重点店铺管理
目录：
第一店铺管理制度制定
第二驻店及日常巡店
第三店铺早会
第四MSP巡店打分
五、店铺销售反映
六、奖惩
店铺组织结构：
加强内部管理，采用各店长自我监督，公司零售团队监督和神秘顾客监督的多方面监督体系，这样带给员工无形压力，引发他们主动的去提高自身的业务素质、服务技能和服务态度，促使其为顾客提供优质的服务，而且持续的时间较长。

第一店铺管理制度制定
店长制定相应店铺管理制度，店铺所有店员确认并严格执行
新大新耐克店铺管理制度
店铺奖惩记录
第二：驻店及日常巡店
及时发现并安排相应会议调整店铺问题（每周三到店铺进行巡店，驻店将根据工作安排，每半月至少一次），认真评估员工的工作状态，做相应调整，让员工每天用饱满的精神面貌面对顾客。

店员交流记录
第三店铺早会
重点店铺每周需开早会一次，多与区长及店长沟通存在问题（每月至参与一次），制定
相关培训大纲
培训记录表
第四MSP巡店打分
MSP打分：根据神秘顾客巡店报告做表格检查店铺，每半月对店铺进行1次打分，找出存在问题并与区长店长沟通。

在早会或者日常到店解决
五、店铺销售反映
关注店铺销售，生意下滑的店铺将及时到店铺巡查，发现问题，并组织相关会议解决
六、奖惩：
我们可以从多方面去做维护工作，一个可以从员工的内部沟通，让店员达到一致共识，朝同一目标去工作。

另一方面，要让店员时刻留意店铺和自己的销售情况，在店员中定时评选销售优秀店员，奖励小奖品作为鼓励，可让店员时刻谨记店铺里的基本要求
要求店长每天早上及交接班都要开一个简单的小会议，让店员养成一种纪律性，也可以让他们时刻清楚公司对他们的要求与店铺存在的问题，会议内容可包括：回顾昨天销售；以昨天的销售情况来做分析、对比，跟进店铺内部游戏，评选阶段结果，可作小表扬，重点推广货品（例今天主推货品），注意事项，新货上市后的顾客反应与销售。

会议将是每个店员每天的精神食粮。

店员必须遵守店铺自己制定的管理制度，如有犯错，将根据制度惩罚。