集团营销管理中心架构设置建议
根据集团董事局精神，集团将对旗下各个项目进行整合，集团成立五大中心对项目进行直接管控。

鉴于此，根据跟项目目前销售进度及实际情况，营销管理中心目前岗位设置，暂时如下，根据项目进度及实际情况，再行调整。

营销管理中心架构及职责（暂行第一版）
岗位设置说明：
暂时营销管理中心设置岗位策划经理和营销管理经理各一人。

1．策划经理：
·负责及指导各项目整体策划工作
·各项目各阶段营销策划方案、活动、计划的审核、把控、指导。

·根据各项目情况、进度，组织开展市场研究及策划工作。

·对于项目推广工作进行整体监督、把控。

·对销售公司或策划推广公司进行监管。

2.市场主管
·根据公司旗下各项目的市场节点，进行相应的市场调研。

·为公司营销决策，提供市场支撑。

（可研、定位、产品、客户、价格等·对各项目反馈的策划、营销类报告、方案等，进行归档整理
·配合投资发展部市场研究方面的工作。

3．营销经理
·营销管理中心管理制度、管理流程的编订及组织实施
·各项目销售培训工作的组织开展
·各项目营销管理的指导、配合；营销流程的监督、把控。

·各项目月度、季度、年度等阶段性营销计划的组织编订及实施。

·对各项目营销费用进行把控、审核。

·对项目销售任务直接负责，并对各项目进行考核。

4.大客户招商主管
·组织制定集团旗下各项目商业部分的定位、商业规划、业态业种的布局。

·组织团队对于集团旗下各项目商业部分进行招商。

·负责集团各项目商业部分的大客户洽谈及定向开发部分的客户引入。

岗位具体职责：
营销管理中心各岗位职责
策划经
理
营销管
理。