库存问题
从 伙向一 伴战般 关略买 系协卖 转作关 变 系
风险问题 便利问题 降低采购成本问题 组织障碍问题
供应链管理环境下采购的特点
从 采 购 性 质 看
这是一种基于需求的采购 这是一种供应商主动型采购 这是一种合作型采购
供应链管理环境下采购的特点
从 采 购 性 质 看 从 采 购 环 境 看
第二节 即时采购与供应链管理
准时制采购的含义与意义
• 基本思想：在恰当的时间、恰当的地 点、以恰当的数量、恰当的质量提供 恰当的物品
• 和传统的采购方法在质量控制、供需关 系、供应商的数目、交货期的管理等方 面有许多的不同，其中，供应商的选择、 质量控制是其核心内容 • 准时化采购策略体现了供应链管理的协 调性、同步性和集成性，供应链管理需 要即时化采购来保证供应链的整体同步 化运作。
友好合作
利益互斥、对抗性竞争
供应链管理环境下采购的特点
从 采 购 性 质 看 从 采 购 环 境 看 从 信 息 情 况 看
供应链管理环境下的采 购的一个重要的特点就是： 供应链企业之间实现了信 息连通、信息共享。
供应链管理环境下采购的特点
从 采 购 性 质 看 从 采 购 环 境 看 从 信 息 情 况 看 从 库 存 情 况 看
友好合作 信息传输、信息共享
库存关系
供应商掌握库存
需求方可以不设仓库， 零库存
需求方掌握库存
需求方可以设立仓库， 高库存 大批量少频次连续送货 供需双方关系敌对 责任自负，利益独享、 互斥性竞争 严格检查
送货方式
小批量多频次连续送货 供需双方关系友好
双方关系
责任共担、利益共享、 协调性配合 免检
验货工作
准时制采购与传统采购比较：
• 2、交货的准时性 • 采购的一个重要特点是要求交货准时，这是采购实施的 前提条件。交货准时取决于供应商的生产与运输条件。 作为供应商来说，交货准时可以从几方面着手：一是提 高生产的可靠性和稳定性，减少延迟交货或误点现象。 生产方式，以提高作为准时化供应链的一部分，供应商 同样采用高生产过程的准时性。另一方面，为提高交货 准时性，运输问题不可忽视。 • 在物流管理中，运输问题是一个重要的问题，它决定准 时交货的可能性。特别是全球的供应链系统，运输路线 长，而且要经过不同运输方式的运输衔接和中转，因而 有效的运输计划和管理是准时运输的必要保证。
准时制采购与传统采购比较：
• 3、合理选择供应商
• 由于采用单源供应，因而对供应商的合理选择 尤其重要，它是能成功实施的关键。选择供应商 时，要依据一定的标准对供应商进行综合评价， 包括产品质量、价格、交货期、交货期与价格的 均衡、批量与价格的均衡、地理位置以及应变能 力等，并建立供应商档案。合格的供应商应具有 较好的技术、设备条件和较好的管理水平，可以 保障原材料和外购件的质量，保证准时按量供货 。
• 实施外部资源管理 的必要性 • 制造商实施外部资 源管理的要点 • 实施外部资源管理 的要点 • 和供应商建立一种长期的、 互惠互利的合作关系； • 通过提供信息反馈和教育培 训支持，在供应商之间促进 质量改善和质量保证； • 参与供应商的产品设计和产 品质量控制过程 • 协调供应商的计划 • 建立一种新的、有不同层次 的供应商网络，并通过逐步 减少供应商的数量，致力于 与供应商建立合作伙伴关系
第6章 供应链与采购管理
本章内容
第一节 第二节 第三节 供应链下的采购管理概述 即时采购与供应链管理 供应链中的供应商管理
第一节 供应链下的采购管理概述
采购的重要性：
• 对货物或服务的采购，通过采购过程把供应链 成员连接起来。在许多行业中，原材料的成本 占总成本的比例很大，投入原材料的质量影响 成品的质量，进而影响顾客的满意度和企业的 收益。 • 对于一个典型的制造商而言，60%的支出用于 物料采购，如通用汽车公司每年的物料支出超 过500亿美元，采购是公司的主要支出，一个 相对小的改善就能取得很大的经济回报。 • 因而，采购具有重要意义。
供应链管理环境下的采购中，买方 企业和卖方企业是—种友好合作的战 略伙伴关系，互相协调、互相配合、 互相支持。
有利于各个方面工作的顺利开展， 提高工作效率，实现双赢
从 双 方 关 系 看
从 货 检 情 况 看
供应链管理环境下采购的特点
供应商自己责任与利润相连， 所以自我约束、保证质量， 货物可以免检。
• 实施外部资源管 理的必要性 • 制造商实施外部 资源管理的要点 • 实施外部资源管 理的要点 • 传统采购管理的不足之处 ，就是与供应商之间缺乏 合作，缺乏柔性和对需求 快速响应的能力； • 关于产品的质量控制也只 能进行事后把关，不能进 行实时控制，这些使供应 链企业无法实现同步化运 作。
从采购管理向外部资源管理转变
采购过程
需求的确定或重新估计 定义和评估用户的需求 自制与外购决策 确定采购的类型 进行市场分析 确定所有可能的供应商 对所有可能的资源进行初步评估 剩余供应商的再评估 选择供应商 接受产品的发运和服务 进行购买后的表现评价
传统的采购业务原理
供应商 请求与谈判 供应投标 采购部门
大大节约了费用，降低了成本
