passge 1 project management perspective 关键步骤在任何项目的第一步，这是了解项目的目标，和项目团队成员沟通，考虑项目替代办法在投入项目工作之前。

在项目投入工作之前坐下来讨论是非常严重的。

项目经理需要沿学习曲线的项目非常快。

为此本项目经理应争取尽可能多的信息，关于该项目的客户。

客户端可以是高层管理人员也可以是其他职能领域的者.在某些情况下，项目的客户是项目管理本身在确定了项目并获得批准的项目从最高管理。

在建筑公司的客户是一个组织以外的建筑公司.项目管理需要详细讨论详尽的项目目标，把它写下来，经工程用户学习一切有了解的项目，特别是在qriteria胜利，预计的预算和进度.来，作为关键的决定或出现问题或机会，开发，项目经理需要仔细考虑谁是客户端和检查客户的关键决定.首先，审批进行项目已获批准，项目经理可以通过一个清单和收集项目信息。

项目经理早就被要求作出若干决定的宝贵投入的项目团队成员。

其中有些决定是什么目标完成日期的项目；项目的预算；在资源来；项目团队成员谁会和谁将开发计划的项目或提供系统支持，等等。

项目经理在形成阶段输入所获得的信息，将是有价值的，在作出这些早期决定。

项目经理应确定的繁复性，规模和独到的项目。

所有这些方面的影响，例如，对一些项目团队成员，他们将，预算，和时间表。

过程中的信息收集，转氨酶开始的项目，该项目经理面试关键职能管理人员谁预计贷款项目团队成员对这个项目。

项目经理应沟通的事实，最高管理者批准的计划，并获得批准的职能经理谁将提供资源进行项目，特别是那些谁将提供人力资源。

不确定性是一个元素开始，每一个项目的预设。

有时，这是目前在更大的程度比其他人。

它是特别普遍在项目是独一无二的，因为没有类似的东西已完成的项目管理，不确定性也是目前在很大程度上这是第一个项目由项目经理或，更因此，如果它的第一个项目所进行的组织的项目管理部。

前面提到的清单，和额外的努力，该项目获得以信息尽可能早期，可以穿过这个杠杆的不确定性和含混性。

如果项目经理不通过排序含混，其效果会觉得以后，特别是由项目团队本身，由于缺乏明确的使命的项目由项目团队本身，由于缺乏明确的使命的项目由项目经理。

如果项目经理是不确定如何去收集信息后，以尽可能多的信息，这是一个好主意回到管理和减少通过不确定性与援助的管理。

一个方法去了解这是发展中国家书面战略选择进行接近项目。

高层管理者可以通过一种选择的实现。

例如，如果项目经理认为需要澄清的一个基本假设，对于新产品的引进，他或她可以要求最高管理者是否他们想要的产品被制造的内部或外部组织的设施。

或高层管理人员可以将决定项目团队后来批准在收集信息。

但不确定性和含混性，不能排除任何项目。

项目经理必须当他或她有尽可能多的信息可能，采取何种应对策略方法的项目。

该项目经理应该果断地打击了在选择团队成员和项目发展成一个统一的单位为完成项目。

成本控制94页1没有通用的成本计划，可以简易地应用于各种类型的建筑工程。

建筑物特征众多，功能也多种多样以满足例外建设单位的要求，并且它们的安装还受一定数量例外的行政管理和合同安排的支配。

因此，各种各样的成本计划技术适应各种各样的情况的需要。

2在所有涉及建筑物造价的事情上，施工的勘察人员为建筑师充任顾问的角色，它（与造价有关的事情）是很严重的并且应该在早期的设计阶段就应当考虑。

他可以在设计提案上为建筑师提供可观的帮助，保证可利用的资金被尽可能的充分使用，从而使招标图接近最初的估计。

3关于联合大厦的会议的三个主题是成本控制，包括所用成本应建立在建设单位所付款的价值之上，设计应该是一个包括新观点、新关系的团队协作，并且设计改良是一个建立在信息反馈上的学习过程。

