分）七、 沈灵佳考 核 事 项 分 值 完善研究所的项目立项和考核体系，建立良好的绩效考核机制 30按时、按质完成临床前药学研究以及申报注册，全年申报临床不少于30 12项、生产不少于3项，具体指标以公司要求为准建立健全项目负责人制，加快人才和后备力量的培养，全年新增培养15对象不少于10人，关键人才流失率不超过10%优化资源配置，建立新的中试研究部门 15建立健全产前检查各项规程，以及做好创新药产前协调工作 10八、 孙辉考 核 事 项 分 值按时完成造影剂、抗肿瘤等新车间的建设，10月份造影剂车间交付使40用做好技改项目的设备选型工作 30确保工程质量均符合国家验收标准 30出现无重大安全、质量事故考核为不合格（考核总分不超过60分） 20九、 刘疆考 核 事 项 分 值完善市场部建设，新建连云港市场部 20全国性的产品推广活动不低于20次；每条产品线的推广活动全年不20低于5次加强企业品牌及产品品牌的宣传，做好重点产品和创新药上市的策划20和推广工作，增加各区域办事处推广经理配额及管理，每个独立主管区推广经理20（兼职）不低于1人，每省区有独立推广经理加强人才引进和培养，产品经理培养人数不低于5人，关键人才流失20率不超过10%十、 袁开红考 核 事 项 分 值 按时限完成省局和国家局药品注册申报； 30全年获临床批文不低于4个，生产批件不低于5个，其中创新药生产20批件不低于1个，具体指标以公司要求为准按时完成各项专利申报，专利检索检全率不低于95% 20完善北京办事机构的建设和管理，完成办公用房的选址工作 15加强人才培养，全年新增培养对象不少于5人，关键人才流失率不超15过10%十一、 孙杰平考 核 事 项 分 值 销售收入、利润、经营性净现金流量完成预算的90％以上 20加强财务管理，完善分、子公司财务体系，财务经理无重大失职现象 10对外财务报表、信息披露及时、准确、真实和完整 15修订公司内部控制制度 15公司充分享受国家规定的各种税收优惠 10关键人才流失率低于10% 15十二、 戴洪斌考 核 事 项 分 值筹备董事会会议和股东大会，做好会务工作和有关文件保管，做好投20资者管理关系，接待来访、回答咨询、联系股东对外信息披露及时、准确、真实和完整，及时提交监管机构要求的文20件，组织完成监管机构布置的任务完善公司内控制度建设，健全公司法律工作制度，完善公司信用制度，20做好合同审批工作做好企业对外接待、有关宣传、重大事项的催办和督办工作，完善企20业公文处理和档案管理期权激励方案获得证监会批准 20十三、 陈永江考 核 事 项 分 值加快创新药研究进度，年内申报创新药临床不低于1项，具体指标以30公司要求为准。
加快仿制药研究工作，年内申报仿制药临床不低于5项，具体指标以30公司要求为准。
完善研究一所的机构建设，建立良好的绩效考核机制 20加强人才引进和培养，年内培养项目负责人不低5人，关键人才流失10率不超过10%按时按质完成注册申报资料，做好新品产前检的准备工作 10出现无重大安全事故考核为不合格（考核总分不超过60分）十四、 吴玉霞考 核 事 项 分 值加快创新药研究进度，年内申报创新药临床不低于1项，具体指标以30公司要求为准加快仿制药研究工作，年内申报仿制药临床不低于7项，具体指标以30公司要求为准完善研究二所的机构建设，建立良好的绩效考核机制 20加强人才引进和培养，年内培养项目负责人不低5人，关键人才流失10率不超过10%按时按质完成注册申报资料，做好新品产前检的准备工作 10出现无重大安全事故考核为不合格（考核总分不超过60分）十五、万中晖考 核 事 项 分 值优化已上市产品的生产工艺不低于4项 30完善新产品的工艺研究不低于5项 30完善工艺研究所的机构建设，建立良好的绩效考核机制 20建立新的原料药中试车间 10加强人才引进和培养，年内培养项目负责人不低5人，关键人才流失10率不超过10%出现无重大安全、质量事故考核为不合格（考核总分不超过60分）十六、卢正清考 核 事 项 分 值全年无安全事故，做好“安全生产标准化”的培训工作，培训率达100% 30消防达标率为100% 30结合科学发展观教育，广泛开展各项争创活动，塑造良好的企业文化 20做好后勤管理工作，职工满意率不低于90% 20出现无重大安全故考核为不合格（考核总分不超过60分）十七、张永照考 核 事 项 分 值 100%完成上海恒瑞公司的生产计划 30上海恒瑞公司产品质量合格率为100% 30做好各项环评工作，确保公司技改项目实施，“三废”达标排放 25做好上海恒瑞生产、质检体系建设，关键人才流失率不超过10% 15上海恒瑞公司出现无重大安全、质量事故考核为不合格（考核总分不超过60分）十八、卞其高考 核 事 项 分 值 按计划实施GMP认证，并确保通过 30定期进行GMP自检，并监督有关部门完成整改 30组织进行GMP培训考核，全年人均培训考核不低于1次 20按计划实施供应商审计，并完成相关资料 10定期进行精麻药审查，确保精麻药生产管理符合国家要求 10十九、王卫列考 核 事 项 分 值 