前纺
棉/化纤
清花
梳棉
28人前 75人 +18人后
并条
79人 （含）
精并 梳条
22人
粗纱
A
95人
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2020/3/31
01-04 B/C/D-2
主价值链物流写实调查
前纺---细纱---后纺主要生产流程示意
细纱
后纺
中
间
一织
库
A
细纱
挡车 落纱 100人 307人
络筒
355人
捻线
23人
挡车 落纱
络筒 பைடு நூலகம்2人
包装
入
库
36人
中
间 库
二织
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01-04 E1
主价值链物流写实调查
一织（窄幅）主要生产流程示意
纱
车间内
络纬
部库
28人
整经 8人
浆纱 8人
调浆
4人
穿筘
织布
A
12人
换纬 绑接 挡车
96人 28人 143人
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01-04 E2
主价值链物流写实调查
一织（窄幅）主要生产流程示意
电 气 工 段 长
气 并 工 段 长
梳清 棉花 工工 段段 长长
轮 班 长 4
操 作 管 理 员
11 11
1
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工 艺 质 量 员 1
计 划 统 计 员 1
核劳 算资 员员 兼1 工 团
01-03 B
主价值链写实调查
前纺车间组织机构图（529人）
车间主任 郑国奎
工会主 席刘成 业
二织（宽幅）主要生产流程示意
A
织布 挡车
验布
修布、 复验
打包
入 库
80人 10-12人 10多人 4+4临时人
平均每5个人配1名帮工
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保全工：40多人 管理人员：23人
01-03A
主价值链写实调查
气流纺车间组织机构图（260人）
车间主任/书记 王庆国
设备主任 汤龙世
运转/党务 郑梅桂
人
(
核计 统 工
算划 计 艺
团 总
质 量
支
2
书
记
兼
)
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操轮 作班 员长
4
二 织 验 整 工 段 长 1
织 准布 备保 验全 整保 工养 段工
段
40个工人
电空 气压 工工 段段
主价值链信息流 写实调查
车间主任 考核汇总表 劳资员
考核汇总流程图
工艺考核
计划考核
现场管理 检查考核
一织布组织机构图（730人）
管理人员：30多人
车间主任 匡立军
总支书记 /工会主 席刘继写
运转副 主任王 洪军
设备副 主任张 建国
幼儿园管理员 食堂管理员
验整工段长2
团 总 支 书 记
4织 操 班布 作
运管 转理 轮员
准 备 运 转 长
准动 备力 工工 段段 长长
锅 炉 工 段 长
织 布 保 养 工
织 布 保 全 工
劳核 计 统 工
资算 划 计 艺
员员 员 员 质
1
11 量
员
1
班2 长
4 班
段段 长长
3
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01-03 F 管理人员：23
主价值链写实调查
二织布组织机构图（300多人）
车间主任兼 书记
副书记/ 工会主席
运转副 主任
设备副 主任
团 本劳 总 科资 支实 书习 记3
细纱
后纺 一织
卖 坯 布
窄
幅
二织
卖 坯
布
宽 幅
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01-04A
主价值链物流写实调查
气流纺生产主要流程示意图
棉
清花
16人
梳棉 32人
并条 29人
气流纺
包装 11人
纱入库
挡车 41人
落纱 14人
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01-04 B/C/D-1
主价值链物流写实调查
前纺---细纱---后纺主要生产流程示意
A
验布
21人
修布 39人
复验
复修
打包
入
库
13人 含在修
6人
布39人
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01-04 F1
主价值链写实调查
二织（宽幅）主要生产流程示意
纱
车间内
部库
自动 络纬
42人
整经 8人
倒筒脚
浆纱 8人
调浆 4人
穿筘
A
8人
分绞 结经
8人
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2020/3/31
01-04 F2
主价值链物流写实调查
副书记/ 工会主席
主价值链写实调查
细纱车间组织机构图（600人）
车间主任/书 记 田太源
设备主任 徐梅生
运转主任 魏建铃
团 总 支 书 记
电 保 保操 轮 气 全 养作 班 工 工 工管 长 段 段 段理 8 长 长 长员
1
1
1 11
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2020/3/31
员核 1算
兼 材 料
计 划 员 1
劳 资 员 1
工 艺 员 1
01-03D
主价值链写实调查
后纺车间组织机构图（650人）
车间主任兼书记 冯叔文
副主任兼运 转/党务/工 会 侯学玲
电
保
气
全
工
保
段
养
工
段
轮 班 长 8 人
操 作 管 理 员
兼团 材总 料支 员书
记
/
计核 劳 划算 资 统员 员 计 员
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2020/3/31
01-03 E
主价值链写实调查
主价值 链物流 写实调 查
主价值链 岗位关联 调查
决策/支 持价值 链岗位 关联调 查
业务流 程写实 描述
业务流 程问题 分析
业务流 程优化 设计
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业务流程优化原则
去除主价值链上非增值的环节，尽量缩短主价值链
紧紧围绕为主价值链提供迅速和有力服务的要求，设 计决策性价值链和支持性价值链
业务流程优化思路与原 则
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2020/3/31
目录
❖业务流程优化思路 ❖业务流程优化原则 ❖主价值链物流写实调查 ❖业务流程写实描述 ❖业务流程改善建议 ❖业务流程优化结果 ❖下一步改善建议
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3 4 5-28 29-59 60-77 78-120 121
业务流程优化思路
尽量缩短业务处理时间，对能够平行开展的工作尽可 能安排平行开展
业务流程的优化要同组织机构再造结合进行
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主价值链物流 写实调查
路漫漫其悠远
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01-04
主价值链物流写实调查
生产物流总图
卖
棉
气流纺
纱 气
流
采
纺
构原
卖
/
/
料
纱
运库 输
成
环
品
锭 纺
棉
库
化 纤
前纺
设备主任
清 梳 一 工 段
清 梳 二 工
精 梳 工 段
段
并电 粗气 纱工 机段 工 段
安 团劳 全 总资 员 支员 1 书1
记兼
核 算 员 1
/
计 划 员 统 计 员
工 艺 质 量 员
22
质操 量作 把管 关理 员员 21
清 花 轮 班 长 4
前 纺 轮 班 长 4
路漫漫其悠远
2020/3/31
01-03 C
根据业务关联度的高低进行业务处理功能的分解/并归， 将业务关联度高的业务处理功能归并到同一个岗位或 部门
尽可能合并业务流程中为实现同一功能而设置的不同 环节，减少工作的离散性
尽可能使一个人或一个部门完成相对独立的功能
尽可能将决策权下放给执行功能的人或部门，但需要 平衡考虑监督和控制
去处信息的中转环节
设备考核