4英国皇家建筑师学院已就建筑计划的准备和贯彻实施为建筑师系统阐述了一个建议的程序模型。

这个工作计划代表着对操作的优良和实用的分析，并且已经在许多的合同中应用成功。

在建筑合同的开始阶段，建设单位考虑他的建筑要求并且任命建筑师。

5在工作计划的下个阶段是可行性研究阶段，在此阶段建立一个有用地成本控制机制，而且更为严重的是一个真正的估价产生了。

建筑面积的需求、住宅标准、建筑功能将会对成本限制产生很大的影响。

成本限制通常是通过对相类似的、已知成本的建筑的比较研究估计得到的，有时也称为内推法。

在其他情况下，它可能通过开发商的预算来确定，有时也称为金融手段。

6在计划设计阶段有统统的工作指标和设计团队制定的统统的工程设计图。

此时确切地表达出来成本计划，它是由财务报表构成注明了设计团队提议的把可利用的资金分配到各个部门或者主体工程部分的建筑费用中。

成本计划作为一种检查可利用费用框架之内的手段被不断的利用到工程详细设计阶段中。

数量勘测员综合比较设计团队在各个工程部分的成本目标的决定，制定出设计经费的允许限额和风险价格，可能增加10%的生产成本限额。

7详细设计阶段在把明细规范，建筑，成本等所有事情联系起来的基础上做出最后决定。

建筑物的每一个部分都必须给出全面的设计，如果有必要还要进行成本核算以及设计调整。

工料测量师准备必要的调整反过来又和以前类似的工作标价率的基础上的价格，这些数量的每个元素的详细设计的相似组合或复合的数量。

然后拿估算的价格与成本计划中每一部分的成本目标相比较，这也构成了一种成本核算。

通过这种方法设计团队可以实行有用地成本控制。

8成本计划中的包括在成本目标内的设计部分做出成本估算的地方，设计者应该在文本上进行进一步的确定并作为图纸绘制前准备工作，经常被描述为生产信息的平台。

如果成本估算大体上低于成本目标，那么盈余的资金可能被投入到其他部分。

整个主体工程的每一工段部分都要反复核查已达到分配的合理与平衡。

最后，在核算了每个设计阶段的成本后，所有部分的最终成本核算便生成了。

一些设计部分需要调整的地方应该保持成本在成本限额以内这将导致建筑的不合心意以及低品质，设计团队需要向建设客户请求附加资金。

9成本计划的本质要求是设计师既能对项目的成本进行控制又能设计。

控制进程越早实施，越多的控制措施会有用进而产生突出的成本、质量和设计。

成本计划最佳是持续的进程，在设计确定的项目中可能在更小的部分上进行反复的逐步的核算。

成本计划的另一个好处是在以前没有系统实现过的设计阶段推行实施乐天的成本核算。

10成本在设计进程中扮演着严重的角色。

首先，它影响着建筑的总规模和总体外形，进而表现在细部结构随后影响着服务和结果的选择权。

然而、成本的进一步影响表现在两个例外阶段。

在总体阶段，建筑客户和设计师在决定项目花费多少成本上有代表性的意见，或者在提供的预订款中在决定建筑规模和质量中二者选一。

在纲领计划和图纸绘制阶段，设计师有责任设计出不会让投标超出预算或者成本限额的建筑。

第一阶段通常在大体上的估算阶段，但是第二阶段则是成本计划阶段。

两个阶段相互支撑。

96页成本控制已被定义为包括了所有供款的保护伞条款，如成本分析，成本计划，成本检查，在投标阶段的和解的成本，并在合同后阶段成本监测阶段的长期成本控制。

在参与一个项目的成本控制的实际的过程，在一定程度上取决于所处的阶段，在此阶段成本限制是由建设客户决定的。

这里有三个主要的安排，以下为这三个的概述。

