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企业文化建设规划方案
课件来源
企业文化建设规划方案
前言
企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的
核心是价值观的统一。

在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和
自我超越的目的。

根据公司的实际情况，结合企业文化建设的辅导计划，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编
制本企业文化建设规划方案。

一、企业文化建设的根本目的
通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工
作热情，提振员工信心。

对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，
提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。

进一步提升企业的核心竞争力，促
进企业绩效的持续、健康增长。

二、企业文化建设的指导思想
我们公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向
“制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。

“人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚
持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业
创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，
践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。

努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。

在员工自
我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业
价值的共同实现。

三、企业文化建设的基本原则
1、坚持实事求是、服从战略的原则
企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊
口号，不搞形式主义。

企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。

如果脱离了企业的总体战略
规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能
为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。

所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企
业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。

2、坚持以人为本，开放融合的原则
“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一
位员工。

在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素
质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。

坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造
“团队协作、创新务实”的企业内部环境。

3、坚持循序渐进、不断创新的原则
企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所
以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业
文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。

企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我
们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。

充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。

4、坚持引导适应、统一协调的原则
企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企
业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的
计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。

企业文化建设要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化建设和部门工
作的关系，协调好公司战略和部门目标的关系。

四、企业文化建设的整体方案
企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略
发展规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建设，在公司的愿景、使命、
价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、健康的发展。

1、精神文化层面
根据对我们公司现有企业文化理念、制度的挖掘、提炼和梳理，形成了我们公
司的愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才观、质
量观、创新观、学习观、市场观、团队观等系列的理念识别系统（MI体系）。

对这些相关的理念进行大力的弘扬，使其成为公司全体员工共同遵守的企业价
值观和企业核心理念，塑造企业的灵魂。

通过宣传教育，使之为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。

且要求管理
层级员工（职员）对理念程度掌握在98%以上，生产层级员工（职工）对理念
程度掌握在95%以上。

2、制度文化层面
建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。

对不符
合企业文化核心理念和企业发展客观要求的制度进行修订，对不切实际的要及
时废止，让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人，而
不是“挂在墙上的制度”。

加大对制度文化的建设力度，从而有效规范企业的
管理行为，在“以人为本”的原则指引下，形成依法、依规治企，提高企业整
体的管理水平。

3、行为文化层面
通过前期MI体系的建立，把理念导入到员工的行为当中，规范员工行为，让企
业文化真正落到实处。

对员工行为的规范，除了要在制度上保证，还要有一套
可量化的员工行为考核标准。

根据公司发展的实际，结合行业特点，对现有的《员工行为规范》进行完善和
延展。

对该项工作的开展，我们要参照公司的BI体系，完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行为规范。

具体来说，行为文化作为企业文化建设的支撑体系，我们需要从六个方面进行
展开
①安全文化。

建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具
有公司特色的安全文化体系。

通过逐步灌输、渗透“以人为本，规章第一”的
安全理念，形成“预防为主，防治结合”的安全观念文化；“遵章守纪，规范
操作”的安全行为文化；“科学严谨，具备实操”的安全制度文化；“设施完备，标准规范”的安全保障文化，并通过安全生产管理和安全教育培训，实现
安全生产的目的。

②执行文化。

没有执行，一切的规章、指令都是虚的。

我们应该在企业文化建
设中，不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识，通过
执行文化的建设，让岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。

③班组（团队）文化。

班组作为企业管理的基础单元，我们要提升企业的执行
能力，保障安全生产，就必须要夯实这个基础，对班组文化的建设就是通过班
组文化教育和管理体系，提高班组成员的素质和技能，提高他们的团队意识和
协作能力，增强他们的纪律观念。

④服务文化。

“员工为企业服务，企业为员工服务“，通过企业文化建设让每
个人都必须要树立一种服务的意识，一种奉献的精神，通过建立和完善服务制
度与保障体系，增强全员服务意识，让人人都是活雷锋，又让雷锋不吃亏，企
业洋溢服务的氛围，树立企业良好的形象
⑤廉洁文化。

建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监
督机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。

通过文化建设，制度保
障来增强各层级管理人员、采购人员的廉洁意识，加强他们廉洁从业的自觉性。

⑥礼仪文化。

在企业文化建设的过程中，导入中华传统文化的教育和宣导，让
公司的每一位成员，都能在言行举止、待人接物方面充满和谐、儒雅的气质，
让每个人都内心平和，敬天爱人，并形成一种和谐的企业文化，以期达到企业
文化与公司战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞
争优势的和谐统一。

通过上述系列的规范要求，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整和规
范员工在工作、学习、生活中的一切行为，让每一个铭普公司的员工烙上铭普
的印记。

4、物质文化层面
物质文化包括企业生产、经营、文化、娱乐等方面的环境、条件、设施等。

严
格按照公司的VI体系要求，规范各种企业标识（标准名、标准色、标准字、司旗、司徽、司歌等）营造企业整体的文化氛围，提升企业的整体形象。

五、企业文化建设的目标要求
依据企业的发展战略制定企业的文化建设规划，有步骤，有计划的建立一套务实、科学、系统的企业文化建设体系，从物质文化、行为文化、制度文化、精
神文化四个方面整体推进，构建一个符合企业实际，操作性强的企业文化规划
体系，并将其纳入企业的发展战略，成为企业整体规划的一部分。

六、企业文化建设的发展规划（201X-201X年）。