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深圳市燃气集团有限公司部门职责_安全技术部

9.负责天然气转换的具体实施工作。
10.负责管道气客户资料的管理工作。
组织和人力资源管理
1.负责部门员工的绩效考核。
2.参与部门员工的培训与考核,落实公司年度培训工作计划。
3.根据实际工作需要,提出部门人员与班组调整计划,负责拟订本部门部组织结构设置、定岗定编。
4.负责拟订本部门的工作标准、岗位职责和规章制度。
具体功能描述
战略管理
计划预算
1市场研究
1.1协助相关单位每年进行管道气民用客户满意度调查,针对调查结果,制定相应措施,提高客户满意度。
1.2负责每季度对大客户进行回访,收集客户意见,采取有效措施,提高客户满意度。
1.3 每年进行管道燃气公商客户、民用客户以及老区改造客户的摸底调查工作。
2战略规划
2.1参与公司年度固定资产投资计划的制定。
其它工作
1. 负责公司系统燃气工程的预、结算工作。
2. 负责办理供气通知单手续。
3. 负责竣工资料的接收和管理。
4. 汇同其它部门协调有关供气事宜。
5. 领导交办的其它事项。




负责流程
1、发展规划
1.1及时与政府相关部门进行沟通协调,随时掌握政府对当地经济和产业发展的规划。
1.2根据政府的经济和产业发展规划,制定我司燃气发展规划。
文件编号
部门名称
客户服务部
部门编号
部门岗位编制
直接领导
肖顺桂
平行部门
综合办公室
计划财务部
发展部、工程部
安全技术部
天然气置换办公室
供气部
大工业区客户服务部
下属部门
抢险维修组
改管点火组
管网维护组
营业组、
客户管理组
公用户拓展组
民用户拓展组
老区改造拓展组
部门定义
作为龙岗公司管道气业务日常经营管理的常设机构,负责龙岗区(大工业区区域除外)管道燃气管网系统的运行管理,管道气客户的拓展、服务、管理等工作。
1.管道气业务验收流程
平行部门关系
1、每月25号前将管道气客户数、销售量、应收款考提交给公司计划财务部。
2、每月25号前将管道燃气公商客户拓展数量提交给发展部。
3、每月25号前将隐患整改情况提交公司安全技术部。
编制
审核
批准
生效日期
市燃气集团
部门职责说明书
文件编号
部门名称
发 展 部
部门编号
部门岗位
编制
员工培养
1.参与新员工培训工作,负责相关制度与规程的培训
2.负责本部门员工的岗位培训工作,就本部门员工参加外部培训需求提出申请,并根据公司的培训计划安排部工作调整
其它工作
公司领导交办的其他工作
流程责任
负责流程
1.客户服务流程
2、管网系统管理流程
参与流程
1、管道气业务验收流程
2、管道气业务供气流程
监督流程
2.负责管道气客户的点火、改管等工作
3.负责管道气客户的维修、急修、抢修等工作。
4.负责管网系统的巡查、维护保养、抢修工作。
5.负责管道气客户的抄表、安检、应收款追收工作。
6.负责管道气公商客户的拓展、小型公用户的施工作工。
7.负责老区改造客户的拓展及施工协调工作。
8.参与工程验收,负责燃气工程的接收、碰口、置换通气工作。
2.2参与公司年度管网投资计划的制定,提出合理化建议。
2.3参与公司年度宣传与培训计划的制定,提出部门宣传与培训方面的需求。
2.4负责制定年度燃气管道维修工程计划,并组织实施。
2.5负责制定管网系统年度消防演习计划,并组织实施。
2.6负责制定部门年度工作计划。
3战略执行情况分析
3.1负责对年度燃气管道维修工程实施情况进行分析,对管网系统安全运行状况进行调查,提交“管网系统隐患整改方案与报告”。
部长、
直接领导
经理
平行部门
综合办公室、计划财务部、安全技术部、客户服务部、供气服务部、工程部、大工业区客户服务部、天然气置换办公室
下属部门

部门
定义
是龙岗公司发展战略和市场推广的常设机构,负责市场拓展、场站和市政管道的投资建设等。






战略管理
计划预算
市场营销
运行管理
组织和人力资源管理
员工培养
监督流程
运行、施工现场、高空、深沟、动火等危险作业;
平行
部门
关系
监督检查各客户服务部、供气服务部、工程部、大工业区客户服务部、天然气置换办公室的安全管理制度落实、安全技术资料管理和现场管理情况,提出整改意见。
编制
审核
批准
生效日期
燃气集团龙岗公司客户服务部职责说明书
燃气集团
龙岗公司客户服务部职责说明书
市燃气集团
部门职责说明书
文件编号
部门名称
安全技术部
部门编号
部门岗位
编制
部长、安全员、档案管理员
直接领导
副经理(安全技术主管)
平行部门
综合办公室、计划财务部、发展部、客户服务部、供气服务部、工程部、大工业区客户服务部、天然气置换办公室
下属部门

部门
定义
作为公司日常安全管理工作常设机构,负责制定年度安全计划、制订有关管理制度、负责组织日常、专项安全检查,跟踪隐患落实整改,负责事故处理。
3.2负责对“管道气客户满意度”调查结果进行分析,拟订提高满意度的工作方案。
市场营销
4市场推广
4.1负责与各住宅小区物业管理处的联络和协调工作,提高小区开户率。
4.2参与与政府相关部门进行联络和沟通工作,出台相关文件,促使其加大执法力度,提高公福用户的管道气使用率
运营管理
1.负责管道气客户的开户、迁户、销户、收费等工作。
市场营销
运行管理
组织和人力资源管理
员工培养
负责公司新员工安全教育、员工日常安全培训教育。
其它工作
1.协助客户服务部对用户进行安全培训。
2.协助开展隐患整改。




负责流程
1.负责公司消防器材、专用劳保用品的购置、发放。
2.负责制定并组织实施公司技术发展总体规划,负责新技术、新工艺、新材料的考察、论证、选型和推广应用,负责公司的对外技术服务,负责联系落实设备的检修、大修和更新改造计划。
3.负责公司的消防安全宣传工作,对公司员工进行安全培训、演练,对新进员工进行三级安全教育。
4.负责组织公司日常、专项安全检查。
5.管理公司保安人员,负责公司部治安保卫和防工作。
参与流程
1.公司各压力容器的检测和安全阀、压力表及防雷、防静电设施的检查校验。
2.集团公司组织企业安全技术标准的编制、修订。



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战略管理
计划预算
1.每年年初制定消防安全年度计划,规划消防安全基金。
2.每年年末提交消防安全总结,分析全年消防安全工作形势,提出改进建议。
3.制定部门每月工作计划,对各部门消防安全工作检查监督。
4.每月向集团主管部门提交小结。
5.协助有关部门开展需要安全技术支持的工作。
6.传达上级有关部门的文件、制度,监督各部门落实实施。
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