第四节
社会主义市场 经济体制下的企业
市场经济\计划经济
• 市场经济----契约经济-------法制经济----产权基础、文化基础
• 计划经济----集权经济---- 信息完全 决策总是正确
一、企业的性质（简单介绍）
1、企业为何产生？
•
科斯的交易费用理论：企业的存 在是为了节约交易费用
– 交易费用：是指一切不直接发生在物质 生产过程中的成本耗费。 – 内部管理费用
• 经营者代表上海铁路局副局长俞光耀坦言，今天 这次听证会不仅仅是价格体制改革的一个单纯的 经济行为，更是一种对管理思想的挑战。 • 有专家说，没有四通八达的美国铁路的发展，就 没有今天美国的现代化。美国铁路对铁路票价管 理有三个阶段，一是自主定价时期，那段时间， 国家铁路发展非常快。第二个阶段是相对集中管 制时期，第三个阶段又对国家铁路的运价开始放 开，在有限的范围内让铁路公司有一个自主定价 权，由此铁路又迈上了一个新的发展轨道。从这 个简单的历史过程，我们也许可以看到，对今天 的听证会是有所启发的。本人的观点就是呼吁国 家主管部门，结合我国经济发展，尽快建立起市 场发展的铁路客运运价调节机制。
北京工商大学教授、梁小民：我原则同意政府指导价的 方案。我讲三点： 第一点，铁路部门实行政府指导价是我国市场经济改革 中的一大进步。在市场经济里面，企业要有自己的定价 权，对竞争性的企业，价格是放开的；但是对于垄断性 企业要在政府指导之下进行定价。铁路虽然没有政企分 开，但铁路现在已经是企业化运行了，不是一个行政单 位，是自负盈亏。 另外，我们铁路改革，正在深化。铁路要完全作为一个 独立自主的企业，在市场上进行运行。就企业作为垄断 企业来说，我认为实行政府指导的定价政策是合适的。 这样才能使铁路走上良性运行的道路。
• 调价可以带来经济效益的提高，但 经济效益的提高绝不仅仅体现为调 价， • 实现铁路管理的政企分开，加强企 业的内部管理，采取多元化的投资 营运形式，进一步精减富余人员， 实行更加灵活的定价机制，提高服 务质量，借鉴国外铁路的先进经验， 必将会极大地提高全路的经济效益， 实现铁路的可持续发展。
•周天勇教授认为，铁路不应该通过涨价来实 现扭亏赢利，而是要合理计算成本，用改革 降低成本，改变铁路低效益情况。 • 有消费者代表认为，铁路部门要争取效益 不能仅靠提高票价，更应从狠抓管理、压缩 成本入手。全国人大代表于祖尧认为，春运 不能算小账，春节期间提价缓解不了铁路运 输的供求矛盾。有人认为，这几年我们国家 经济已经进入到过剩经济，这种提法是言过 其实，至少在运输部门，特别是铁路行业仍 然是一个紧缺经济，供不应求的。客运能力 和客运需求量不成比例。解决这个问题不是 靠短期提价就能够奏效的，需要国家从投资 体制上、产业结构上来寻求出路。
c.企业决策短期目标的多样化
• 销售收入最大化 • 市场占有率最高 • 股东满意
企业必须兼顾各方的不同目标
• 书15：
投资者
社会公众 顾客
企 业
债权人
政府
职工
2、长期目标：企业价值的最大化
• 企业价值是指企业未来预期利润收 入的现值之和。 • 或：实现企业长期利润现值的最大 化
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第三个在调价时要考虑低收入群体的利益，我有 几个想法，第一不同的列车，调节的幅度不一样。 比如低收入者主要作的硬座，调价应该低一点； 卧铺或者空调列车，调价幅度可以高一点；对于 旅游团体，可以不涨价；再一个暑假和旅游期间 的调节可以高一点，但在春节期间不要调价。 最后我认为铁路部门不能指望通过涨价来实现良 性运营。最根本的办法，要加强内部改革，不能 通过涨价来弥补它的亏损。 随着我国市场经济的转变，集体经济正在向市场 经济转变，作为社会公益性的铁路运输调价也是 必然的。
2、企业的边界
问题：为什么企业的规模不能无限扩大？
原因之一：随着企业规模扩大，企业内部 的交易成本就会提高。当企业的内部交 易成本与市场交易成本相等时，企业就 不再扩大了。市场交易费用=企业内部交 易费用 这一条件决定企业规模 原因之二：人的管理能力是有限的。
3、企业须具备的特征：
• 作为市场活动的主体的企业，必须 具有以下特征：
第二点，我主张涨价，也主张春节期间涨价。铁路 基本价格应该在适当时间调整。理由有两个，一个 行业、一个产品价格的决定，不仅有成本决定，而 且要参照一般价格水平和与他有竞争关系的行业的 价格水平。应该说，我们改革这些年来，人们的生 活水平在提高，物价水平也在提高。但铁路部门物 价上涨的幅度，远远低于收入的增长幅度。另外， 铁路和公路的价格相比，二者有一定的竞争性，尤 其在中、短途的运行上。但是公路的价格要比铁路 价格高，这时就对铁路带来很大的压力，所以铁路 的价格也应参照公路价格进行调整。
六、选用正确的成本（利润）概 念决策
例子：