做好新行政研发大中心的弱电工程，高质量完成新大楼机房、网络建25设完善公司局域网、ERP信息系统的运行和升级，抓好上海恒瑞、华晨25公司ERP信息系统升级和扩展工作做好信息安全工作，防止出现泄密事故 25制定研发项目信息管理系统实施方案 15做好FDA认证相关的计算机系统验证 10二十、江田益考 核 事 项 分 值 工程质量符合国家相关标准和规范要求 30控制好工程造价，工程进度符合公司总体进度安排 30按照公司要求完成FDA的相关技改工作 30建立健全好工程档案，保证工程档案的完整、齐全 10出现无重大安全、质量事故考核为不合格（考核总分不超过60分）二十一、李德友考 核 事 项 分 值 根据市场情况，合理制定及协调落实生产计划 30按季度完成生产系统的责任制考核 30做好特药生产计划和管理工作 20做好分公司重点产品包干试点的考核工作 20二十二、李语如考 核 事 项 分 值做好分析实验室的各项工作，确保完成研究一所创新药和重点项目的30分析工作完善研究一所的分析实验室机构建设，建立良好的绩效考核机制 20做好分析仪器的购置、运行和维护工作 20加强人才引进和培养，年内新增培养对象不低3人，关键人才流失率10不超过10%按时按质完成注册申报资料 10做好新品产前检的准备工作 10二十三、周福强考 核 事 项 分 值做好临床二部的机构建设，建立良好的绩效考核机制， 30做好临床研究工作，入组病例不低于年度临床研究计划的90% 50加强人才引进和培养，新增临床监查员不低于20人，关键人才流失20率不超过10%二十四、蒋勇考 核 事 项 分 值 对公司组织机构、流程进行优化，制定公司三年人才发展规划 20确保2010年度招聘计划完成，其中硕士以上人员不低于100人 20建立健全后备干部培养机制，重点加强对中层干部以及骨干力量的管20理培训年内对现行的工资体系做一次系统研究，制定公司新的薪酬和晋升体20系方案完善考核体系，建立健全分支机构人力资源部门 20二十五、周宋考 核 事 项 分 值 对外披露的财务信息及时、准确、真实和完整 30做好年度所得税汇算清缴工作，让企业充分享受税收优惠政策 20做好对各分、子公司的业务领导，制定子公司财务经理管理办法，年30内在大浦原料药分公司建立健全独立财务核算体系对重点部门费用进行现场财务监督 10合理设置财务部组织结构，优化工作流程 10二十六、刘莉莉考 核 事 项 分 值 做好销售公司GSP管理，确保销售系统正常运行 30准确掌握产品销售情况，合理制定销售计划，及时反馈给生产部门 25按计划完成销售人员的招聘、培训工作，完善相关考核体系，加强对25销售人员的考核工作，关键人才流失率不超过10%及时、准确做好销售费用的核算、拨付和考核工作，及时、准确做好20相关数据的处理、统计和上报工作，做好产品发运工作，杜绝因发运服务不及时造成的市场断货二十七、杜亚兴考 核 事 项 分 值 做好产品发运工作，杜绝因发运服务不及时造成的市场断货 30及时、准确做好相关数据的处理、统计和上报工作 30及时、准确做好销售费用的核算、拨付和考核工作 40二十八、赵慧人考 核 事 项 分 值组织制定研发项目计划，跟踪项目进展，年内完成临床申报12项，30生产申报3项做好临床前与临床、药理毒理、注册等部门之间的协调工作 20组织申报项目的资料审查和研究工作的内部核查 20做好在研项目的情报调研工作 20协调生产注册相关工作 10二十九、杨方龙、仝新勇、宫爱生、吕贺军、王茜、张蕾、魏开坤李心、葛建、冯君考 核 事 项 分 值 按公司要求完成项目研究工作，及时完成各项研究报告 50及时提供专利申报资料 30加强实验室规范管理 20出现无重大安全事故考核为不合格（考核总分不超过60分）三十、严庞科考 核 事 项 分 值 全年完成药理毒理研究项目不低于6个 30化合物初筛项目不低于3个 30后期毒理评价项目不低于4个 30完善项目预算管理 10三十一、高存强考 核 事 项 分 值 100%完成生产计 40确保通过GMP认证和产前检，产品质量合格率为100% 30协调做好重大技改项目，做好资产管理，无重大资产损失 15做好分公司机构建设，加强人才培养，全年重点培养的部门骨干不少15于5人，关键人才流失率不超过10%出现无重大安全、质量事故考核为不合格（考核总分不超过60分）三十二、王洪森考 核 事 项 分 值100%完成生产计 40确保通过GMP认证和产前检，产品质量合格率为100% 30协调做好重大技改项目，做好资产管理，无重大资产损失 15做好分公司机构建设，加强人才培养，全年重点培养的部门骨干不少15于5人，关键人才流失率不超过10%出现无重大安全、质量事故考核为不合格（考核总分不超过60分）三十三、孙绪根、徐宜富、戴斌、张文星、周烨、张景喜、薛金波、胡同兵、刘涛、王行远、乔保平、彭湃、李合军、刘传光、沈志勇、武祥考 核 事 项 分 值100%完成年度销售指标 30销售费用不超过预算 15网络建设符合公司要求 15考核品种完成率不低于90% 10退货率不超过千之四 10加强人才培养，完成公司规定的培养计划，销售骨干流失率不超过10% 10应收账款周转率不低于3次 10三十四、谢志前考 核 事 项 分 值定期给区域提供客户的销售分析，并提出解决推进方案。