3、无形资产资本运营(日本电器\宁夏纸厂案)
4、金融资本运营(九江电力掉期保值\日照港务局) 5 人力资本运营(省城现象\刘备用人之道\美国 钢铁大王的墓碑文)
(四）资本运营与生产经营特点的比较
1.对象不是商品等物化资本(吉林纸业\进出口业务部赢利)。 2.运作管理以价值形态管理为主(二战后美苏对德国科学家与战 备物资流向异同)。 3.运作空间开放性(螺旋藻上市\宁夏额度) 4.运作理念上注重资本的流动性(效率法则\圣诞甩卖)。 5.运作上充满风险且有回避风险的特有方法(科学决策)。 6.运作手段上以调整结构为主。(武汉中商\三联集团) 7.运作思想上以人为本，对人的管理是资本增值的首要因素(培 训体系与终生教育制度)。 8.运作利润来源是资本支配与使用并非资本的占有(50.1%)。
企业国际资本运营
国际贸易新趋势
•贸易保护势力重新抬头 •贸易保护泛化 •贸易形式转型—本土化、殖民化、精细化 •贸易安全的国家要素
•课程目标：
•1.学习资本运营的理论和实务知识 •2.学习提高实务能力的方法 •3.规范研究方法
企业国际资本运营
什么是企业资本运营
为什么要搞资本运营 企业如何搞资本运营
一、资本运营概述
（一） 资本运营的内涵 1、资本的概念: 15世纪由意大利人提出，指凭借盈利生息的钱财， 中国最早见于《辞源》注释的元曲选中,指本钱。 2、资本特性:增值性、竞争性、开放性、运动性
•(1)增值性：资本的存在必须以保值和增值
为目的，又称逐利性。 a.保值 b.增值 c.垄断利润
•（2）竞争性:指资本追求高回报和机会成本
不求其全 ,但求其特;不求其大,但求其强; 不求其快,但求其稳;不求其势,但求其果。
(六)、产权资本运营(“中策‛系列)
（1）、概念：资本所有者及其代理人依据出资者 的所有权经营企业的产权资本，实现资本 的保值增值目的的过程。 （2）、产权资本运营的前提条件 A、产权的界定 B、产权交易市场的规范 C、完善的法律法规 （3）、意义 A、优化资源配臵 B、增强企业实力 C、行业转移 D、盘活资产
(高考志愿)
3、资本系统整合原则(耗散结构\超循环理论)
(淮海与平津战役)
4、资本最优规模原则(巨人集团\法约尔梯形)
5、资本最优结构原则(双燕模式和双50%规则) 6、资本风险结构最优原则(蒙阴棉纺厂)
( 风云变幻)
7、资本效率最优原则(爱立信放弃手机)
（三） 资本运营的分类
1、实业资本运营(中商集团) 2、产权资本运营(控制社会资源)(但求所在)
储备过程—生产过程—销售过程—分配过程【V+C]
•3、资本运营：对资本要素进行运筹、谋划和优
化配臵，以实现最大资本增值目标的过程。资本运 营的本质是通过资本交易或使用获取利润，求得资 本的增值。
•
（二）资本运营的原则
1、资本运营的开放性原则(万县化工厂)
(长袖才能善舞)
2、资本运营的机会成本最小原则
最低。 a.长期利益与短期利益。 b.战略利益和战术利益 c.比较利益和绝对利益
•（3）开放性：是指资本流动的边界是开放
的和变化的。 a.创新：创造产品和市场（帽子营销、山东的德
国铁路）。 b.制度障碍：制度是约束资本流动及其速度的因素
（4）运动性：是指资本只有在流动过程才能 最大限度产生增值的机会。（季节折扣） 马克思再生产理论的资本循环理论
WQ )
二、企业为什么进行资本运营
诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒说 过：纵观世界上著名的大企业、大公司，没有一家 不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来 的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累 发青啤) •资金优势(微软) •质量优势(泰安毛刷厂) •技术优势(高科技)
没有不赚钱的行业,只有不赚钱的企业
(五) 实业资本运营 (鞍山一工)
（1）.实业资本运营的概念：企业直接将资本 投放到生产经营活动所需的固定和流动资 本之中，形成产品生产和服务的运作过程 （2）.特点 A 、以生产经营活动为载体 B、资本投入回收较慢 C、资本流动性差，变现能力低 D、风险较小、收益较稳定
(七)、无形资产资本运营(莒县酒厂)
（1）、无形资产：特定主体控制，不具实物 形态，对生产经营与服务能持续发挥 作用，并能为所有者带来收益的资产 （2 、特征：不具实物形态。 较长时间发挥作用； 间接性； 共享性， 收益的不确定性。 （3） 、无形资产资本运营的概念：企业对 其所拥有的无形资产进行运筹和谋划， 是其实现价值的最大增值的活动。 (“三环”牌商标)
(八)、 金融资本运营(将军集团)(时风副总)
（1）、概念：企业直接以其金融资产为对象进 行的资本保值增值活动。 （2）、主要原则 A、组合经营，分散风险； B、科学论证； C、效率； D、决策水平。
(气功\形象代言人)
(九)人力资本运营
（1）人力资本运营的含义 （2）人力资本运营的特征(联想五位掌门) 发挥潜能(惠普CEO语录） 提高效率（相对剩余价值） 强化责任意识（国华集团\环宇股份） （3）人力资本运营注意的要素(荷达集团) 企业文化(领导人魅力;企业理念) 人文关怀（马斯洛需求层次）
公平理念(柳传志的金降落伞;内盛外王)
领导人魅力”十商”
•德商(Moral Intelligence Quotient， MQ) •智商(Intelligence Quotient， IQ) •情商(Emotional Intelligence Quotient， EQ) •逆商(Adversity Intelligence Quotient， AQ) •胆商(Daring Intelligence Quotient， DQ) •财商(Financial Intelligence Quotient， FQ) •心商(Mental Intelligence Quotient， MQ) •志商 (意志智商Will Intelligence Quotient， •灵商(Spiritual Intelligence Quotient， SQ) •健商(Health Intelligence Quotient， HQ)