科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午6时26分 32秒下 午6时26分18:26:3220.12.24
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12.2420.12.2418:2618:26:3218:26:32Dec-20
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年12月24日星 期四6时 26分32秒Thur sday, December 24, 2020
5
管理学基础13 第十三章 控制技术与方法
三、成本控制
成本控制：以成本作为控制手段。将成本控制在一定限 度，不断降低成本。
成本控制方法。 （1）制定控制标准，确定目标成本； （2）根据各种数据记录、统计资料进行成本核算； （3）进行成本差异分析； （4）及时采用措施，降低成本。
6
管理学基础13 第十三章 控制技术与方法
控制技术与方法 1
管理学基础01 第一章 管理与管理学
管理学基础13 第十三章 控制技术与方法
一、质量控制
1、质量控制的内容。
产品质量控制
产品应达到要求的质量标准； 以最低的成本产品出符号质量标准的产品。
工作质量控制
为了保证和提高产品质量，进行控制。
2
管理学基础13 第十三章 控制技术与方法
4
管理学基础13 第十三章 控制技术与方法
3、预算种类
（1）刚性预算与弹性预算。
刚性预算：执行过程中变动余地很小的预算。控制性强， 环境的适应性差，不利于发挥执行人的积极性。
弹性预算：留有一定的调整余地，当事人可灵活执行。 考虑到未来的不可预知性，灵活性强。掌握不好就失控， 可控性差。
（2）收入预算与支出预算。

爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.12.242020年 12月24日星期 四6时26分32秒20.12.24
谢谢大家！
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年12月24日 星期四 下午6时 26分32秒18:26:3220.12.24
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年12月下 午6时26分20.12.2418:26December 24, 2020
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年12月24日星 期四6时 26分32秒18:26:3224 December 2020
2、全面质量管理（TQM） 。
全面质量管理：全体员工都参与到产品质量和工作质量 过程中，利用各种方法，在所有环节普遍建立贯穿企业 活动全过程的质量管理体系。
全面质量管理的特征： 动态的过程控制； 全员参与质量管理； 全过程质量管理。从市场调查、研发、设计、外购 原材料，生产，到产品销售、售后服务等所有环节。
日复一日的努力只为成就美好的明天 。18:26:3218:26:3218:26Thur sday, December 24, 2020
安全放在第一位，防微杜渐。20.12.2420.12.2418:26:3218:26:32December 24, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月24日 下午6时 26分20.12.2420.12.24
3
管理学基础13 第十三章 控制技术与方法
二、预算控制
1.预算。 预算是指数字形式表示的计划，多指财务预算，即用财
务数字表明成本费用和收入、收益等。 预算的实质是资源分配，汇总各项计划、衡量计划完成
的标准。 预算一般具有计划性、预测性、控制性等特点。
2.预算控制的一般程序。 （1）确定企业制定预算的依据； （2）制定企业总预算； （3）层层分解预算，并上报； （4）确定预算方案，并下达。 （5）组织贯彻落实。
收入预算：对未来的货币收入进行预算。 支出预算：对未来货币支出进行的预算。最重要。
（3）零基预算与增量预算
零基预算：在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动都
视为从零开始，从新编制预算。一切都应按变化后的实际情况重新 予以考虑。 增量预算： 基于过去的资源分配方案的一种预算方法。增量预算是 从前期的预算中推演出来的,每一个预算期开始时,都采用上 一期的 预算作为参考点,只有那些增加预算的申请才得到审查。
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.12.2420.12.24Thursday, December 24, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。18:26:3218:26:3218:2612/24/2020 6:26:32 PM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 12.2418 :26:321 8:26De c-2024 -Dec-2 0