一、部门及岗位职责1、经营部职责及架构2、售楼部职责及架构3、经营部经理的岗位职责4、销售经理的岗位职责5、办证主管的岗位职责6、售楼员的岗位职责二、制度或规则1、售楼员差不多要求2、售楼员业务守则3、售楼员的义务4、销售差不多流程5、经营部治理原则6、销售的日常治理7、售楼员佣金提成制度8、客户以及佣金分配方法9、经营部考核制度10、业主按揭应交资料的明细表11、办房产证业主应交资料明细表12、购房方应交费用明细表13、客户档案治理方法三、流程图1、售楼员差不多工作程序图2、重要客户接待流程3、银行按揭流程图4、销售考核流程图5、楼房销售审核流程四、工作表单1、售房认购书样本2、房地产租赁合同样本3、商品房买卖合同样本4、新客户登记表（电话来访）5、新客户登记表（上门来访）6、新客户登记表7、销售周统计表8、职员销售情况周报表9、已成交客户档案10、已定房客户档案11、移交通知单12、跨部门协调单附录一：售楼书（出租样本）附录二：售楼书（销售样本）第一部分：岗位职责经营部职责及架构一、部门职责1、营销研究：1）组建和完善营销信息系统；2）建立信息收集、交流及保密制度；3）内部信息收集（如销售业绩的统计、分析）4）消费者购买心理和行为的调查；5）竞争品牌广告策略的分析；6）竞争楼盘的功能、内部认购价、公开促销价、促销方法等收集分析；7）渠道调研；8）开发新盘的的市场调查。

2、销售预测、提出以后市场的分析、方向及进展规划。

3、制订年度营销企划（包括策略企划、营销打算）。

4、制订开发策略。

5、制订楼盘价格策略。

6、制订销售渠道的配置打算。

7、研究制订提高本公司知名度的策略。

包括运用广告、公共报道、规划CIS的应用。

8、规划促销策略：1）针对代理商的促效方法；2）针对本公司售楼员的促销方法；3）针对消费者的促销方法。

9、规划广告策略1）制订年度及月和特定活动的广告打算；2）广告代理商的甄选、联系及治理；3）印刷每月（季）广告打算给广告和代理商。

10、制订售楼员招聘、教育训练打算。

11、制订营销会议、开发与销售会议的议题，并通知参加人员。

二、组织架构售楼部职责及架构一、部门职责1、掌握市场动态，搜集市场信息，搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。

2、依照市场预测和销售趋势，编制季度、年度销售打算。

3、按日向上一级、财务部上报实现销售情况统计报表。

4、加强合同治理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对产品的意见。

5、努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，维护质量，提高企业知名度。

6、配合广告做好企业产品的广告宣传工作。

7、负责合同的签订，回收款项，及时清理欠款。

8、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素养。

二、组织架构经营部经理的岗位职责1、协调及全权处理经营部内部人员人财物的安排及分配，并依照各人的表现做出相应的奖罚建议；2、负责销售经理和办证主管的日常工作安排和治理；3、代表公司负责统一部门人员对外的宣传口号及承诺，并代表客户向公司提供各方面意见、建议；4、负责市场调查及制定策划方案，制定销售政策，经公司批准后负责实施；5、掌握楼盘销售进度，制定并监督实施广告打算。

6、负责与其它部门的协调工作。

7、忠于公司事业，严格要求自己，以身作则，工作上身先士卒，起好榜样带头作用。

8、有权力、有责任处理好责、权、利三者关系，严禁以权谋私、假公济私、损害公司利益，败坏公司声誉、污染公司风气。

9、每周、每月底应做好本周、月总结和下周、月工作打算报上一级。

10、直接上司：总经理销售经理的岗位职责1、主持售楼部日常工作，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。

2、坚持“顾客至上、科学治理”的宗旨，树立良好的企业形象，制造良好的推销环境，充分调动各职员的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。