（1）首先规定的住宿要求是根据建设客户的要求，在草图的建议和成本概算被建设客户批准后，成本限制在设计阶段就要完成。

成本将是一个严重的因素，估计一定要实事求是。

建筑师和建筑客户将从讨论客户的要求开始，工料测量师可能会被要求给已知的同类建筑成本的总体信息。

一旦建筑的基本形式被决定下来，工料测量师应准备一个相似估计的测量，尤其要充分考虑形状，层数和结构形式。

大纲计划通常会采取1:200的规模。

在对有关于结尾，配件，服务和类似事项作出的假设的前提下，这个测量是基于可获得的信息的立方体，建筑面积，层高外壳或相似数量的方法。

概图通常以1:100的比例制作。

工料测量师应能够与其他形式的建设，服务安排及其他部件的成本比较。

在草图阶段结束之前，在相似数量的基础上，做出更确凿的估计。

计划和预算需提交给建设客户来获得批准。

在详细设计的阶段，项目的成本是直接由材料和施工方法的选择，例如，铝，钢材和木材的窗扉;木材，混凝土或金属镀层板的护墙，否则列入或与许多其他的替代品。

持续的成本计划是必要的，因为每个项目的一部分的细节都可能调整设计或作为和解款项过程中的成本分布定稿。

可最后的总成本检查，详细设计阶段时是统统的。

它会升值，成本调查工作的数量后，该项目的规模和性质很大程度上是依赖。

一个小型和相对简单的方案只需要最低成本调查。

（2）住宿要求和成本限制都决定通过建立客户。

这样的安排是最简易操作的客户有类似的建筑在过去的成本相当丰盛的经验。

一个多见的例子是，教育建筑，但它也适用于商业，工业和住宅楼宇。

严重的是检查对成本限制的住宿要求，以确保该项目是可行的，通常的做法是与已知的同类建筑成本作出比较。

凡可动用的资金是无限的和建筑客户希望尽可能多的建设工作进行时，他可能会开一个成本限制，并要求这笔钱可用于提供建筑的规模和质量的详细信息，建筑师。

在这种情况下是必要的楼面面积计算的金额，可以提供参考，以已知的成本和类似的建筑楼面面积。

（3）可用资金无限，建设客户希望进行尽可能多的建设工作，他可能会开一个成本限制，并要求建设的规模和质量的详细信息，建筑师可以为这笔款项提供钱。

在这种情况下是必要的，可以提供参考的成本和类似的建筑物的楼层区域面积计算的金额。

项目的策划，开始，完成121页工程师应向承包商发出不少于7日的通知的生效日期。

除非专用条件中另有说明，开工日期应在承包商收到后42天内承兑信用证。

承包商应开始实施工程尽快开工日期之后，应当进行的工作应迅速和无延迟承包商应完成全部的工作，各部门（如果有的话），竣工时间内工程或分项工程（视情况而定），包括：（一）实现通过竣工检验，和（二）完成所有的工作是在合同中规定的所需的作品或部分被认为是为了按照根据第（对工程和区段）承包商应提交一份详细的时间程序工程师接到通知后28日内按第（开始工作）承包商还应提交一份详细的时间计划时，前面的程序是不符合实际的进展或承包商的义务。

每个项目包括：（一）的顺序，承包商，打算进行的工作，包括预计的时间，每个阶段的设计（如果有的话），承包商的文件，采购，制造厂，运至现场，施工，安装和测试，（二）其中的每个阶段工作的每一个指定的分包商，（三）时间序列和合同中规定的检查和检验，和（四）支持的报告，包括：（一）大凡说明该承包商准备采用的方法，和主要阶段的，在实施工程和（二）详细说明承包商的合理的估计数目的各等级的承包商的人员和各类承包商的设备，现场所需的各个主要阶段。

除非工程师，后21天内收到一个程序承包商发出通知，指出其中不遵守合同，承包商应根据该计划，以合同规定的其它义务。