以企业文化建设与科学管理推动企业转型发展2019年精选
文档1
以企业文化建设与科学管理推动企业转型发展
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.08.044
0 引言
企业文化是指一个企业在长期发展中形成的一种稳定的文
化传统，它是员工共同的价值观、行为准则、道德规范和思想信念的总和。
企业文化作为现代新型企业管理理论的体现，突破了经济论的圈子，打破了钱管人、制度管人的老方法，把人作为发展中最活跃的因素，致力于打造独具特色的精神文化和行为文化。
因此，文化是现代企业发展的原动力，体现了一个企业的核心竞争力，并且企业文化具有很强的渗透力和生命力，是企业可持续发展的灵魂力量。
1 金石文化形成的背景
2005年12月，煤炭进口公司自成立以来，便以“精诚所至、金石为开”为宗旨，在企业发展的过程中，以诚意感动上帝，赢得客户、赢得市场，表达了一种只要坚持、努力就无所不能达的信念。
更以“金石”意指其主营业务中的“煤炭”，意为“黑色金子”。
在国内煤炭市场，一路开疆拓土、强基固本，与沿江沿海各大型电力企业建立了良好的合作关系。
创新业务模式逐渐形成了布局合理、决断快速、需求稳定的销售网络。
始终用“持续改善”的科学方法来实现“完美主义”的目标，致力于打造有核心竞争力、有社会责任的现代化企业。
伴随着公司创立发展，金
石文化也在悄无声息中不断成长。
2 金石文化的发展历程
每一种企业文化的产生和成长都有其自身的鲜明特点，金石文化的基础就是煤炭进口贸易的经营特点。
作为国际贸易型单位，受国际国内市场波动比较明显，企业发展中任何一个要素都会变得很敏感。
市场在起伏，企业也在起伏，在这样一个历经波折的过程中，公司不断进行实践、总结、成长、再实践，这是事物发展的普遍真理，也是金石文化产生和发展的轨迹。
金石文化成长的历程就是在一个不断自我总结的基础上展开的。
2.1 萌芽期
公司在起步之初，只有一句核心理念“精诚所至、金石为开”。
公司在发展初期针对执行力差，深入挖掘执行力不佳的原因，总结为：管理者没有常抓不懈，管理制度没有做到与时俱进，缺乏将工作分解和汇总的流程，没人监督，也没有科学监督的方法，企业文化没有融化在员工的血液中，编制不足、分工不明确，纵容能力不足的人，缺乏危机意识，缺乏沟通。
并就此总结出：该办的事要雷厉风行，在办的事要精益求精，已办的事要开拓创新，未办的事要胸有成竹，后概括为金石文化中的“军风”。
在公司建立之初，金石达就已经注意到了企业文化在企业发展中的重要作用，并且已经开始有意识地树立自己的文化理念，金石文化开始萌芽。
2.2 发展期
随着公司的发展，公司领导意识到文化的重要性，着重提出要建设企业文化，并提高到公司发展的战略高度。
该思想提出的诱因是企业中存在“老好人”。
解决“老好人”的最佳方法就是重塑企业文化，以文化制人。
随后总结出了自己的文化资本。
一是内涵：精诚所至、金石为开。
扩展为：责任、荣誉、不可或缺的一环，人品与性格，性格与艺术，批?u与包容，素质与尊重，职位与威信，沟通与和谐，进步与完美。
此后，金石文化的内涵再次扩展，成为金石文化中的“群体”“团体”和“个体”。
二是实质：军队→军魂→牺牲→打胜仗；企业→文化→奉献→降低管理成本；企业文化→文化资本→创造利润。
这一条实质上包含“军风”，以及后来金石文化中的“主旨”。
三是最高境界：员工愿意为企业卖命。
企业文化要转化成文化资本就要达到：创造财富、回报社会；创造服务、回报用户；创造利润、回报企业；创造机会、回报员工。
金石文化中的“境界”得到发展。
公司结合自身的经营特点和管理模式，把这一理念应用于企业文化建设中，把“金石文化”进一步完善，其中的“团体”成功定型，引入“科学依据、科学决策、科学流程、科学激励”，使科学发展观变身为日常经营中的奖惩制度、管理制度和制度依据。
2.3 成熟期
2017年，“金石文化”产生了质的飞跃，总结过去几年公
司所形成的文化理念，正式得出“金石文化十大理念”。
3 金石文化的内涵及指导作用
金石文化的“十大理念”是多年来公司历史经验的凝炼，更是这些经验在思想上的升华，也只有这些来源于实践的理念才能有效地指导人们的实践工作。
现就以下几个关键点予以分析。
3.1 战略
开疆拓土，强基固本。
要深化“开疆拓土”的内涵，致力于“强基固
本”，推进团队建设，实现“转型发展”战略的外部扩张和内涵发展并进。
3.2 主旨
资源为王、成本优势；资源有限、创造无限。
它指明了公司未来发展的必由之路。
如果既能拥有资源，又能实现成本控制最优；既有资源稀缺、需求旺盛的客观条件，又能练就成本优势的内功，那么就有了交易的话语权、市场的主动权和市场开发的优先权，就可以占据未来煤炭市场的制高点。
3.3 态度
种下思想、收获行动；种下行动、收获习惯；种下习惯、收获品德；种下品德、收获命运。
思想决定人的态度，态度指导人的行为，行为培养人的习惯，习惯塑造个性，个性决定命运。
一个人的思想决定他的行为，一切改变之前最重要的是转变工作态度。
因而对待工作要热忱，积极主动，这样才有创造力，才不断进步、取得新成绩。
3.4 追求
崇尚完美主义；崇尚智商情商比翼双飞；崇尚生活工作的有心人；崇尚先创造生活后享受生活；崇尚阳光心态去面对利益得失；崇尚有计划有条理的思维和行动；崇尚适者生存法则；崇尚公平与正义。
希望员工都可以严以律己，不断完善自我，不仅注重培养智商，更要注重培养情商。
智商虽然是成功的重要因素，但会影响一个人一生的，更多的还是他的情商，包括他的世界观、价值观、耐心、信心、毅力、情绪控制和情感等。
希望每个人都从细微之处多观察生活和工作，善于抓住每一个有价值的细节，不断适应外部变化的环境，才能立于不败之地。
3.5 团体
精诚所至，金石为开；利润导向，结果第一；科学依据，科学决策；科学流程，科学激励。
公司的理念就是只要肯努力、肯坚持，专心诚意去做，没有
什么问题是解决不了的。
一个企业做任何业务都要以利润为前提，企业不盈利，社会责任、员工关爱就无从谈起。
同时，保障利润也可以让规模化操作更为精细，而业务最终的结果，要和平衡计分卡挂钩，要和每个员工的利益挂钩。
四个科学就是以全面预算管理为依据，以平衡计分卡为激励，用全面预算管理确保精准、科学的决策依据，用平衡积分卡确保高效科学地激励与执行。
有了正确的科学决策，公司就一定可以实现健康发展、可持续发展、科学发展。