3、依照经营部经理进展规划和市场预测，拟订销售推广打算，报请公司领导审核。

4、代理企业法人签定合同，审核其他售楼员签定合同的有效性。

5、负责落实楼款的回收工作。

6、做好售后服务工作，反馈楼盘质量信息，并努力同新老客户保持良好关系，建立客户档案，以便从老客户处查找新客户。

7、负责组织售楼人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平。

8、每周、每月底应做好本周、月总结和下周、月工作打算报上一级。

9、直接上属：经营部经理办证主管的岗位职责1、掌握楼盘的结构、功能、技术指标及租赁、买卖合约中涉及一切与楼盘情况相关联的信息，并熟练地回答客户提出的相关问题。

2、掌握新购商品房、出租商品房办理房产证、租赁证的一切手续。

3、定期归纳商品房出租、买卖办证情况并归档。

4、关于办证过程中牵涉到的问题能主动协调解决。

5、服从工作安排，工作积极主动，有开拓精神。

6、能从办证角度针对买卖、租赁合约中出现的矛盾进行解释和提出改善建议。

7、定期向经营部经理汇报工作情况。

8、每月底应做好本月总结和下月工作打算报上一级。

9、直接上属：经营部经理售楼员的岗位职责1、掌握楼盘的结构、功能、技术指标及工程造价，能给客户提供合理化建议，并熟练地回答客户提出的问题；2、善于辞令而不夸夸其谈，待人真诚，与客户保持良好关系，为企业和楼盘树立良好形象。

3、服从工作安排，工作积极主动，有开拓精神，能不失时机地推销企业楼盘。

4、代理法人与客户签订业务合同，并及时将合同上交销售经理审核后执行。

5、努力做好售后服务工作，及时走访客户，反馈楼盘质量信息。

6、每天向销售经理汇报工作情况，定期进行工作总结，并依照市场信息对下时期工作进行策划，以提高工作的打算性和有效性。

7、负责及时回收楼款。

8、努力学习知识，扩大知识面，提高自己的社交能力，促进业务水平的提高。

、9、直接上司：销售部经理第二部分：制度或规则售楼员差不多要求1、职业道德要求：a、售楼员必须"以客为尊"，维护公司形象。

b、必须遵守公司的保密原则，不得直接或间接透露公司策略、销售情况和其他业务秘密；不得直接或间接透露公司客户资料，如客户登记卡上的有关信息；不得直接或间接透露公司职员资料。

c、必须遵守公司各项规章制度及部门治理条例。

2、差不多素养要求：较强的专业素养。

良好的品质，突出的社交能力、语言表达能力和敏锐的洞察能力。

充满自信、有较强的成功欲望，同时吃苦耐劳、勤奋执着。

3、礼仪仪表要求：男性皮鞋光亮，衣装整洁。

女职员要化淡妆，不要用刺激性强的香水；男性职员头发不盖耳部，不触衣领为宜。

在为客户服务时，不得流露出厌恶、冷淡、愤慨、紧张和僵硬的表情。

提倡每天洗澡，勤换衣物，以免躯体发出汗味或其他异味。

4、专业知识要求售楼人员的专业知识要紧表现在四个方面：对公司要有全面的了解：包括进展商的历史状况、公司理念、获过的荣誉、房产开发与质量治理、售后服务的内容及公司的进展方向等。

掌握房地产产业与常用术语：售楼人员应对本公司进展方向有所认知，同时还能准确把握常德市的房产动态和竞争对手的楼盘优劣势及卖点以及建发广场的优劣势及卖点等信息；另外还必需掌握房地产营销知识、银行按揭知识、物业治理知识、工程建筑知识、房地产法律知识及一些专业术语如绿化率、建筑密度、使用面积等。

