物流管理考核办法
为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。

一、考核办法
1、物流部正式员工中的仓管员、文员全部参与考核，试用期员工不参加考
核。

2、每月考核一次，每月10日公布上月考核结果，根据考核结果按月发放绩
效奖金。

3、考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。

考核以本部门对仓库管理工作的检查进行考核。

4、考核奖励每人每月XXX元。

考核得分在优良分以上（含优良分）则全
额奖励。

得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。

得分在及格分以下取消考核奖励。

5、月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升
降与绩效奖金发放的重要依据。

6、仓管员如果连续3个月得分为最后一名，将作为部门的岗位调整、裁员
对象。

7、工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严
重的将移交司法机关处理。

8、绩效考核以以下考核标准和仓库绩效考核表作依据同时进行参考。

二、考核标准。