科莱瑞迪股权激励方案报告
高管层
业务系统 非业务系统
等级
总经理
总监 /副总经理
专家级
业务经理 业务员
经理
高级
处于中级的主管
必须同时满足在 本公司连续工作
五年以上
主管
中级 初级
等级描述
能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问 题 能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的 建议或做出调整 能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和 洞察力。
2015年4月8日
• 激励范围的确定 • 认购原则 • 股份来源 • 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
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股份来源
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股票来源
设立员工持股的有限合伙公司，并由科莱瑞迪向有限合伙公司定向增发股票，初步向拟定有限合
• （1）按照增发15%的股权计算，相应的股权为： 11，719，605*15%/(1-15%)=2,068,165股； （2）按照增发20%的股权计算，相应的股权为： 11，719，605*20%/(1-20%)=2,929,901股
2015年4月8日
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股权激励方案主要环节-持股形式
2015年4月8日
• 激励范围的确定 • 认购原则 • 股份来源 • 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
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持股形式
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有限合伙公司持股方式
股 股股股 股其 东 东东东 东它 一 二三四 五股
东 80% 2% 2% 1% 0.5% …%
科莱瑞迪子公司（思 考公司名称），由科 莱瑞迪实际控制人担 任法人
2015年4月8日
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采用有限合伙平台持股的形式， J即核心员工直接持有有限合伙 平台公司的股票。公司实际控 制人作为有限合伙公司的管理 合伙人
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股权激励方案主要环节-认购股份数计算方法
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业务系统的个人净利润计算方法（？？？需要商定讨论计算方法
高管层 业务系统
总经理 总监
/副总经理
非业务系 统
业务经理
业务员
经理
主管
个人净利润 = 个人毛利 - 个人费用 工资\社保\手机\差旅费\交际费\节日补助费\福利费
2015年4月8日
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主管的能力等级评定方法
******股权激励方案
目录
一、股权激励办法 二、股权激励实施流程 三、公司治理结构
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股权激励方案主要环节
• 激励范围的确定 • 认购原则 • 股份来源 • 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
2015年04月08日
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第5页
入选为核心员工的基本条件
高管层
总经理
总监 /副总经理
业务系统
非业务系统
业务经理 业务员
经理 主管
2015年4月8日
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科莱瑞迪股权激励方案报告
1、处于左图中岗位序 列 2、标红区域的岗位需 在本公司连续工作三年(??) 以上 3、标黄区域的岗位需 在本公司连续工作三年 以上并三年累计贡献个 人净利润300万元（???) 4、标蓝区域的岗位需 在本公司连续工作三年 以上并获得中级以上的 能力评定(含中级，但 处于中级的主管必须在 本公司工作五年以上)
入选为核心员工的三个基本原则
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原则一 原则二 原则三
满足基本条件
股权管理机构（？？？）进一步进行判定
对于有突出贡献的老员工，以及有重要战略价值的高管可以由股权管理机构 （？？？）决定是否给与特别考虑
满足几个基本的条件只是初步具有持股的资格，还要经过股份管理机构的进一步判定，综合考虑 其能力和态度，最后决定是否授予股权
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认购原则
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原则一 原则二 原则三
– 激励对象自愿认购，但必须选择全额认购 – 每年评估一次，管理机构审定，进行相应的变动 – 所认购的股票为持股平台公司的股权：享受分红权等
2015页
股权激励方案主要环节-股份来源
展示最基本的、有限的能力 在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项 能够描述基本的与该能力相关的概念
2015年4月8日
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第8页
股权激励方案主要环节-认购原则
2015年4月8日
• 激励范围的确定 • 认购原则 • 股份来源 • 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
• 伙公司增发15%~20%的股权，合计股权为207万股.
•
公司实际控制人詹德仁为公司持股平台有限合伙公司的管理合伙人，公司拟设立在珠海横琴，以 便享受相关的税收优惠。
• 增发价格以2014年年底经过审计的净资产为基础，以每股净资产的90%作为股权激励价格
数量计算
•
• 公司目前总注册资本为11，719，605.38元，以每股1元计 算，视同11，719，605股；
能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用 能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项 能够指导小范围的团队展现该方面的能力
能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面 知识,完成一般复杂度的事项 能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和 机会 能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去 经验
科莱瑞迪股权激励方案报告
2015年4月8日
• 激励范围的确定 • 认购原则 • 股份来源 • 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
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股权激励方案主要环节-激励范围的确定
2015年04月08日
• 激励范围的确定 • 认购原则 • 股份来源 • 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构
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