• 一位 家庭主妇，几年前以每码5元的价格 买了一块布料。 • 现在由于涨价，把该布料卖给缝纫店的 价格为每码15 元。 • 如果将该布料做成衣服后卖出，估计价 格为90 元。 • 每件衣服需用4码布料和4个工时。 • 如果为别人做蛋糕，每小时可获得10 元 的工时费。
例子：
• 老太太租房的例子： • 隐形成本的其余例子：
3、结论：
• 在决策时，显性成本和隐形成本一 样重要，都必须考虑。 • 内涵成本与外显成本一样重要，但 由于内涵成本不明显，往往被忽略， 在决策时，都必须考虑。
五、利润概念
1、会计利润
• 对应会计成本
2、正常利润
• 定义：为防止资源象其他企业或行 业转移所必需的最低支付。
第三点，是如何做好这项工作。这一点是我讲的重点。 首先，我认为作为消费者也好，作为群众也好，我们在思 想观念上要有一个改变，长期以来计划经济下基本上是由 铁路部门低价格提供服务的，它有政府的补贴可以运行下 去。但在市场经济里面，铁路的服务，已经不是一种公共 福利，是一种商品。是商品，就应该出价购买。而且价格 要根据市场的供求关系，要根据生产成本，同时要接受政 府的指导。所以铁路部门的铁路运输服务，不应该看成是 一种福利，而应看成是一种产品。比如自来水，也是由政 府提供的，是人们生活所必须的东西，现在也提出了自来 水价格上调的问题。因为自来水的供求趋于紧张。所以有 时候对涨价难以接受的一个原因是习惯了铁路的低价格， 涨价就不对，实际上在市场经济里面，铁路是一种商品， 是一种服务，也应该受市场的支配。 在一个从长期来看，铁路部门调整价格，有利于消费者的 利益，也有利于我国市场经济的发展。
–独立地自主经营 –自负盈亏 –产权必须明晰（！）
二、企业目标
1、企业目标
• a.管理经济学研究的假设前提： ------利润最大化
• 来源：
• 微观经济学中“经济人”的假设
决策的判断标准
• ------利润最大化：最小的投入换回 最大的回报
b.利润最大化的含义：
• 问题的提出：时期 • 资金的现值的含义：资金的价值与时间 有关 例子 • 现值的折算 ：见书 • 管理经济学中 的表述：经理的决策是以 利润的现值最大化为出发点。
用会计成本：
• 收入减成本等于利润 。 • 收入 90 • 减：材料费 4*5=20 • 利润 70 • 结论：每套衣服有70元的利润。
用机会成本：
• 收入 • 减： 材料费 • 工时费 90 15*4=60 10*4=40
结论：做衣服无利可图！
• 决策：布料 -----出售 • 15*4=60 • 利润 -10 • 自己 -----自己做面包挣工时费 • 10*4 =40 • 共有现金100
三、经济利润和正常利润：
正常利润是指企业主如果把这笔投资 投于其他相同风险的事业可能得到 的收入，即是为吸引企业主在本企 业投资，必须给他的最低限度的报 酬。
四、外显成本、内涵成本
1、定义
• 外显成本指企业的实际支付。 • 内涵成本指被放弃的机会的价值，
并不涉及实际的支付。
2、注意：
• 隐形成本与显性成本一样重要，但 由于隐形成本不明显，往往被忽略。
总结：
• 意识形成： 以市场价格进行决策的相关计算。
例子：U盘转让
课内作业：
• 书：28页6、7
关于铁路定价听政会
专家认为，票价调整的问题，涉及到我国铁 路改革的重大问题，当前铁路的政企分开 还没有完全到位。 例如铁路管理局的管理体制并没有完全使铁 路成为企业，铁路正由计划经济时期的公 益性机构转变为市场经济的市场主体，同 时，它仍然带有自然垄断性，它的定价并 没有完全适应市场经济中的各种因素。长 期以来僵化的定价制度还没有完全打破。
其余的例子：
• 资金: • 管理者: • 原料:
– 注意： 这些用途之间存在着“非此即彼”的选 择关系，不能同时选择两种用途。
结论：
• 简单的利用会计成本决策有时会导 致错误。 • 机会成本是决策的有力工具。
几种情况下机会成本的计算：
• 教材P21 • 实例：0-5，0-7
几点总结：
• 意识形成：自有要素是要支付成本 的。
问题：
• 根据这个计算结果，作何决策？ 最佳方案是什么呢？
老板-------替人打工 资金-------存银行
结论：
• 简单的利用会计利润决策有时会 导致错误。 • 经济利润是决策的有力工具。
二、机会成本（重点）：
• 定义：书20 或：一个面对着一组选择机会的理性 人所做的某个选择的机会成本,应当 定义为他所放弃的其他的选择可能 给他带来的最高价值。
毛利：
50，000
净会计利润
30，000
问题：
• 根据这份测算，得出的结论是什么？
2、用别的成本概念来决策：
• 问题：所有的成本是否已经完全考 虑？ • 所得的利润是否“最大化”？ • 如何利用成本进行决策？
A.资金利息：
• 老板投入了50，000元。假定使用这 笔钱的其余的最好的方式是放在银 行,利率为2%-----每年可以获得1000元 的利息。 • 将这1000元计入成本。