（1）本月（季）计划完成的分项工程内容 及顺序安排；
（2）完成本月（季）及各分项工程的工程 数量及投资额；
（3）完成各分项工程的施工队伍及人力和 主要设备的配额；
（4）在年度计划下对各单位工程和各分项 工程进行局部调整或修改的详细说明等。
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4、关键工程进度计划的内容
（1）具体的施工方案和施工方法；
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的 检查分析制度；
（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行 的时间、地点、参加人员等；
（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制
度。
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技术措施
（1）审查承包商提交的进度计划，使承包 商能在合理的状态下施工；
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• 项目与这样的旅行队伍有共同之处。项目的 活动之间有一定的顺序，当项目所包含的活 动越多、项目参加的人员越多、项目工期越 长时，项目延期的可能性也越大。为了保证 项目不延期，我们同样要采用找到其中“走 得最慢的人”、“绳子”和控制“走在最前 面人的速度”的办法。
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案例问题
（1）该项目实现进度管理的第一步工作应是什 么？
（2）如何对该项目的进度执行进行动态监控？ （3）找到其中“走得最慢的人”、“绳子”和
控制“走在最前面人的速度”的办法。你认 为能否有效的实现此项目的进度调整
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☆进度控制的趣味案例
• 假如有一些人徒步旅行，他们排成一列， 彼此之间的先后顺序保持不变。随着旅 行的距离越来越长，这支队伍的第一个 人和最后一个人之间的距离也会越来越 远，因为中间有些人可能要停下来系鞋 带，也有些人可能会因为看风景略停一 下。后面的人如果要保持和第一个人的 距离，必须快步补上那些拉下的距离， 但前面极可能又有些人要停下来系鞋带、 看风景。当旅行的距离越长、参加的人 员越多时，行进的队伍也会越拉越长。
（2）关键工程的总进度计划及各道工序的 控制日期；
（3）现金流动估计；
（4）各施工阶段的人力和设备的配额及运 转安排；
（5）施工准备及结束清场的时间安排；
（6）对总体进度计划及其他相关工程的控 制、依赖关系和说明等。
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4、进度控制的措施☆
组织措施
（1）建立进度控制目标体系，明确工程现场监理 机构进度控制人员及其职责分工；
第八章 工程建设监理的 进度控制
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主要内容
➢进度控制的概念★ ➢进度控制的任务与措施☆ ➢进度计划实施中的监测与调整★ ➢各阶段进度控制内容 ➢补充内容：工程延误
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一、工程建设进度控制概述
• 1、进度控制的概念★
• 指在工程项目各建设阶段编制进度计划将 该计划付诸实施，在实施的过程中经常检 查实际进度是否按计划要求进行，如有偏 差，则分析产生偏差原因，采取补救措施 或调整、修改原计划，直至工程竣工，交 付使用。
（2）编制进度控制工作细则，指导监理人 员实施进度控制；
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的 计划方法，并结合计算机的应用，对建设 工程进度实施动态控制
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合同措施 （1）对建设工程实行分段设计、分段发包
和分段施工； （2）加强合同管理，协调合同工期与进度
计划之间的关系，保证进度目标的实现； （3）严格控制合同变更，对各方提出的工
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• 有效又合理的一种办法是在队伍最前面的 速度不受影响，必须确保队伍的最前面的 人按计划的速度行进。简而言之，为了保 证队伍既能按照预定的速度行进又能控制 队伍长度的办法有三步：首先，找出队伍 中走得最慢的人；其次，用一根适度长短 的绳子将队伍中最前面的人和走得最慢的 人拴起来；第三，保证走在最前面人的速 度。
程变更和设计变更，监理工程师应严格审 查后 再补入合同文件之中。 （4）加强风险管理，在合同中应充分考虑 风险因素及其对进度的影响，以及相应的 处理 方法。 （5）加强索赔管理，公正地处理索赔。
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经济措施 （1）及时办理工程预付款及工程进度款支
付手续； （2）对应急赶工给予优厚的赶工费用； （3）对工期提前给予奖励； （4）对工程延误收取误期损失赔偿金；
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• 为了使旅行队伍的长度保持不变，可以采 取多种办法。例如，一种办法是让队伍中 的每一个人都保持行进的速度绝对一致， 这种办法可以从理论上假设，但现实中很 难做到；另一种办法是用一根绳子将队伍 中的每一个人都拴起来，这种办法意味着 管理中对每一个人都需要进行同等的关注， 而关注所有的人往往等于谁也不关注；还 有一种办法是将队伍中走在最前面的人和 走在最后的人用绳子拴起来，这种办法能 够控制队伍的长度，又有控制的焦点，问 题是走在队伍最后的人不一定是造成队伍 拉长的人，我们有可能会抓错“罪犯”。
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2、年度进度计划的内容
（1）本年计划完成的单位工程及施工阶段 的工程项日内容、工程数量及投资指标；
（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调 配顺序；
（3）不同季节及气温条件下各项工程的时 间安排；
（4）在总体进度计划下刘各分项工程进行 局部调整或修改的详细说明等
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3、月（季）度进度计划的内容
计划提前或拖后的主要原因； • 决定应该采取的相应措施和补救办法； • 及时调整计划，使总目标得以实现。
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补充：进度计划的内容
常用的有工程项目的总进度计划，年、季和月度进度计 划以及单项工程进度计划等。 1、总进度计划的基本内容 （1）工程项目的总工期； （2）各单位工程或各阶段的施工所需要的工期及其最早 开始时间和最迟开始时间； （3）施工各阶段需完成的工程数量及现金流动估算表； （4）各单位工程或重点工程的施工方案和方法； （5）材料、设备和劳动力供应计划； （6）施工组织机构设置及质量保证体系，包括人员配备、 实验室等。
注意进度与质量、投资的关系
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2、影响进度控制的因素
• 人的干扰； • 材料、机具、设备干扰； • 地基干扰； • 干扰资金； • 环境干扰。
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3、进度控制的任务
• 编制工程项目建设监理工作进度控制计划； • 审查承包单位提交的进度计划； • 检查并掌握工程实际进度情况； • 把工程实际进度情况与计划目标进行比较，分析