会员情况
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-注册会员700家 注册会员500家 会员单位1500家 焊接行业910家 单位会员1363家 地方会员
47个 个人会员80个 机械行业120多家会员 运输包装200多家会员单位 设计质量会员单位20家
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100
50
0 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
科研机构 技术贸易机构
大中专院校 个人及个人合伙
工业企业 其它
资料来源：2003年全国技术市场年度报告 с р е д а , 22
1. 政策类——标准 2. 技术类——技术服务与咨询 3. 管理类——认证 4. 未来行业服务的发展趋势 三、行业服务体系战略定位
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技术服务和咨询是“四技”合同中的两类
技术合同
技术开发合同 技术转让合同 技术咨询合同 技术服务合同
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xx研究院（集团）战略规划报告
全国技术交易市场自1988年以来呈快速上升趋势
1200
1988-2003年全国技术市场总体交易情况
1000
单 800
位
： 亿
600
元
400
200
年份
0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
•研究推广企业改革管理的先进经验，提高其竞争力
•行业内重大投资、改造、开发项目的先进性、经济 性、可行性研究，为工程项目及招标提供推荐意见
•分析行业技术经济指标及发展态势，提供信息服务
•收集和反馈行业产品质量信息，为企业改进产品质 量提供诊断、咨询服务，协助政府搞好本行业的质量 工作
•组织领域内的国际合作，举办展览，为企业开拓市 场创造条件
•10的杂志17种
生产力促进中心
•7家生产力促进中心
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网络
•负责各类网站的维护56个
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xx研究院（集团）战略规划报告
并且通过多年来的积累，我们已经通过协会等行业组 织建立了一批宝贵的企业网络资源
4 中国未来的认证市场将会保持继续的高增长
5 行业服务组织将会向着集成化、综合化方向发展，为行业内的企业提供全方位的服务
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行业服务体系战略定位八大结论要点
战略定位
6 定位于中介机构的行业服务体系应注重发挥政府资源的获取平台、产业的营销宣传平 台和科研的技术交流平台的作用
杂志
生产力促进中 心
◆
网络
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xx研究院（集团）战略规划报告
自动化所全国工业自动化系统与集成标准化技术委员
会主要的职责是为政府服务
自动化所为例
标委会
政府服务/职能
•跟踪国际标准的发展趋势，向国家有关部门提出本专业标准 化工作的方针、政策和技术措施的建议 •国家标准和行业标准的规划和年度计划建议 •国家标准和行业标准的制订、修订和审查及复审 •国际标准化组织ISO/TC184的技术业务归口工作 •对已颁布的标准和实施情况进行调查和分析并作出报告 •国内外标准和资料的收集、保管、翻译、汇编及建档工作 •向国务院标准化行政主管部门和有关行政部门提出本专业标 准化成果奖励项目和先进集体或个人奖励的建议等 •负责组织制订本专业标准体系
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成立于1979年的中国机械工程学会机械工业自动化分 会是中国机械工程学会所属工业自动化专业学会
自动化所为例
学会
政府服务/职能
•为政府部门编制本专业的行业科技发展规划
•组织本专业的国际和国内学术交流活动
•编辑出版本专业学术会议文集、期刊、丛书和手册 等
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市场中，各主体的交易额均呈上升趋势，但2001年后， 工业企业超过科研机构成为了最大的卖家
300
1990-2001年中国技术市场各卖家交易额变化折线图
250
单 200 位 ： 亿 150 元
◆
◆
◆
地
位
◆ ◆
高◆
◆
◆
◆
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差
◆ 地 位 较 低
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xx研究院（集团）战略规划报告
长期的积累，使得机械院及其下属二级单位拥有了丰 富的行业资源
标委会
•43家标委会
行业组织
检测中心 认证中心 行业学会 行业协会
•13家国家/行业级检测中心 •2家质量管理体系认证及产品 认证 •24家学会组织
的 依
检测中心
生产力促进中心
赖
程 度
认证中心
低
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市场化程度
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高
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小结
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行业组织目前 存在的问题
各自为阵，力量分散 政府作风，效能较低
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目录
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政策类 技术类 管理类 法律类 金融类 信息类 综合类 其他类
•为政府制定行业法规、政策、标准、战 略等提供依据 •技术检测，技术服务，技术咨询，技术 培训等 •战略咨询，管理咨询，质量管理认证等 •提供知识产权法、反倾销法等法律咨询 和服务 •财务、融资咨询及服务
•市场、人才、技术信息的提供及服务
7 行业服务体系的总体目标是成为中国装备制造业中小企业成长的助推器
8 行业服务体系的阶段目标，中短期界定业务 分类发展；中长期一个平台 两种运作
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目录
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一、行业服务体系现状与存在问题分析 二、行业服务外部市场分析 三、行业服务体系战略定位
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•组织多层次人员培训，提高行业职工队伍素质
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xx研究院（集团）战略规划报告
但除少数所正在努力尝试联合办公以提高行业服务的 效率外，多数行业组织仍是各自为阵
行业组织
提供服务
标委会 检测中心 认证中心 行业学会 行业协会 杂志 生产力促进中心
各自为阵 力量分散
政府服务/职能 技术服务/咨询
技术转让合同
•当事人之间就专利权转让、专利申请权转让、 专利实施许可、技术秘密转让所订立的合同
技术咨询合同 技术服务合同
•一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就 特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专 题技术调查、分析评价所订立的合同
•一方当事人（受托方）以技术知识为另一方 （委托方）解决特定技术问题所订立的合同
信息服务 检测 认证
交流/研讨 培训 广告 会展
网络
其他服务
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同时，过去长期分担国家/政府的行业管理职能而形成 的 “政府作风”，大大影响了各二级所为行业内企业 服务的效能和效率
“
资金
行 政
政府
行业组织
”
行业 监管
管 理
序号
1 2 3 4 5 6
7
8 9 10
协会名称
中国机械工业标准化技术协会 中国机械工业安全卫生协会 中国机电一体化技术应用协会 中国热处理行业协会 中国模具工业协会 中国焊接协会
中国表面工程协会
中国计量协会机械计量分会 中国包装技术协会机械工业包装技术分会 中国机械工业勘察设计协会技术管理工作委员会
•研讨、培训及国际交流等服务
•其他行业相关服务
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目录
xx研究院（集团）战略规划报告
一、行业服务体系现状与存在问题分析 二、行业服务外部市场分析
1. 政策类——标准 2. 技术类——技术服务与咨询 3. 管理类——认证 4. 未来行业服务的发展趋势 三、行业服务体系战略定位
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行业服务体系战略定位
xx研究院（集团）战略规划报告
行业服务体系战略定位八大结论要点
行业服务体系现状与存在问题分析
1 机械院行业组织目前存在的问题是各自为阵，力量分散；政府作风，效能较低
行业服务外部市场分析
2 转制科研院所承担的各类标准在全部标准中所占的份额已经变得非常小
3 面对不断增长的技术服务/咨询市场，科研院所，尤其是中央部门属的科研院所， 市场份额正逐渐下降，这种趋势在制造行业表现得更为明显
国家标准
102
行业标准
37
地方标准
166
企业标准
企业 独立 科研 机构 大专 院校 其中：科研转制企业 医疗 机构 其它 资料来源：2003年全国科技成果统计概况