掌握顾客的购买心理和特性：要了解顾客在购买过程中存在的求实、求新、求美、求名、求利的心理以及偏好、自尊、仿效、隐秘、疑虑、安全等心理。

了解市场营销的相关内容。

售楼人员应该学习房地产的产品策略、营销价格策略、营销渠道策略、促销组合策略等知识了解房地产的市场营销常识。

5、心理素养要求有较强的应变能力，为人真诚自信，乐观大方，有坚韧不拔之毅力，能承受各种困难的打击，责任感强，自制力强。

6、服务规范要求⑴来电接待要求接听电话时，首先应讲"您好，那个地点是瑞祥·凯特国际！"要用带着微笑的声音去讲话。

通话时，手边必须预备好纸和笔，并记录下客户的姓名、电话、关怀的问题和要求。

尽量幸免使用"也许""大概""可能"之类语意不清的回答。

不清晰的问题要想方法弄清晰后在给客人以清晰明确的回答，假如碰到自己不清晰有确实无法查清的问题应回答"对不起，先生/小姐，目前还没这方面的资料"。

如遇到与客人通话过程中需较长的时刻查询资料，因不时向对方讲"正在查找，请您稍等一会儿"。

通话完毕后，要礼貌道不，讲"再见，欢迎您到瑞祥·凯特国际来"⑵来访接待要求接待人员的行为举止要符合规范，要收腹挺胸，面带微笑，目视前方。

当客人到访时，应该立即放下手中情况起来相迎，当客人坐下后自己方可下做。

上班期间，不得在营业场所吸烟或吃东西。

注意"三轻"即讲话轻、走路轻、操作轻。

积极向客户介绍楼盘资料，尽可能了解客户的需求和爱好，有针对性的进行推销。

不管客户是否有意购买房子，都要将客户送至营销中心门口，并将"请慢走"或"欢迎下次光临"。

将客户详细资料纪录在案，包括姓名、姓名、电话、关怀的问题和要求等。

售楼员业务守则一、良好的团队协作精神，不同意出现互相排斥的现象。

二、良好的职业品德：用人先用品德。

三、良好的进取心：熟练掌握业务技能。

售楼员的义务一、积极维护公司形象。

二、维护公司财产安全。

三、同事之间要互相监督：应制止一切有损公司利益的情况发生。

四、尊重领导团结同事：对上级要尊重，不讨价还价；对同事要团结，不相互拆台，扯皮斗殴、拉帮结派。

五、高风亮节宽宏大量：不斤斤计较，在集体利益与个人利益发生冲突时，要积极维护集体利益，先人后己。

六、发扬主人翁精神：在干好本职工作同时，要积极为公司整体进展着想，多向公司提出合理化建议，为公司竭尽全力。

销售差不多流程流程一：接听电话差不多动作⑴接听电话态度必须和气，语音亲切。

一般主动问候“瑞祥·凯特国际，您好！”而后开始交谈。

⑵通常客户在电话中会问及价格、地点、面积、户型、银行按揭等方面的问题，销售人员要扬长避短，在回答中将产品巧妙的融入，但不可向客户透露太多项目信息，因为我们的目的是要让客户前往售楼部了解详情。

⑶在与客户交谈中,要设法取得我们想要的咨询，如客户姓名、地址、联系电话、能同意的价格、面积、户型及对产品的要求等。

⑷直接约请客户来现场察看。

⑸立立即所有咨询记录在客户来电记录表上。

2、注意事项⑴要操纵接听电话的时刻，一般而言，接听电话以2-3分钟为宜。

⑵电话接听适应由被动接听转为主动介绍、主动询问。

⑶约请客户时应明确具体时刻和地点，同时告诉他，你将专程等候。

⑷应将客户来电信息及时整理归纳，与销售经理充分沟通交流。

流程二：迎接客户差不多动作⑴客户进门，每一个看见的人都要主动上前迎接，并彬彬有理地讲“您好，您是来看房的吗？请问您往常来过吗？”，提醒其他销售人员注意。