HRP能给医院带来何种变革
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HRP能帮助医院建立面向合理流程的扁平化管理模式 有效提升传统HIS的管理功能，使医院全面实现管理 的可视化 使预算管理、成本管理、绩效管理科学化 建立起事前预算、事中控制、事后分析的闭环管理模 式 实现零库存管理、顺价作价、多方融资、多方支付以 及供应链全流程管理 实现固定资产的全生命周期管理
HRP——医院整体运营管理的创新手段
用友医疗卫生信息系统有限公司 徐春华 2019/2/4
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医院发展目前面临的挑战 医院运营管理信息系统现状分析 医院需要引入HRP吗 HRP整体解决方案探讨
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何为HRP
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医院现有系统
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HRP目标和理念
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决策层
成本核算管理
医院运营分析控制平台
综合绩效考评 医疗数量考核 医疗质量考核
管理层
人力资源调配 经济效益核算 物资流动管控
操作层
管 理 信 息 系 统
医 生
护 士
其 他
院 级
科 级
项 目
药 物 品 资
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目前(HRP/ERP)实施效果
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现在不只是大型企业，就连中小型企业都在纷纷上马 ERP，用事实彻底粉碎“不上ERP等死，上ERP找死！”
企业上线ERP后，他们最大的收获是四个字“查 询”“报警”
发达国家超过50%的大中型医院已实施HRP系统；全 美TOP100家医院中，约有70%都已经部署了HRP；欧 洲绝大部分大型医院或医疗机构都实施了或者计划实施 HRP。 国内的武汉同济医院、北京的北大人民医院、南京的 南京军区总医院等几所大型医院陆续实施了医院HRP系 统
科室及项 目对照
科室及项 目对照
科室及项 目对照
其他手工标 准格式报表
标准格式数 据
标准格式数 据
标准格式数 据
标准格式数 据
标准格式数 据
归集与分摊
成 本 核 算
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目前医院人财物的管理状态
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各业务系统自成体系，部门人员信息不统一 各业务系统数据不能自动交换，交流基本靠手工 物资设备管理不规范，不能进行全流程、全生命周 期管理 绩效考评不全面、不科学 未能实现对人财物管理的跟踪监控 未能对科室二级库进行有效监管 数据不及时、不准确，院长决策基本靠“拍脑袋”
医院发展模式改革势在必行
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医疗卫生行业政策
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医院新财务会计制度改变方向
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真实反映资产价值 合理确定医疗成本 健全成本核算体系 加强预算和报表管理
医院如何持续发展
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国家建议降 低病人费用， 并逐步取消 药品差价
每月拨款 只够发放 医院一个 月基本工 资
我们自己能 控制的，减 少内部消耗 还有很大空 间
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医院目前管理现状
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资 产
临 床 信 息 系 统
人力资源系统 收费管理 财务管理
经济管理系统 医保核算
物资管理系统 药品物资 其他
数据库 物理层
网络及服务器等基础设施来自2010 UFIDA Software Corporation
HRP建设首要工作
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建立统一的基础数据平台
包含：部门、人员、供应商、物资等信息
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医院运营信息系统建设思路及比较
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基于HIS系统扩展的医院整体运营信息系统建设思路
完全照搬企业ERP的医院整体运营信息系统建设思路 基于财务业务一体化的医院整体运营信息系统建设思路
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数 据 垄 断
物资管理
科研管理
人事系统 财务系统
住院收费
信 息 孤 岛
弱电管理
体检系统 病案管理
门诊收费 电子病历
固定资产
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未优化的成本核算流程
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HIS系统
总务/设 备等系 统
科室及项 目对照
财务系 统
人事薪 资系统
其他系 统
HRP（Hospital Resource Planning 医院资源计划）是医院 引入ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）的成功管理思想
和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创
建一套支持医院整体运营管理的统一高效、互联互通、信息共享 的系统化医院资源管理平台。
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医院发展目前面临的挑战 医院运营管理信息系统现状分析 医院需要引入HRP吗 HRP整体解决方案探讨
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HRP实现目标探讨
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