建设工程项目监理进度控制
2
施工阶段:合同工期
• 发包人、承包人在《建设工程施工合同》
的协议书中约定,按总日历天数(包括法 定节假日)计算的承包天数
3
实际施工工期
• 正式开工日
– 建设工程设计文件中规定的任何一项永久性 工程第一次正式破土开槽之日
– 不需开槽的工程,以正式打桩之日 – 需要进行大量土石方工程的,以开始进行土
• 工程(最终)延期批准
– 当发生非承包商原因造成的持续性影响工期 的事件,总监理工程师所作出最终延长合同 工期的批准
– 工程最终延期审批表( B5表)
43
44
45
(四)工程延期的审批程序
工程延期事件发生
承包商提出工期索赔意向通知
监理工程师调查核实
事件具有持续性 否
承包商最终详情报告
承包商详情报告 是
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任务:
– 设计准备阶段 – 设计阶段 – 施工阶段
8
第二节 建设工程项目进度控 制的计划系统
一、建设单位的计划系统 (一)工程项目前期工作计划
– 可行性研究、项目评估、初步设计
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(二)工程项目建设总进度计划
– 开始建设→竣工动用全过程
文字部分
表格部分
工程项目一览表 工程项目总进度计划
投资计划年度分配表
工期定额主要内容
– 六章 – Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类地区 – 15%调整幅度
36
第四节 施工阶段监理对工程 进度的控制实务
施工阶段进度控制是建设工程进度控制的重 点
一、施工阶段进度控制的总任务
– 在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上, 审核承包商提交施工进度计划,并对其执行情 况加以动态控制,力求工程项目按期竣工交付 使用
40
(三)工程延期基本监理表式 承包商用表
– 详细说明工程延期的依据、工期计算、申请 延长竣工日期,并附证明材料
– 工程临时/最终延期申请表( A7 表)
41
42
监理方用表
• 工程临时延期批准
– 当发生非承包商原因造成的持续性影响工期 的事件,总监理工程师所作出暂时延长合同 工期的批准
– 工程临时延期审批表( B4表)
总工期无影响。 c、当⊿>TF时,对后续工作和总工期均产生影响。
34
2、进度计划的调整方法: 1)改变工作之间的逻辑关系; ——例如对某项工作进行分解,组织流水施工。 2)改变某些工作的持续时间: ——缩短关键工作的持续时间。 方法:工期优化或成本—工期优化。
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第三节 工程项目建设工期定额
2000年建设部 《全国统一建筑安装工程工期定额》
工程项目进度平衡表
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(三)工程项目年度计划
文字部分 年度计划项目表
表格部分 年度竣工投产交付使用计划表 年度建设资金平衡表 年度设备平衡表
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二、监理单位的计划系统 (一)监理总进度计划 (二)监理总进度分解计划
– 按工程进展阶段分解 • 设计准备、设计、施工、动用前准备阶段进度计划
– 按时间分解 • 年度、季度、月度进度计划
14
设计总进度计划
阶段名称
进度(月) 1 2 3 4 5 6 7…
设计准备
方案设计
初步设计
技术设计
施工图设计
15
设计准备工作进度计划
工作内容
进度(周) 1 2 3 4 5 6 7…
确定规划设计条件
提供设计基础条件
委托设计
16
××单位工程初步设计(技术设计)工作进度计划
工作内容
方案设计 初步设计 编制概算 技术设计 编制修正概算 分析评审 审批设计
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二、施工阶段进度控制的工作内容
– 编制施工进度控制监理实施细则 – 编制或审核施工进度计划 – 按年、季、月编制工程综合计划 – 下达开工令 – 协助、监督承包商实施施工进度计划 – 组织进度协调会 – 签发工程进度款支付凭证 – 审批工程延期 – 向业主提供进度报告
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三、审批工程延期 《建设工程施工合同(示范文本)》 (一)工期延误 ——承包商原因造成的,监理工程师有权
临时延期决定
监理工程师审批最终延期
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(五)工程延期的审批原则
• 合同条件
– 工期拖延的原因确实属于承包商自身以外的 原因
• 影响工期
– 延长的时间超过其相应的总时差
• 实际情况
– 工程延期时间的可靠依据