从 货 检 情 况 看
供应链采购与传统采购的区别
项目 供应链采购 基于需求的采购 基本性质 供应方主动型，需求方 无采购操作的采购方式 合作型采购 传统采购 基于库存的采购 需求方主动型，需求方 全采购操作的采购方式 对抗型采购 对抗竞争 信息不通、信息保密
采购环境 信息关系
采购的定义
2、采购是商流过程和物流过程的统一。 在采购过程中，一是要实现将资源的所有权从供 应者手中转移到用户手中，二是要实现将资源的物质 实体从供应者手中转移到用户手中。 3、采购是一种经济活动 既然是经济活动，就要遵循经济规律，追求经 济效益。在整个采购活动中，一方面，通过采购获取 了资源，保证企业正常生产的顺利进行，这是采购的 效益；另一方面，在采购过程中也会发生各种费用， 这就是采购成本。科学采购是实现企业经济利益最大 化的基本利润源泉，要实现科学采购，就要科学地进 行采购管理。
供应链管理环境下的采购
采购在传统模式与供应链管理下的差异
从为库存采购向为订单采购转变 从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变订单驱Fra bibliotek的采购方式的特点
交易成本降低 实现了供应链的同步化运作
实现了供应链精细化运作 信息传递方式发生了变化
实现了面向过程的作业管理模式变化
从采购管理向外部资源管理转变
采购的重要性：
• 采购管理是供应链管理的重点内容之一， 它在供应链企业之间原材料和半成品生产 合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需 求与物资供应的联系。
采购活动是连接制造商与供应商 的纽带
供应商 采购部分 内部运作
提供报价单 （规范、价格、 交货条件等）
准备报价 申请书
提出产品和 服务的采购 申请
准时制采购与传统采购比较：
• 5、信息高度共享 • 采购要求供需双方的信息高度共享，保证 供应与需求信息的准确性和实时性。由于 双方的战略合作伙伴关系，企业生产计划 、库存、质量等各方面的信息都可以及时 进行交流，以便出现问题时能够及时解决 处理。同时，现代信息技术的发展，为有 效的信息交流提供了强有力的支持，信息 交流变得更加准确、方便、快捷、安全。
选择最佳 供应商 生产 产品/服务
与运作部门
讨论具体细节 与运作部门 保持联系
接收 产品/服务
订单
准备订购 单
通知采购部门
输入运作系统
采购活动连接制造商和供应商
采购的定义
狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为； 广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程。 对采购的定义可以是：用户为取得与自身需求相吻合 的货物和服务而必须进行的所有活动。 我们可以从以下几个方面来理解： 1、采购是从资源市场获取资源的过程。 采购对于生产或生活的意义在于能提供生产或生 活所需要，同时自己缺乏的资源。这些资源，既包括 生活资料又包括生产资料，也包括物质资源以及非物 质资源。
准时制采购与传统采购比较：
• 4、采取小批量采购策略 • 由于JIT供应的宗旨就是最大限度地降低库 存，因此，采购必然是小批量的。而采购 批量小必将造成送货频次增加，从而引起 物流费用的上升。企业可以通过信息技术 的利用，同时订购多种不同的产品，使货 车一次就可以从同一个制造商那里装载多 种产品，而不是原来的一种产品，这样对 于每一种产品来说，订购的频率增加了， 但总的送货频率却并没有增加。
准时制采购的优点
大幅度减少原材料和外购件的库存成本
提高采购物资的质量
降低原材料和外购件的采购价格
准时采购带来的问题及其解决办法
小批量 采购
使供应商在地理位置上靠近制造商； 供应商在制造商附近建立临时仓库； 由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货； 让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。

准时采购带来的问题及其解决办法
小批量 采购

单源 供应
与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系
实施准时制采购的关键因素
•距离越近越好 •制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 •注重基础设施的建设 •强调供应商的参与
•建立实施即时制采购策略的组织
•制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业 数据 •注重教育与培训 •加强信息技术的应用
发出订货信息
制造部门
库存
向库存提货
采购计划
采购计划 采购计划
答复
选择供应商
和制造部门 协商 和制造部门 确 定订单细节
通知制造部门 提交生产
准备货物
订货
准备采购单
验收接收货物
交货 付款
收款
通知财务部门
询价采购