根据客户情况反复多
10 完成培训（4分）
次培训
（6分）
10
按促销方案进行推广 （4分）
按客户情况主动活动 推广
（6分）
5S维持
工作素养(累加分 数）
5
个人穿着 大方
（1分）
办公桌整 齐
（1分）
电脑资料 存放有序 （1分）
按时按量 做好值日
工作 （2分）
日总结：次日10点
前完成
素质
日、周、月总 周总结：周一10点
结
前完成
2
指标 20分
月总结：次月1号10 点前完成
迟交2次 （0分）
迟交1次 （1分）
按时完成 （2分）
条理清 晰，内容
完整 （3分）
及时主动完成上级安 主动开展工作 排的工作和客户的任 10
务
按工作效果和工作能动性
考勤
无请假和迟到、早退 3
迟到3次 及以上 （0分）
事假2天 及以上 （1分）
事假1天 及以上 （2分）
无请假无 迟到早退
现象 （3分）
总分
绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数
姓名：
销售部绩效考核评分表
部门： 考核时 间： 年 月日
项目
绩效方向
回款额
绩效目标 每月回款2万
权重 20
1级
1万以下 （10分）
计分标准
2级
3级
2万以下 2万 （15分） （20分）
4级
2万以上 （25分）
得分 完成情
况 自我评价 上级评价
业绩 指标 80分
新客户开发 每月成交一家新客户 15
未以上 （20分）
客情维护
满意率80%
满意率 满意率 10 50%以下 80%以下
（3分） （5分）
满意率80%以上 （10分）
配货发货 按质按量，及时配送 15 未按时完成（O分） 按时完成（15分）
客户培训 活动推广
及时有效培训 （累加分数）
积极开展活动推广 （累加分数）