内容摘要
众所周知，公司治理是现代企业制度的核心和增强经济活力、提高经济绩效的基本手段。

公司治理占有非常重要的地位和作用，公司治理是企业发展的基础平台，公司治理理论随着经济全球化的进程也在逐步完善和成熟，在近几年的发展中也不难看出，公司治理的重要性受到了众多企业的关注和研究。

本文以海尔公司为例，研究目前海尔公司治理的现状，发现其公司在管理中目前面临的用人制度、员工激励制度、监督制度和转战互联网之后的小微企业发展中的问题，并结合所学相关理论对出现的相关问题提出自己的观点和解决措施，以帮助企业能够更好的实现企业价值，适应经济形势的不断变化，创造全球家电第一品牌。

关键词：公司治理结构企业发展企业价值
目录
内容摘要 (I)
引言 (1)
1 公司治理的基本理论 (2)
1.1 公司治理的含义 (2)
1.2 公司治理的内容 (2)
1.3 公司治理模式的内容及其特点 (2)
2 海尔企业公司治理的现状及存在的问题 (7)
2.1 海尔企业简介 (7)
2.2 海尔企业公司治理的现状 (7)
2.2.1 用人制度采用“赛马理论” (7)
2.2.2 管理制度采用OEC管理模式 (8)
2.2.3 与时俱进，发展了小微企业模式 (9)
2.3 海尔企业公司治理存在的问题 (9)
2.3.1 用人机制不健全导致人才大量流失。

(9)
2.3.2 管理机制过时 (10)
2.3.3 小微企业模式发展滞后 (11)
3 完善海尔企业公司治理的措施 (11)
3.1 改变用人理念，留住优秀人才 (12)
3.2 对管理机制进行创新 (12)
3.3 不断进行结构调整以适应小微企业模式 (13)
结论与展望 (15)
参考文献 (16)。