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四、施工阶段监理工作的基本表式 A类表——承包单位用表
– A1 工程开工/复工报审表 – A2 施工组织设计(方案)报审表 – A3 分包单位资格报审表 – A4 ________报验申请表 – A5 工程款支付申请表 – A6 监理工程师通知回复单 – A7 工程临时延期申请表 – A8 费用索赔申请表 – A9 工程材料/构配件/设备报审表 – A10 工程竣工报验单
建设工程项目进度控制
第一节 第二节 第三节 第四节
建设项目进度控制概述 建设工程项目进度控制的计划系统 工程项目建设工期定额 施工阶段监理对工程进度的控制实务
1
第一节 建设项目进度控制概述
一、进度控制概念
进 满足 投资目标 度 目标 实际工期≤计划工期 控 制 满足 质量目标
进度控制是监理工程师的中心任务之一
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– 单位工程施工进度计划通常应由( 编制
A.建设单位 B.监理工程师 C.设计单位 √ D.施工承包单位
)负责
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– 在工程网络计划中,如果某项工作拖延的 时间超过自由时差,则( ) √ A.必定影响其紧后工作的最早开始 B.必定影响工程总工期 C.该项工作必定变为关键工作 D.对其后续工作及工程总工期无影响
H
6
8
I
TC=26
7
5 [ 19, ③ ]
工期顺延=26-19=7天
监理工程师应审核批准工期顺延7天
52
2
D
4
2
C
A 5
3
E 4
1
B 4
3
G 6
H
6
7
L 5
5
53
工作
A B C D E G H L 小计
时间参数变化的原因
业主原因 不可抗力原因 承包商
1
1
1
0
1
1
0
0
0
0
0
1
1
1
0
2
1
1
1
0
1
1
1
• 实施全过程监理
– 编制工程项目建设总进度计划——监理工程 师在设计阶段早期编制
– 审核设计阶段进度计划并监督执行 – 审核施工单位的施工进度计划并监督执行 – 严格工程变更 – 进度协调会
6
四、进度控制的方法、措施、任务 方法:
– 规划 – 控制 – 协调——对进度控制影响最直接
措施:
– 组织措施 – 技术措施 – 经济措施 – 合同措施 – 信息管理措施
3、前锋线法
30
前锋线法示例
检查
T1
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
B
3
3
E 3
7
I 2
A 3
2
C 3
5
G 2
6
K 9 10
1
D 2
4
H 1
8
J 1
工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
检查
31
网络计划检查结果分析表
工作 工作 检查计划时 代号 名称 尚需作业时间
①②
③
2-3 B
3-1=2
2-5 C
3-2=1
到计划最迟 完成尚有时间
④ =LF-检查时间
原有 总时差
⑤
尚有 总时差
⑥= ④③
6-5=1
0
1-2=-1
7-5=2
1
2-1=1
情况 判断
⑦
影响 工期 1天
正常
2-4 D
2-0=2
7-5=2
2
2-2=0 正常
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检查完毕,调整后的网络计划
检查
T 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
B 2
3
E 3
7I 2
C 1
5
G 2
6
K 9 10
1
D 2
H 41
8
J 1
工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
检查
33
七、进度计划的调整
1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响: 1)关键工作出现偏差:
——无论偏差多少,均对后续工作和总工期产生影响。 2)非关键工作出现的偏差⊿: a、当⊿≤FF时,对后续工作和总工期均无影响。 b、当FF <⊿≤TF时,对后续工作的最早开始有影响,但对
√ D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
56
– 在实施全过程监理中,为了有效控制建设工 程进度,监理工程师应在( )阶段进行环 境及施工现场条件的调查和分析工作 A.前期决策 √ B.设计前准备 C.建设准备 D.施工准备
57
– 在建设工程施工阶段,由于承包单位的责任 造成工期延误后,监理工程师对修改后的施 工进度计划的批准意味着( ) A.批准了工程延期 √ B.批准了承包单位在合理状态下施工 C.修改了合同工期 D.解除了承包单位的责任
1
2
3
4
5 (周)
20% 20% 20% 20% 20%
50% 检查日期
计划进度 实际进度
27
2)工作变速进度的横道图比较法:
1
2
3
4
5 (周)