企业经营统计论文
浅谈企业管理与统计
关键词：企业管理；统计；经济
一、引言企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制
等一系列职能的总称。
财务管理是企业管理的最主要内容之一。
企业管理的内容包括了企
业发展过程的全部工作内容。
而面对企业管理的统计是工具、是武器、是方法论。
统计的
数据是依据、证据、诗篇。
每一个统计数据都是人类创造性劳动的结晶，凝聚着统计工作
者的大量心血；她是人类劳动的客观反映，她是人类历史的真实写照。
列宁说过：“统计
是认识事物的有力武器，是为一定目的服务的工具。
”
企业管理，一般将统计工作融合在信息和数据资料工作中，与计量工作、定额工作、
规章制度、标准化工作，都是企业管理的基础工作。
但是统计不仅是企业管理的基础工作，为企业经营管理和决策分析提供可靠的数字依据还可以作为企业管理的信息系统，贯穿于
企业生产经营管理的全过程，一定程度上发挥着企业管理的职能。
二、统计在企业管理中的作用
1、调查和预测的职能
在我国社会主义市场经济条件下，企业作为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约
束的市场经济主体和法人实体，企业的一切生产经营活动都必须紧贴市场变化，通过市场
调查和预测，管理者可以更好的了解和把握市场变化的特点和规律，不断改善经营水平，
增强企业竞争力，获得良好的经济效益。
实际上统计
在调查和预测的职能中，主要依靠统计手段和统计方法，而统计本身也具有调查和预
测的职能，包括企业经营环境预测、市场需求预测、市场趋势预测、市场潜量的预测、需
求结构和购买力投向预测、市场占有率的预测等等。
2、计划和决策的职能
企业的决策是在调查预测和形势分析的基础上, 根据客观规律对企业总体发展和各种
主要经营活动的目标、方针和策略做出正确抉择的工作。
由于决策系统经常是动态的、探
索式的、非结构化的、多参数模型的，所以必须依靠统计方法和数学方法，在积累大量的
数据基础上，实现成功的决策。
企业计划一般是在决策确定之后或者在决策中, 按照社会
需要和本身条件，以提高经济效益为目的，确定各项主要技术经济指标和实现计划的措施。
由于计划期计划目标的执行情况如何，必须依靠依靠一种手段进行监督和检查, 而统计本
身就肩负着监督检查计划的职能。
所以企业计划与企业统计是不可分割的统一体，其指标
名称、指标的概念、以及指标所包括的范围完全与统计指标一致。
3、组织和指挥的职能
企业为了实现既定的目标和计划，就要把企业内生产经营活动的各要素、各部门、各
环节，上下左右的相互联系，以及同其他外部单位的技术经济联系，在空间上和时间上合
理地组织起来，建立集中高效的生产经营指挥系统。
组织一般是通过设计和维持组织内部
的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地工作；而指挥更多的是调度
和协调，与组织的目标是一致的。
为了正确地组织和指挥生产经营活动，实现企业组织和
指挥的职能，必须及时了解生产经营活动的现状和发展变化的情况。
企业的统计信息工作，即统计原始记录--统计资料传递--统计分析处理，就成为了解生产经营活动的现状和发展
变化的重要工具和手段。
4、监督和控制的职能
监督和控制就是在计划执行过程中，要经常检查计划的执行情况，把实际情况同原定
的目标、计划、定额、标准进行对比，找出偏差，分析原因，进行调节和控制。
控制过程
作为一种反馈系统，一般包括三个基本步骤：制定控制标准；根据控制标准监督活动的过程；采取纠正措施，消除活动过程中偏离标准和计划的情形。
企业生产经营中监督和控制
的职能与统计工作密不可分，一是控制标准（如各种定额）大多情况下是根据历史统计数据，经过加工、优选而确定的；二是部分监督活动本身就是依靠统计来完成（其他监督活
动包括检验、测量、计量等，另外会计也肩负着监督的职能）；三是监督的结果必须依靠
统计渠道来反馈。
5、激励和约束的职能
管理者要调动员工的积极性，同时还要约束个别不良行为，必须建立持续有效的激励
和约束机制。
激励机制包括三个方面：一是经济利益激励，即建立以绩效管理为主要内容
的薪酬制度；二是权利与地位的激励，即注重员工的工作能力和效果，使有工作能力和效
果的员工不断受到重视、嘉奖、晋升，使之真正体现为现实的行为准则；三是企业文化的
激励，即建立系统、规范、统一的视觉、理念、行为等企业形象识别系统，通过不断倡导
和强化，使之成为全体员工的价值理念，以保证企业的发展壮大。
在建立激励机制的同时，还要建立约束机制。
约束机制主要包括法律约束、制度约束、契约约束和文化约束。
激励
和约束机制的建立，必然涉及对组织和员工的考评和考核，而对员工大量的考评和考核，
必须依靠统计手段来保证。
6、经济核算的职能
经济核算就是通过对经济过度中的资金占用、生产消耗、生产成果、销售收入等进行
记录、计算、对比和控制，保证用比较小的物化劳动和活劳动消耗取得较大的经济效益。
统计工作通过记录、汇总、整理、分析，本身就具有核算的职能，它与会计核算和业务核
算共同承担着企业经济核算的职能。
而统计核算是企业最全面、最丰富的核算工作，具有
连续性、系统性和完整性的特点。
以上是从企业管理的职能方面来分析统计工作在企业管理中的作用，而这些职能又体
现在企业的各项专业管理工作之中，如计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备
管理、人力资源管理、物资供应管理、产品营销管理、财务管理等等。
这些专业管理在企业管理中，均发挥着不同的作用。
但不论哪一种专业管理，都有其特定的统计指标和指标体系，来反映管理的过程和成果。
也就是说统计工作贯穿于企业管理的全过程，在不同的管理工作中实现着自己的职能。
三、小结
当前社会已进入信息时代，信息对企业生产经营、生存发展都至关重要，特别是企业进入市场后，信息对企业作用更明显。
谁掌握运用好信息，谁就可以将它转化为技术上的优势、产品上的优势和人才上的优势。
从而增强市场竞争力，取得良好的经济效益。
统计是企业信息的载体，是企业的无形资产和宝贵财富。
企业统计通过一整套科学、完整的企业统计指标体系和严格的统计报表制度，信息的采集构筑成了一条纵向到低、横向到边、纵横交错、四通八达的信息渠道，因而能够广泛采集企业的各种实物量和价值量的综合统计信息，为企业经营管理和决策分析提供可靠的支持，直接为企业结构优化和目标优化服务。
因此说，企业统计又是企业搜集信息的一套系统工程。
作为完整的统计工作，它不是简单地记录企业的供应、生产、销售情况，而
是参与了企业全过程、全方位的管理，一定程度上实现着企业管理的职能。
它从原始记录取得资料以后，经过加工、汇总、整理和综合分析，从中发现企业生产、技术和经济活动的内在联系，以指导企业生产、经营活动的开展。
所以，可以毫不夸张地讲，统计工作是实现企业现代化管理必不可少的手段。
所以说只有真正懂统计才能真正懂经济；才能真正懂得计划(规划) ；才能真正懂得信息社会的内涵；才能真正尝到信息社会给人们带来的甜头；才能真正懂得管理。
参考文献
[1] 《统计在企业管理中的作用》重庆工商大学
陈正伟
《企业经营统计》课程论文评分表注：学生自由选题。